长沙个险本部文化
我是来自长沙本部和君营业处的文化，现在任职BM，工号为50700007。2006年9月我带着对外资寿险公司的认可，放弃了同业7年已收获的成绩，只身一人来到了中英，开始了我的中英寿险征程。从最初一人起步到如今，已育成了一名经理，团队还有14位优秀的主管，团队框架89人，月平均保费80万，今年开门红一月拿下了260万的业绩，团队十几个人达成美娜多方案，实现人均首佣1万元。所有组员成长的背后，都离不开对公司的信任和对梦想的追逐，离不开“听话照做”并紧跟公司形势与节奏。在十二年的拼搏奋斗中，团队发展持续稳定，更离不开团队的四大经营理念。
一、 个人带头是关键
成为中英人寿开业特等功臣，中英会会员，中英TOP100会员，
开门红百强名人，全国十强主管，至尊会员，泰国、马来西亚、日本、法国、澳大利亚、捷克、美国等一系列海外高峰会会员及美国MDRT会员，这一系列的荣誉是我从进入中英开始就一直追求达成的目标，正是因为有这种永不服输的精神一直鼓励着我和和君团队奋勇向前。
二、 主管领跑是核心
一花独放不是春，百花齐放春满园。和君团队有很多都是开业就进入公司的优秀主管，有雷厉风行的周继平主管、业绩常青的黄觉英主管、专业制胜并且即将晋升的刘红玲主管；有今年已达成金直辖和MDRT的李四维主管、辛勤耕耘且越来越专业的谭田云主管、热情奔放的骆海燕主管和脚踏实地的王玲主管，有年轻有为的郭懿娟主管、入职3个月就按基本法晋升的陈丹主管、优秀的周海燕主管及今年达成MDRT的李钢主管；还有本次晋升的6位主管。他们是和君团队能无数次在团队竞赛中脱颖而出的坚强支柱，无需追踪，无需激励，和君团队主管永远都会在每月首周举绩，目标制定，任务分解，激励追踪，耐心辅导，自主经营是每一位和君主管最扎实的基本功。
三、 新人培育是重点
团队的壮大和发展，离不开新鲜血液的注入。吸取多次增员
但都大起大落的经验和教训，留存新人我们总结到以下几点：1.保姆式管理在寿险行业永远只能绽放一时之焰，无法持续稳定发展；2.必须坚持出勤；3.建立早会功能小组，由主管对新人进行系统、专业和实践的辅导，从邀约话术到异议处理，每一个环节都要经过全体组员细心分析，配合主管的风格特色，将培训变得多样化，慢慢改变以往不敢管，不懂管的工作模式，新人成长的同时，也大大提升了主管的管理能力。
四、 紧跟公司节奏是根基
十二年来，我们牢牢记住一句话“听话照做准没错”，事实
证明确实如此。每个节点，每次活动，我们都紧跟公司步伐，积极拜访，积极邀约，公司只会给予我们更大更多的帮助，所以跟着公司走绝对不会错，正是因为和君有着这种正确的经营理念，内外勤配合默契，才能铸造和君今日的小有成就。
从业多年，在保险行业让我们深深体会到，没有完美的个人，只有完美的团队，在即将到来的2019年，我们同样会铆足干劲，再创新高！
