因为工作缘故，我经常接触到大量来自金融、互联网、咨询、快消、财务等行业的年轻人，发现大家虽然岗位不同，在工作上遇到的问题，却一样集中在资料收集、数据分析、企业/用户调研、行业研究、PPT 制作等等。
例如，老板总是会让我们做竞品研究，假如你是星巴克的员工，现在你需要分析最新崛起的竞品--瑞幸咖啡，很多人的第一反应就是百度、知乎上搜瑞幸，辛苦拼凑出来的PPT，总是文字过多，没有数据支撑，也没有清晰逻辑。
（很多人刚工作时只能做出这样的报告
）
但真正厉害的人，不仅能用数据清晰展示瑞幸的差异化竞争策略，还会将它的收入预测指标进行拆解，通过门店数量、单店销量和实际单杯价格和轻食百分比推算收入，来告诉老板瑞幸烧钱到底是不是靠谱。
（老板想看的报告，是这样的）
再举一个例子，搜集行业数据是新人工作中非常基础的部分，如果现在让你「估算某个行业的潜在用户数量」。如果搜不到对应数据，很多人就束手无策了。但真正厉害的人，会做一个自己的数据搜集图谱，知道“有用的数”到底从哪找。
（信息搜集图谱会指引你不同数据的搜索方式）
解决上述问题需要具备的，就是我们常说的“商业分析能力”――分析关键信息，看清生意逻辑，解决商业问题。
（这些工作看似不同，其实考验的都是你的商业分析能力）
顶尖咨询公司的商业分析，一直是业内公认的最高水平。这也是为什么，一份咨询公司的实习，通常是同学们通往更高水平公司的重要抓手；而BAT等大厂里的商业分析、战略部门，也经常花重金挖来咨询公司的人。
为了帮助更多同学提升商业分析能力，职问在一年前推出了【商业分析技能课】。课程收获了近10000+学员的认可，其中不乏来自德勤、华为、IBM等优秀企业的员工。
这半年来，我们和一群来自麦肯锡、腾讯等具备行业内顶级商业分析水平的导师，针对各行业对商业分析能力的要求升级，结合往期学员的学习体验，对课程进行了反复调研和打磨，终于完成了这门课的再一次全面升级改版――
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（对课程有任何疑问，请添加微信号：zhiwenkelly）
课程的全面升级，得到了麦肯锡在中国第一位咨询顾问、现任智联招聘 CEO 郭盛先生的高度认可和推荐――
两个月，做出麦肯锡水平的商业报告
这门课是你的不二选择
1. 以「解决各类商业问题」为目标，量身定制课程体系
课程设计逻辑是「一个商业问题的界定-分析-汇报」，完整涵盖顶级商业分析师的工作流程，既有数据搜集、行业研究、企业研究、消费者研究，也有Excel数据分析，PPT制作。
2. 三位前麦肯锡人领衔授课的顶尖导师阵容
三位前麦肯锡人领衔授课，还有来自腾讯的商业分析师重磅加盟，无保留为你分享业内高水平商业分析工作过程。
3. 15+不同行业案例讲解，将方法论更好内化
案例深度与广度兼具，最大程度与真实工作场景共振，让你面对新领域的竞品调研或者行业研究，都可以从容面对。
4. 边学边练+作业点评，学完收获一份专业的实战项目
课程设有课后练习+大项目作业，让你能带着问题学习，在课程中收获一份拿得出手的实战项目。
5. 不止教你写报告，而是真正的商业思维升级
不同于市面上只教你报告格式和套路的课程，还教你处理问题时背后的思考、逻辑，让你在遇到新问题能够融会贯通。
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// 实战作业+批改反馈//
学习效果用作品说话
实战作业――是职问课程的王牌服务，本课程开始前将设置一个项目任务作为大作业，让学员带着问题进行学习，学完后收获一份高水平的商业报告。学员在所有模块学习完成后提交大作业，可得到针对性批改反馈，问题有人指导，成绩有人肯定。
直播答疑――课程将安排3次导师直播，帮助同学们解决学习中的疑问，和导师直接互动。
全程督学+激励――课程购买后可添加班主任微信，他全程带班督学，分享行业干货，协助大家组成学习小组，完成课后练习的提交，打败拖延和偷懒。按要求提交作业的同学，可以获得“毕业证书”；导师点评为优秀，还可获得“优秀学员证书”。
本文首发于微信公众号：陆家嘴(600663)金融。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
