小米在智能家居以至整个物联网领域的沉浮，江湖上广有讨论，尤其是主人公去年出了一本自传式的模式解析大全《小米生态链战地笔记》。
在书中，小米从头到尾交代了打造生态链的初衷（物联网的预见）、布局思路（由点到面）、商业模式（战略投资）、产品定位（带科技感的极致单品）、定价体系（薄利，加价10%到20%）。
2013年启程，以少量持股、资源支持的方式，小米合作了90多家企业，如今年营业额过亿超过19家，超过4家过10亿。
这种类孵化的合作关系初期极为紧密，小米不仅仅提供了资金，还输入了设计研发的技术能力，以及“颠覆制造业”的品牌背书。双方延续小米的战术打法，迅速把极致单品的火从手机烧到了家居类消费的红海里，移动电源一个产品一年创造接近20亿的营收。
但是，幼鸟羽翼丰满之后必然离巢飞翔，这也是一场盛宴的达摩克利斯之剑，小米不得不面对生态链企业或自己布线下门店，或独创高端品牌的局面。
当然，在小米对智能家居的构想里，硬件为底层建筑，技术为水泥，筑起的是数据，以至电商和服务的新世界。
（饭煲的成长阶梯也是小米的进化缩影）
小米一再强调，希望生态链企业专注于产品本身，把物联网的搭建交给自己。现在来看，这不失为不具家电基因的互联网玩家闯荡智能家居界的蹊径。
通过由点到面的布局，以互联互通的嵌入式芯片、云、APP逐渐形成自己的生态平台，积累5000万的设备联网。
更进一步，硬件衍生的生态链电商（原嵌入米家App，两个月前独立出来，也就是小米自己说的遥控器电商）营业额已达到20亿元。
去除粉丝滤镜以及理想的丰满，小米的商业图景也不是一派大好，市场竞争激烈，三年迟迟未深入大家电类目，投资企业试图单打独干……
小米的生态链到底跑得多远了？有啥烦恼？怎么回应江湖老少的吐槽？最近，大家居电商圈约到了小米生态链副总裁高自光，来答（接）疑（受）解（被）惑（怼）。
以下是大家居电商圈与高自光的精选问答：
大家居电商圈：市面上有各式各样的智能家居玩家，小米对怎么看友商们的产品？
高自光：大家以为小米很极客，其实用一下产品会发现还很实用。空气净化器、扫地机器人都不是为了智能而智能，我们不会强调如何智能，有多少个传感器，怎么远程控制，还是回归产品本身。
因为小米认为，智能化只是必要条件，不是充分条件。就像现在的空调慢慢走向变频空调一样，并不意味着做智能的产品就好卖，好用，好贵。
智能只是一个基础技术，从最简单的到很复杂的人工智能，程度都会有不同。
我们认为，未来将来屋里所有开关，灯光都是智能的，也许过五年十年以后，这就是家家户户的基本生活配备了。
现在消费者买产品的时候绝对不会因为云怎么好，空气净化器连网永远不掉线去买它，还是看空气净化器本身。
大家居电商圈：众所周知，小米通过投资企业布局生态链，产品冠以小米品牌，在米家上销售，但外界也对“血统纯正性”持有质疑。我们比较好奇，除了投资人的身份，小米的团队如何管理这些企业，具体架构如何，如何把控产品？
高自光：其实两方的对接没有外界想象的那么流畅，也没有想象的那么不流畅。
我们现在有400人的团队，管理接近一百家企业，覆盖员工数超过五千人，其实下面员工我们管不到，只是跟企业高管沟通，这是一个很复杂的过程。
小米生态链的管理团队分成两部分：一小部分负责投资及投后管理，一部分负责通用技术开发。
我们的投资人是个精英型团队，很多是小米的创始员工，对小米价值观有深刻认知，在小米内部也有非常大的影响力。
在全行业来说他们的身份都比较特别，几乎都是工程师。创始初期的工程师经过七年战斗下来想歇一歇，不做写代码的工作，只做投资和产品管理。
