文 | 新浪科技 韩大鹏 张泽宇
2019 年，阿里巴巴成立 20 年，京东 21 年，腾讯 21 年，网易 22 年……
在经历了野蛮的初创及前期增长后，互联网企业逐渐遭遇“中年危机”。过去一年中，阿里马云决定“退休”，京东强东被性侵案缠身，百度陆奇突然辞职……
在如何解决增长瓶颈，避免陷入消极性竞争面前，有些创始人开始担忧“继承者”的人选。毕竟，继承者所搭建的全新商业体系，将直接决定他们所创立企业的未来命运。
职场的血雨腥风袭来：俞永福、黎景辉、陆奇……已调离原岗;张勇、徐雷、任宇昕……正频现舞台。
这是关于他们的故事。
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▲刘强东
“隐退”
“晨会雷打不动，但肃杀气氛，令人战栗”。
每天清晨 8 点半，京东集团的高官们准时参加晨会，一个不能少。
刘强东坐在中央，半小时内快速听取各方问题，试图给予决策。更多时候，他会向高管提出任务，并要求在规定时间汇报结果。
江湖上有句传闻：京东是刘强东一人的京东，他在公司拥有绝对的控制权。数字说明一切：据 2017 年年报透露，在京东内部，他持有集团15.5%的股权，却拥有79.5%的投票权。
“一言堂”，成为他难以磨灭的人设标签。
显然，刘强东也深知此举不妥：在业务繁杂且不断扩张的集团中，“一言堂”绝非好事，放权则是必然。
早在 2009 年，他就开始观察中层管理者，并试图挑选出新班子。于是乎，徐雷、陈生强、沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、隆雨等人进入视野……
10 年间，京东高管层被风雨洗礼，入职离职甚是频繁。
直到去年，在那起众所周知的涉性侵案后，刘强东终于开始“淡出”了。
人工智能大会、世界互联网大会、进博会、达沃斯……当同级别大佬纷纷亮相时，却不见他的身影。
在外界看来，这一现象实属罕见。十余年间，刘强东被京东打造为“犀利干练的成功人士”，绝不会放过任何一个宣扬京东的机会。
京东“二把手”的角色转换，或许由此开始：臂膀纹身的硬汉徐雷，开始频繁走进公众视野。
今年 1 月 19 日，他替代刘强东主持京东商城年会。一时间，关于徐雷将成京东“储君”、“二把手”的言论甚嚣尘上。
势头不对，徐雷急忙在微博上调侃辟谣，称“别联想太多”。
但这丝毫未打消外界的猜测：一方面，犹如淘宝天猫对阿里巴巴的价值相同，京东商城业务承担了集团90%以上的收入，属绝对核心;另一方面，刘强东不参与外界会议尚有说辞，但缺席核心业务的会议难以理解，更重要的是，这是他首次缺席商城年会。
紧接着，在一周后的达沃斯上，徐雷首次亮相。期间，他与来自沃尔玛、宝洁、渣打银行、DHL等数十家不同行业的领军者围炉夜话，探讨未来趋势，同时又与多人单独会面，提出了对电商未来的思考。
要知道，在过去这些年，这项对话的“权利”只属于刘强东。
“刘之退”与“徐之进”正形成鲜明对此。人们不禁要问，徐雷有何成就，能在芸芸高管中脱颖而出?
“二进宫”
时间倒回至 2006 年。这一年，电商与实体展开激烈碰撞，刘强东带着一票兄弟在价格战中不断厮杀，几近弹尽粮绝。不巧又遇资本寒冬，不愿放弃“控制权”的刘强东屡次融资受挫。
一个女人“拯救”了他。在与今日资本的徐新彻夜长谈后，徐给了刘 1000 万美元，远超过刘索要的 200 万美元。
深入了解后，徐新发现京东的创始团队专业水准较低，于是帮忙引进人才，陈生强(现为京东数字科技CEO)便加入其中，由于其出色的专业能力，让刘强东意识到了人才的重要性。
同样，在徐新的推荐下，徐雷以市场营销顾问的身份加入。此后他又担任了京东商城营销副总裁，全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设等工作。
虽然战绩累累，但徐雷于 2011 年选择离开，转投优购网担任CMO。两年后，在与刘强东喝了几次大酒后，徐雷重返京东，并将京东推向高潮。
一些细节印证了徐雷具有企业战略的前瞻性：在 2014 年的 618 动员会上，他手持话筒提出“要让 618 形成一个消费符号，别再搞什么整红 6 月，时间可以延长两周以上”。
据说，当时反对徐雷者众多，但他力排众议，京东大刀阔斧地对 618 进行了改革，为 618 成为京东电商节奠定了基础。
正当徐雷越战越勇时，刘强东挖来了“宝洁系”高管熊青云，熊直接分走了徐雷的市场部工作，徐被迫调到了无线业务部，因不懂技术，质疑声此起彼伏。
事在人为。 2016 年，徐雷迎来了新转机：一方面，或因 618 表现不足，熊青云突然离职;另一面，徐雷用一年多时间，将移动业务从两成提升至六成。也正因如此，他开始再次掌管市场部。
去年，作家六六痛批京东售假，时任CMO的徐雷出面承认错误并致歉，事件得以平息。于是，当京东商城CEO沈皓瑜离职时，有多年实战经验的徐雷顺利补位。
徐雷曾这样评价自己：我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。
做人刚强、耿直、讲规矩，具备实战能力，深知京东文化……这些或许是刘强东最欣赏他的地方。
京东内部人士曾向新浪科技透露一种说法：京东每位管理者都需填写一名后备人选，上交HR。这个人选只有管理者的上级领导知晓，当事人并不知情。待管理者离开后，上级领导将直接升任后备人选顶替离职岗位。
假若此说法成真，说明刘强东也已物色出了后备人选，这个人是否会是徐雷呢?
