七年之后，豌豆荚往何处去
「前几年豌豆荚会比较聚焦在产品方面。近这几年，在完善产品体验的同时，也逐步把商业化体系建立完善起来，跟行业和开发者的交流也更多了。」说话的人是张博，他现在是阿里巴巴文化娱乐集团豌豆荚总经理，全面负责豌豆荚现在的发展。
在宣布被收购 5 个月之后，12 月，王俊煜本人现身新的豌豆荚发布会现场站台，他列举了三点说明豌豆荚正在向好的方向前进。第一，豌豆荚市场份额有明显上升;第二，与阿里大数据体系的融合;第三，打通多个渠道。
「整个过程比我们想象中的顺利，源于两边的企业文化有很多契合的地方」，豌豆荚副总经理洪绯这样评价阿里与豌豆荚二者的整合过程。
当然，在外部环境上，以微信小程序和 Google Instant Apps 等轻量化分发模式正在悄然兴起，这也是豌豆荚需要面对的方向。
不过在现在的豌豆荚看来，但这类分发模式并不适用于所有类型的开发者，主要是以内容为主的自媒体开发者、服务模式相对简单的 o2o、简单的工具化产品。
「从开发者的需求来说，更希望把用户留在自己的渠道上，为商业模式提供更多空间。所以，我们认为，这类轻分发模式是对传统分发模式的一种互补，但还不至于是颠覆性的影响。」
而他们决定将主要目光放在大数据上。通过阿里整个平台的数据能力，这意味着他们有能力实现面对用户的个性化分发。而如何能在这个应用市场们同质化越来越严重的时刻找到新的创新模式也将成为未来大家竞争的重心。
除了大数据外，豌豆荚方面在采访中提到，他们今年还有两大重心：1、提升渠道分发质量，发挥并强化平台用户质量高的价值，帮助开发者实现更强的分发效率;2、深度扶持精品游戏，尤其是国内较弱的单机游戏领域，为用户发现更多精品游戏。
在经过了七年的发展之后，换了新的发展环境和领导团队，这个一直被我们称道的优秀产品还能走多远?这个国内 Android 生态中的一缕清风还能吹向哪里?