我们的投资人可能对财务一窍不通，估值、打款这些财务的事情给财务去做，投资人跟高管谈的是产品，每个人根据所长对应一个特定领域，比如声音的就涵盖耳机、音响等，他们担任项目经理的角色，从产品定义、研发、生产、品控、销售到价值观统一都要管。我们的产品做得很统一，因为都是小米参与进来的。
剩下的还是工程师，负责做底层的通用技术，比如智能家居整个技术平台、家用摄像机技术。
小米和生态链企业之间各有分工，小米关注产品怎么连网、通信，如何自动化、手机控制，生态链企业专心做好产品本身。
一方面有些技术投资公司做不了，另一方面投入也太大了，比如云平台和智能芯片，云平台的搭建需要十个亿，这对于创业者是不可能的，我们希望创业团队把精力放到产品身上。
大家居电商圈：小米与投资企业在单品研发上联系紧密，但是伴随企业成长，有一天脱离生态链怎么办？比如，华米已经做了和小米不同路线的高端品牌。
高自光：我们的投资企业看似是下属，实际是完全独立个体，我们也不是大股东。
理论来说，小米对自有品牌不鼓励也不反对，依团队自身的发展来决定。尤其是不在小米平台上面卖。如果他在小米平台上面卖我们还是尽可能希望价格能低一点。
小米与他们合作，至少可以在早期给到很大的帮助，尤其在品牌背书、产品的定义，甚至工业设计以及供应链有的也是小米帮着做的，这个过程对团队提升、公司成长有很大帮助。
还有一家做厨电的生态链企业，自己开了大概上千家自营店，我们不干涉。
如果企业发现没有必要跟小米合作了，没有关系的，我们还可以找第二家，只是需要一点时间切换。当然，小米的生态里有这么大的流水，虽然毛利不高，但商业的大趋势就是价格贵的难以存活，企业自己会平衡的。
最后，作为股东，我们的心态也很开放，乐于见到企业的成熟。
大家居电商圈：3年的时间，小米投资了九十多家企业，30多家发布了200多款产品，传统家电行业每年都要出新品，你们的速度为什么这么慢？
高自光：现在基本每周或者两周有一个新品上市，一年有三十到五十个新品，投资公司数量也还在增加。
今年播种两年以后能够有果实，我们2017年投的公司做新品，到2020年或者2019年才能出产品。
小米周期特别长，最长最复杂的是扫地机器人，花两年半，电饭煲也是两年，空气净化器一年，相对简单的产品稍微短一点，插线板11个月，再短也得半年。
传统家电企业在掌握了基本技术之后，每年主要是在原有产品基础上稍作改动推出新型号。而小米是利用新的技术完全重新做一个，不希望从市面上抄一个最简单的，去找代工厂生产就面世。
我们要研究很久才会动手，动手之后，产品不满意也许会直接废掉。这也是我们为什么研发周期长原因，要么不做，要做就要比市面行业上有一些颠覆创新性在里面。
我们曾做过一款手动牙刷，众筹过一代，但之后做废了，隔五个月才正式上线。为什么？因为众筹完我们觉得有瑕疵，对企业来说要吃很大亏，损失开模费用以及时间成本，至少两百万人民币。
大家居电商圈：小米生态链产品前期筹备花费很大力气，也产生了不小的成效，生态链企业中有超过19家年营业额过亿，四家过10亿，移动电源一年卖出接近20亿，但是有没有失败案例呢？能保证每款产品都能达到市场预期吗？
高自光：并不能。一定有一些做的不那么好。很多产品压根没有上，或者上了以后觉得不好就下线了。那么多产品不可能每个都能够成，有一些销量达不到预期，反映这个产品定义人群用户不需要。
大家居电商圈：极客可以追求极致的产品体验，但这样拖时间，像你说的从2014年开始研究空调技术，从商业的角度看，投资的相关企业会不会被拖死？
高自光： 无论投某家企业，或者一个行业，每个投资标的都要有相应的实力，它一定要有实力，是“拖不死”的。