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跟”野猪“拼命的人
如果说京东真归一人所有，那么老对手阿里巴巴则属于一群人。相较于“一言堂”的刘强东，激流勇退的马云看起来格局更高一些。
去年 9 月，当刘强东身陷是非时，马云挥了挥衣袖，决定辞去董事局主席职位，转投教育公益事业。他选定的接班人，正是张勇。
在一次公开演讲中，马云讲过一个打猎的故事：一个人上山打野猪，一枪未中，反而激怒了野猪，野猪猛冲过来，此时，如果这个人把枪一扔，撒腿就跑，则为职业经理人，如果从腰间拔出柴刀，冲上去跟野猪拼命，则为老板。
而张勇就是那个敢跟“野猪”拼命的人。
其实早在五六年前，马云就将CEO之位转交他人，不再过问公司执行层面的问题。在 2017 年底，马云接受新浪科技专访时曾说道：“有些阿里的事情应该去问逍遥子，他更了解情况。我做董事局主席的第一天就告诉自己，什么该管，什么不该管!”
12 年前，张勇从盛大来到阿里巴巴，马云在西湖边请这些新人喝茶聊天，问大家为什么来阿里。张勇的回答是，“我已经干过一个 30 亿美元的CFO了，想干个 300 亿美元的”。
同样是 12 年前，井贤栋以“空降兵”身份加入阿里。他和张勇有着众多相似之处，都是CFO出身，都精力充沛且思维缜密。
马云曾有句名言，“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。然而，这两位CFO却先后接任了集团CEO和蚂蚁金服CEO的大旗。两人的表现没让马云失望，瘦小低调的张勇，已将阿里干成了一家 4000 亿美元的公司，蚂蚁金服的发展也有目共睹。
按照马云的话说，如今的阿里已形成一整套人才培育、使用和更迭体系，这也是他的伟大成就之一。
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曾经的“太子”
让人唏嘘的是，在人才体系健全的路上，仍倒下了众多“阿里太子”，声望最高的当属俞永福。
他的简历颇为光鲜，在加入阿里之后又继续担任UC董事长，此后一路高歌猛进执掌了高德地图，又接任了阿里妈妈总裁、最终当上了阿里大文娱的掌门人。
2014 年前后，俞永福在阿里内部的职位不断增多，犹如火箭一般调动升职。有人曾笑谈：“他好像除了电商，把所有的职务全干遍了”。正因如此，很长一段时期内，他被外界看成马云的接班人甚至是阿里的太子。
风头由盛转衰出现在 2017 年。
当年 9 月，在阿里巴巴 18 周年活动上，马云、张勇与井贤栋上台演讲，而作为阿里半壁江山的负责人，俞永福却没有上台;不久后的双11，他再次缺席。
很快，关于俞永福离职的消息传出，后被否认。最终，他被转任到eWTP投资工作小组任组长，致力于生态圈的投资，推进五新战略落地。
当时，有阿里内部人士分析，俞永福深陷两难，负责大文娱业务后自认难以胜任;其次，随着集团对于旗下业务的掌控力不断缩紧，他未来的上升空间并不明朗。
上述人士的说法具有一定的可信性，阿里大文娱成了众人的“心病”，且长时间深陷“艰难时刻”。近两年，贪腐不断、亏损百亿等消息层出不穷。
2018 年年底，继阿里影业副总裁刘春宁，优土副总裁卢梵溪，阿里影业副总裁、淘票票总经理孔奇等高管因贪腐问题落马后，“视频圈常青树”杨伟东也“倒下”了。四年间四位高管因贪腐落马，阿里大文娱创下了阿里集团内部腐败的新纪录，成为阿里系高管贪腐的重镇。
而业绩更是萎靡不振：根据今年 1 月 30 日阿里公布的 2019 财年第三季度业绩，大文娱归属的数字媒体及娱乐业务收入为64. 91 亿元，在调整后的息税折旧摊销前利润为-60. 34 亿元，经营亏损持续扩大已达到60%。
最终，前来“救场”的只能是接班人张勇。他始终相信，在阿里的大生态中，要有整体架构且多个板块联动，“要学会羊毛出在猪身上的能力，最后只要能产毛就行”。
可以确信的是，马云永远是阿里的精神领袖和灵魂导师，他的“天马行空”加上张勇的“脚踏实地”，属于阿里的商业操作系统时代即将来临。
