洛杉矶儿童医院(Children’s Hospital in Los Angeles)最近也邀请 Gululu 参与到该医院的儿童糖尿病与肥胖症的研究计划里，希望通过实证研究来衡量Gululu 对儿童健康的实质影响。
但可惜，这不是一个任何人都能买到的水杯，在 5 月 15 日零点在天猫开始预售之前，Gululu只有亚马逊美国网站、香港和台湾才有销售。
这样做或许是因为江志强要测试一下市场的反应——Gululu毕竟是先走消费升级的高端路线，因此仅在香港高端实体百货商店，如K11 旗舰店、太古城、香港诚品率先引进;台湾地区则在远传电信与诚品商场的多个旗舰店重点展示和售卖，几大电商平台也即将开卖。
在美国，Gululu则线上线下双管齐下：一方面作为“亚马逊独家精选”的 300 个品牌成员之一，获得了亚马逊总部的专人对接，共同建设品牌、管理价格并打击仿冒产品与未授权经销商，另一方面，还在纽约、洛杉矶、旧金山、西雅图、波尔得的高端学校与智能家居产品店落地。
结果还不错，从 2016 年底正式进入香港至今，Gululu卖出了1. 6 万个智能水杯!而即将在中国首发的这个新版 Gululu水精灵，则更可能成为爆款——因为Gululu将其宠物形象和动画全面升级到了3D，画面更生动、互动更有趣、声音更丰富。
当然，这也并不是Gululu的未来。
一个儿童世界
如果说微信连接的是成年人、QQ是青少年的社交工具，那么必须说，Gululu可能会成为一个孩子从幼儿园起就开始用的社交产品，一个儿童版的QQ、微信。
据悉，Gululu的下一代产品不排除有通信功能。全球有好几个电信运营商在Gululu众筹期间就已经主动找上江志强——台湾的FarEastone与香港的HK Telecom已经合作起来，日本的SoftBank、法国的Orange Telecom、澳大利亚的 Brightstar与KDD 也在谈比较深入的合作——这样的功能在儿童智能手表上早有先例。
但是，这显然也不是Gululu的全部。
如果我们从商业布局层面来解构这个产品，那么他的所有账号系统必然存在云端——江志强透露，Gululu采用的是亚马逊的“云”服务，而其搭建的其实是一个基于儿童的社交世界。
首先，这个世界有“人物”、故事和喜怒哀乐，有可爱的角色：呆萌的水精灵。除了不断在发展的3D动画之外，为了Gululu的主题曲，江志强还特意找到了前艾美奖与格莱美奖得主音乐制作人，一起合作创作出了第一首主题歌……而这一系列的形象“养成”的背后就是Gululu这个IP的逐步壮大。
其次就是内容，一旦建立了和孩子们的连接，水杯无疑就成了一个连接孩子的终端“载体”，在水杯的屏幕上，如果可以显示宠物和排名，就也能讲故事、听歌曲、播动漫、放短片，换句话说，或许甚至可以把Gululu看成是一个水杯状的手机，比手机还多了一个监督孩子喝水的功能。
Gululu还在不停地迭代。此次在天猫 520 亲子节预售的是3D功能的新版水杯，未来将可能有更多的内容可供孩子下载、付费订阅和简单的游戏及教育内容。
试想一下，如果这是一个像微软“小冰”那样可以让小朋友每天对着水杯说心里话聊天的产品，那么Gululu无疑就是一个智能伴侣。
如果这是一个可以自动播报新闻、显示故事的“书”，那么Gululu就是一个媒体平台;
如果它是一个可以连接英语教育服务商，让孩子用英语和美国老师聊天……那么Gululu则是一个连接各种服务的入口;
如果它可以安装应用程序，下载游戏或者应用软件，那么Gululu就是一个安卓的亚平台操作系统。
没错，现在第一代的Gululu正是一个可以从云端进行自助升级的平台!当然，Gululu目前也正在努力提高产能来解决供不应求的问题。
据江志强透露，富士康内部已经将Gululu当做“淘富成真”的典型案例在内部探讨;另一个案例是当时摩拜单车尚未发布的一个新产品。这家老牌制造商，正试图发现更多像Gululu这样的公司，来帮助其从单纯的加工制造业向高级的智能制造转型。而之所以能够说服富士康成为自己的制造商，原因也很简单，富士康也在努力寻找苹果之外的、高附加值的“爆款”。
两手都要“硬”
话说，Gululu的创始人江志强辞职创业前其实是人人公司的首席营销官。 2014 年他从人人网辞职，由于自身也是糖尿病患者，因此他有个情结就是想选择一个与健康相关的创业项目。由于几个合伙人都有了小孩，都感觉到孩子喝水是个大问题——喝水不足。
是的，或许有些父母对孩子喝水问题并不是那么重视，但江志强在此前的调研中就发现，对于另外那些重视孩子喝水的父母却真真满足了他们的“硬需求”——此前他们怎么提醒孩子喝水都不行，也无法让孩子把主动喝水当成一个生活习惯来养成。而成人都知道，喝水以及正确地喝水，是一件多么重要的事!
另一手“硬”，就是Gululu要打造自己的“保护伞”和“护城河”。
Gululu的“保护伞有两个”：第一，是硬件——这是那些爱赚“easy money”的大互联网公司们——BAT，不会轻易进入的领域，对他们来说，太“重”了。第二，是不断快速迭代，发展文娱内容，让竞争对手永远追不上。
江志强和他的团队一直持续推出新的内容和卖点给孩子们，以此来保持他们对“Gululu”的新鲜感。例如在全新的游戏玩法中，Gululu给孩子们提供了更多的收集元素：只要持续喝水，就能不断地收获宝石、解锁小生物、得到宠物配饰;小宠物的等级也会随之不断提升，解锁各种奇妙的技能招式!
杨姐点评：
众所周知，现在做父母的对孩子接触IPAD有多么的警觉——根据杨姐从周围父母抽查问得的数据，大概是每次不得超过 20 分钟，每天不得超过 2 次。也就是说，一个负责任的父母为了孩子的眼睛视力保持健康，是不会允许宝宝每天玩IPAD超过 40 分钟的，他们通过控制ipad锁屏密码来控制这个时间。
当然，在整个Gululu的发展过程中还需要经历许多挑战，例如扩大产能、建立渠道、扩充人手……每一个都是一个考验，但可以庆幸的是，江志强和他的团队已经Gululu打平了成本——接下来如果能够在控制好规模发展和成本之间的平衡点，那么公司将会健康地良性循环下去。
如果Gululu智能水杯吸引孩子注意力的时间能够超过 40 分钟，就意味着它的在线时长甚至比ipad更长，商业机会也更多——它不仅是媒体、是平台，也是一个亚平台操作系统……也是一个最聚焦于儿童的入口!
