人民网北京1月16日电（许维娜）“重构价值原点”第五届房地产价值峰会于15日在人民日报社新媒体大厦举行。
下午16时，江河地产总裁朱锐、实地集团总裁罗剑威、京投发展副总裁潘长青、阿那亚营销总监郭少昕、自如COO梁占华在内共五家年轻的房地产企业代表，就“怎么以创新为机，充实更美好的时代”为题展开圆桌交流，分享了各自企业的创新理念，共话创新型地产意识形态。
“创新为机 充实美好时代”主题论坛。
智慧化运营模式
智慧是很多房地产企业提的一个概念，作为率先在行业内践行产品理念的实地集团，实地集团总裁罗剑威现场分享了实地在智慧人居方面的探索。罗剑威表示，打造智能化的产品，最重要的就是围绕用户居住核心诉求，通过智能化的手段帮助社区服务，给小区内的用户提供更优质的服务，真正解决他们住得下、住得好的问题。
在罗剑威看来，所谓智能化的社区解决方案，实地是在打造一个生态系统，使得在生态系统里面，无论是用户还是服务提供商，通过数据打通在一起，实现一种真正的共赢共生。
同样，强调智慧这一概念的还有京投发展。京投发展副总裁潘长青介绍，京投发展是唯一以轨道物业开发为主营业务的上市房地产企业。截至目前，京投发展扎根北京十年，已成功开发了西华府、公园悦府、琨御府三个典型的轨交车辆基地开发项目，预计未来在规模和体量上迎来爆发式增长。
在此基础上，京投发展还在不断探索。凭借丰富技术和经验，去年提出了“TOD智慧生态圈”的商业模式，强调在一个城市运营发展平台上，把现在新的业主、客户的需求都放在里面，来整合更多更好的资源发展物业。
“过去可能是传统的房地产的黄金十年，但是未来，我觉得是我们地铁轨道物业开发的，可能未来十年是黄金时期。” 潘长青表示，京投发展正在朝着城市运营方向发展，逐渐脱离单一的住宅的物业开发。
产业融合推动发展
位于渤海之滨的阿那亚被称为中国文旅产业的“神盘”。“阿那亚一直在做的一件事，就是能够为客户去提供价值，回应他们的需求，解决他们的需求。”在阿那亚营销总监郭少昕看来，阿那亚是一个创业型的公司和创业型的项目。从2013年开始到现在，一直试图在把阿那亚做成一个所谓的生活方式品牌，最新的目标是想把阿那亚做成一个文化品牌。
在长租公寓方面，自如COO梁占华分享了在运营方面的经验，他认为：“自如做长租公寓八年来，从发展的节奏也好，发展的产品设计也好，服务设计也好，理念，从头到尾都没有变过。一直保持原来的重点，是说以客户真实需求的变化，为我们变化的起点。以客户真实需求的规模，以我们制定战略的起点，一直是没有变的。”
对于未来，梁占华表示，长租公寓行业和其他的传统产业开发不一样，自如不仅卖产品，更需要将租客日常生活发生的一切事情与社会资源进行共治，下一步如何如何和社会资源对接起来，共同把大社会里面的一二百万人这个小社会服务好，是自如的下一个挑战和重点。
企业发展关键词
与会嘉宾也分享了代表各自企业的核心关键词。
梁占华表示，2019年自如所有的战略都在广告语：深呼吸，放心住。
郭少昕表示，阿那亚用一个词来讲的话就是爱，在现在这样一个时间节点，变可能是唯一不变的东西，初心也好，价值观也好，这些东西是推动企业的一个原动力和内核，坚信爱是可以穿透一切的力量。
潘长青表示，2019年京投发展的核心为客户需求，只有了解研究好了客户需求，才能做对事情，才能有一个好的结果，能够实现双赢、共赢。
罗剑威表示，实地集团总结是两个词，一个是品质，产品好不好，要把品质做出来；二是继续探索智能化，实地希望在房地产衣食住行唯一一个没有高度被智能化的产业里面，未来能产生BAT这样的公司。
“我要补充一个词，提升。因为我们过去都在专注于满足客户的正向的反馈，实际上客户真正的需求是他没有告诉你，所以我们需要做一些提升的工作，要引领客户的需求，要给他没有想到的更好的。”圆桌论坛主持人、 江河地产总裁朱锐也分享了他的思考。
