在央企资产整合的带动下，地产国企有望突破国企改革进入深水区之后的尴尬处境，大力度的资源整合利好区域地产核心平台。
中航地产(000043,股吧)和保利地产(600048,股吧)近日公告，提出保利集团正在与中国航空工业集团公司探讨收购其房地产开发业务，央企跨集团同类业务资源整合的又一案例，重新引起了市场对于房地产央企以及国企改革的关注。
同时需要注意的是，在7月6日早些时候，广宇发展(000537,股吧)公布了资产注入以及配套再融资的方案，鲁能集团在09年和13年两次资产注入方案被否之后，第三次提出了资产注入方案，尝试整合集团内部地产项目资源。
而在7月初，南山控股也提出了发行股票吸收合并深赤湾B及配套融资方案，在15年南山地产借壳上市之后，再次提出改革整合方案，聚集集团内土地以及项目资源，打造“地产+物流”产业平台。
7月以来的种种迹象，明确显示出了地产行业央企公司在加快推进集团内部以及集团间的资源整合力度，而由此带来的行业投资机遇，则更加不能忽视。
表：央企地产公司资产整合事件
在2015年12月的中央经济工作会议中，便提出了要“促进房地产业兼并重组的表态”。央企资源整合的加速，有两方面的意义，其一，延续了2010年3月份“退房令”的指导思想，除以房地产开发为主业的企业外，其余央企“退出”地产开发业务。其二，再一次激发对于地方国有企业改革提速，以及各地地产公司重组的预期，对于地方企业资产整合具备示范性意义。
央企作为国有企业的代表，在资金规模和项目获取能力等很多方面较民企以及普通国企都有明显的优势。16年是地产中周期的高点，同样是“地王”频出一年，除了原有的周期特征，在资产荒的背景下，各类寻求较高收益的资金借道参与地产市场，推升土地需求。而国有企业在各类地王项目的获取中扮演了非常重要的角色。
在16年上半年的土地拍卖市场中，随处可见央企的身影，而在地产行业长周期向下的阶段，高位拿地的风险很大。让专业的人去做专业的事，不仅可以提升资产的使用效率，也可以避免不必要的投资风险。央企地产企业的资源整合可以有效维护甚至的提升国有资产价值，减少缺乏项目开发经验或者其他因素导致的决策失误。
表：16年上半年部分央企地王项目整理
数据
第二，央企地产项目并购整合的提速，有利于未来地方国企层面改革的推进。本轮国企改革从2013年提出到现在，整体进程节奏较慢。
2015年9月中共中央国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，作为国企改革顶层设计的重要政策，此《指导意见》涉及推进国有企业改革、完善现代企业制度，完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导以及为国有企业改革创造良好环境条件等多个方面，并提出到2020年实现固有企业公司制改革基本完成、国有资产监管成熟、资本配置效率提高以及党建加强等改革目标。
《关于深化国有企业改革的指导意见》作为重要的纲领性文件，主要有四个亮点。第一，将国有企业进行分类，针对商业企业和公益企业采取不同的改革机制、监管制度和考核体系；第二，由管企业向管资本转变，充分发挥国有资本投资和运营公司的平台作用；第三，国有资本与非国有资本结合，推进混合所有制改革；第四，从股权、公司治理、薪酬分配、用人机制等层面推进现代企业制度。
图：新一轮国企改革1+N顶层政策体系
在国家开启新一轮国企改革战略后，各地方也积极做出响应。但各地国有资产规模、国有资产分布以及社会经济开发程度的差异性导致各区域国企改革的进程存在较为明显的差异性。
其中整体来看，东部地区的上海（楼盘）、广东、深圳（楼盘）、浙江、山东以及安徽等地的国企改革进程相对较快。
随着改革进入深水区，地方国企在面对一些重大资产整合项目的时候没有参考标注，国务院国资委在审批过程中也缺乏经验，导致部分改革项目推进难度加大。随着央企涉房企业整合的完成，有关分析认为下一阶段将会有效提升地方国企的资产整合速度。