做空气净化器需要什么样的资金规模和实力，和做空调完全不一样，我们的投资也不一样。如果就做一个鼠标。要求那么高干什么？有一个小团队，做过鼠标，对行业有了解就可以，但空调能一样吗？它需要更大的团队、规模和资金。
大家居电商圈：像海尔、美的这些传统家电品牌也在紧锣密鼓地研究智能家居，今年也推出了不少大件，而小米似乎一直还停留在小家电的层面上，为什么没有做大家电？
高自光：我们都是工程师团队，也不是做家电的。虽然我们是管理团队，也不是操作层面的，但不专业毕竟会有一些问题。所以，我们对这个行业比较敬畏的，没有那么着急做。
生态链上也有空调这样的大家电，研究好几年了，没有真正动手。2014年我们开始从头到尾研究空调，也请教了很多人，吃透它的技术。
其实，空调的核心技术几十年没有变过，智能空调只说使用智能技术，而空调本身没有变。空调和手机、电脑一样，组装起来很简单，但是能运行和运行得很好，中间有很多细节需要解决。
大家居电商圈：入口是兵家必争之地，关于入口小米是怎么想的？
高自光：现在还太早期，有太多的不确定性，距离智能家居爆发还有五六年的时间。
我们现在的想象是，入口自然形成，而不是你带有目的性推出来的东西。
产品能不能成为入口，取决于它对于用户来讲是不是刚需，刚需场景很自然会培养起操作习惯。反之，假如没有操作习惯，或者说没有便利性，除非从这儿进入会便宜一半，否则不可能成立。
我们甚至认为，未来的智能家居不一定有所谓的入口，可能是中心化的，也可能是去中心化的。这几年亚马逊的Echo火了，大家以为未来智能家居应该是这样的，我们认为，也许在美国是，在中国又根本不是。
比如，我们为什么一定把语音控制放到音响上呢？可以把麦克风放到空调，或空气净化器，或插线板，或者各处均放，用户购买时任选。
未来也不一定是语音识别，只是在目前的操作情况下，语音看似比较自然，但也不一定。比如说，躺在床上喊“把灯关掉”，如果房间有人睡着了就不能喊。所以，肯定不只一种方式，可能用手机，也可能用手势。
大家居电商圈：面对这些不确定性，小米如何克服，如何找到确定的东西？
高自光：我们每个可能性都会做，小米电视上的屏幕可以控制小米所有的智能家居，我们的电视遥控器也带麦克风，可以语音控制，让它打开台灯、窗帘等等，我们不会特意强调某一个绝对是入口。
每个产品根据自身属性决定带不带麦克风，带不带屏幕。比如，有一个产品可以按一下开灯，双击关灯，我们还做一个六面体魔方，敲一下灯开了，晃一晃灯关了。
现阶段我们也不知道，只能提供多种可能性，让极客用户先试起来，也许随着时间发展有一种方式大家都可以接受。
大家居电商圈：电商也是小米生态链在硬件产品之外的一个战略布局，米家有品的成绩也很突出，走极致单品、少SKU、高性价比的路线，这也与网易严选也很相似，你们怎么看？
高自光：我们的模式要比网易严选重，它就是到工厂拿过来卖，而我们的团队要全程参与产品的设计、生产、销售各个环节。
（4月上线的米家有品App其也是米家App的一个频道）
大家居电商圈：小米生态链的两个App米家和米家有品重叠度很高，米家有电商和智能控制两个部分，米家有品只有电商功能，产品也是一样的，为什么要做两个？如果分开，分别有电商和智能控制功能不更简洁？
高自光： 做两个APP成本是很大。但是，从我们的角度看，用户装其中一个就行。
这涉及到我们两大用户群体，不是互联网极客的用户不需要控制家居产品，装一个米家有品就好。
针对极客，我们不单要提供控制功用，还得有产品营销。举一个简单例子，净水机有四级滤芯，每一级滤芯到期的时间不一样，有的两三个月，有的两年，有的半年，滤芯到期时米家会提醒他。如果做两个功能独立的App，购买时还要去其他App完成购买。
