开栏的话
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新春走基层
工人王涛：铸稳钢铁工人的产能梦
时间：1月30日
地点：山东泰山钢铁集团有限公司炼铁部
记者：亓竹冉
“其实高炉就像一个‘黑匣子’，我们看不到内部的情况，只能凭经验来判断靠炉内参数变化，来进行调整。不过近两年来，我们车间的两座高炉都非常稳定，没有出现失常。春节期间，我们会照常上班，只要能把产能提上去，苦点累点我们都开心。”山东泰山钢铁集团有限公司炼铁部高炉车间主任王涛说完，一向波澜不惊的脸上露出了笑容。
王涛在高炉现场
一天3次分析会 “驯服”不听话的“黑匣子”
2014年，王涛调任高炉车间主任，接手炼铁部其中一座高炉，当时，由于很多因素制约，导致高炉产能释放不稳定、产能较低。而高炉炼铁作为钢铁生产的中间环节，对于钢铁的质量和产量起着至关重要的作用。如何把高炉的性能提高到最佳值，这让王涛伤透了脑筋。
一上任，王涛就守在车间，一点一点排查导致高炉运行不稳定的原因，在高炉现场查看工人们的操作流程，在监控室密切关注高炉内部的参数变化。经过几天的观察，王涛发现，由于每天实行4班3倒，不同班次的员工操作思路均不统一，加煤数量也有不同程度偏差，在王涛的记录中，甚至出现过前后两个班次煤量相差5吨的情况。
为了减少因高炉波动导致产能偏低的问题，王涛在两班交接之时便将负责人留下来召开分析会，将每个班次当班过程中出现的情况进行逐一分析。一天3次分析会，王涛次次不落，从外部条件变化、原料变化、煤量对高炉产能的影响等着手，制定统一操作规范，不出一个月的时间，终于将所有班次的偏差将到最低，而高炉的状况也稳定下来。
有了这次经验，2017年，公司将另一座高炉交到王涛手里时，王涛很快便将炉况不太好的高炉稳定下来。如今，两座高炉日产已经稳产顺行，2年间，两座高炉再也没有出现过失常的状态。王涛说：“现在炉况稳定了，但产能还没有达到最佳值，下一步我们打算再优化提升一下高炉的产能，为咱新旧动能转换也出把力。”
在监控室查看高炉各项参数
现场指挥工作
100余个小时不眠不休 只为一个正确角度
2015年4月19日，王涛负责的1号炉更换阀箱，这是关系到高炉布料的重要部件，从接受任务开始，王涛便密切关注着各项运行指标，避免更换过程中出现偏差。阀箱换好后，王涛发现在实际运行过程中，布料时间参数发生了变化，本该在8.35秒内便完成的布料一环，出现了延迟。
“这个数据不对，经过分析应该是阀箱角度发生了偏移，”王涛仔细比对过高炉参数后得出结论，随即，整个部门开始进行调整，可连续调整了3天，经过10多次调整，炼钢原料依然下不完，数据依旧不正常，达不到常规要求。这时王涛开始对屏幕上的时间提出了质疑，“这些数据到底可不可靠，要到现场才能验证！”
但是在正常生产中，到高炉上面会有一定安全隐患。为了尽快解决这一问题，王涛力排众议，站在了高炉上面，“当时我也没想到害怕，只想快点解决问题，而且我当时有近二十年的工作经验，知道怎样保护好自己。”
就这样，王涛在高炉上面认真听每一批的下料时间，并随之不断调整，仅用了1天多的时间便将阀箱角度调整到了最佳位置。调整好角度时，王涛才意识到，这5天内自己仅仅睡了十来个小时。
取铁水
检测铁水温度
20余年如一日 家人支持让坚守更有意义
每天早晨6点多，王涛就来到厂区，查看两座高炉炉前工长的操作，并检查高炉相关参数的完成情况。7点10分，召开班长会，针对前一天未完成的工作进行问题分析，或对新一天的工作进行梳理。随后，参加厂部调度会、查看原燃料、了解完成进度、召开保障会总结白天运行情况……下午5点半，王涛才收拾东西回家。
王涛责任心强，厂里出现问题联系他，不管夜里有多晚，他总是第一时间到岗，解决完问题，为不影响家人休息，他便在办公室的沙发上稍作休息，继续迎接第二天的工作。自从1996年参加工作以来，王涛的大部分时间就献给了工作，如今，王涛的家人已经渐渐习惯了这种生活。
“我和我妻子结婚18年，从来没吵过一次架，她特别理解我，也很支持我的工作。有时候看我加班，她也很心疼，记得调试阀箱那次，我回到家，她马上就给我做了一碗热汤面――她知道我胃不好，让我暖暖胃再去睡。”说起家人，王涛的神情变得特别柔和，“前年，我们家又添了二胎，我觉得特别幸福。只是感觉特别对不住老大，十几年了，从没带孩子出门旅游过……”
有了家人的支持，王涛总是能全身心地投入到工作中，也正因如此，两座高炉才在王涛与团队的努力下变得越来越稳定。王涛说：“新的一年，我们将进一步创新工作思路和方法，淘汰落后产能，在保障质量的前提下，进一步提升产量，力争全面完成集团公司下达的任务。”
