3 影院合作
先主动合作，再深入配合
大象点映确立了“众筹点映”的模式之后，刚开始是一家一家地跑影院谈合作。因为“众筹点映”模式能够准确有效地召集到观众，对于影院来说，保证了上座率，所以很多影院很支持。其实，对于很多影院来说，他们也想做出自己的特色。以北京朝阳剧场为例，该剧场业务主管李铁英坦言，还是希望影院能够有自身的定位，做出特色。“其实现在影院的设备都差不多，片源也都一样，影院如何吸引观众，只能做出自己的亮点。”去年，有部纪录片《重返狼群》上映，当时北京没有几家影院有排片，但朝阳剧场对这部片子特别支持，一直排到影片下线，北京各个城区的观众都来朝阳剧场看这部片子。大象点映知道这件事情之后，主动与朝阳剧场寻求合作，之后好多电影的点映都在朝阳剧场举行，与大象点映合作的纪录片《摇摇晃晃的人间》在朝阳剧场放映了一年多，直到现在上座率都非常高。
去年《冈仁波齐》等片崛起让文艺电影市场受到更多关注。
“艺联”与影院的合作模式相对简单一些，如果是新片上映，“艺联”就会给全国各地联盟下的艺术影院发一个通知函，说明每天的排片不能低于多少，有没有黄金场，每周放映多少场次等等。如果是做影展或者重映，就会把片子带到全国合作的影院放映，影院给予落地宣传的配合。如成都峨影1958影城与“艺联”合作比较密切，影城建有自己的艺术观影群。该影城上座率很好，是《冈仁波齐》单片全国票房最高的影院，票房接近40万。
4 票价、分账、盈亏
两年内能赚钱是理想状况
票价
大象点映的票价基本与影院平时正常放映的电影票价一样，既不会卖贵，也不会刻意便宜，根据不同城市级别会有上下浮动。而“艺联”根据每部片子都会设定一个最低限价，不能低于这个最低价格售卖，价格没有上限。
分账
因为无论是大象点映还是“艺联”，最终的票房都是会录入票务系统的，所以，票房分账的方式还是和商业院线的票房分账一样，但大象点映还有细微不同，票房分账中还涉及发起人，发起人如果成功发起一次点映，会拿到本次点映所售票款的10%，用于制作海报、邀请嘉宾等，而大象点映作为发行方也会拿到百分之十几的票房分成。
盈亏
关于艺术电影放映是否能够盈利，是很多人都关心的内容。对于大象点映来说，目前阶段处于收支平衡的状态。创始人吴飞跃说，他们先以持平的标准来做，先保证片方的收入，在这个基础上大象点映再获得一些票房分成，覆盖掉运营成本，那这件事就可以长久做下去。他认为理想状态是两年内让大象点映实现盈利，整个团队比较稳定。其实，从去年9月份开始，就有一些投资公司来做调查，准备为大象点映做投资，年底的时候，大象点映基本完成了A轮融资，投资基本到位了。
而对于是否盈利这个话题，“艺联”负责人没有正面给予答复。但是，在2016年“艺联”刚刚成立之初，作为牵头单位中国电影资料馆的馆长，孙向辉曾给影院经理们打防疫针：“三年之内，可能都不能盈利。”在“艺联”负责人英琪看来，“艺术电影观众是需要慢慢培养的，从我们专线放映《海边的曼彻斯特》开始，大家知道‘艺联’这个品牌，我们现在做的相当于品牌建设，这个过程起码还得两三年。”
5 影院合作
数量有限，保证片源很难
“艺联”在成立之初规定“每个艺术影厅，保证每天至少放映3场艺术电影。”这是艺联成立时对加盟影院的要求。但在具体实施过程中，许多影院很难达到这一要求。与“艺联”合作的上海天山影城负责人介绍，艺术电影的排片也是因片而异，有些片子的确太过小众，一天排不到3场。这也是困扰其他影院的一个主要问题。就连对文艺片有特殊照顾的百老汇电影中心也经常充满无奈，因为院线电影中没有文艺片可排，影院里放映的还是商业片为主。
在大象点映艺术总监石川看来，目前艺术电影想要做长线放映，最主要的问题就是版权问题。目前国内每年出品的艺术电影数量有限，如果想要做长线放映，只能回头找过去的一些老片。大象点映刚刚创立一年多时间，有版权合作的电影有上百部，但这依然无法满足长线放映的需求。“最大的障碍就是版权问题谈得相当漫长，很少有片子是一家公司投资的，都是好几家一起投，这就需要先找到第一出品方授权，之后再找第二出品方、第三出品方授权，甚至有些公司都倒闭了，就特别麻烦。”
在谈版权问题的时候，大象点映希望授权的时间越长越好。有时候，大象点映拿着电影去中影做密钥时，对方就很奇怪，一般电影密钥就做两三个月，为什么大象点映有时候要做一年？大象点映便和中影去沟通解释，最后中影也为大象开了一个通道，现在国内只有大象点映一家的电影密钥可以持续这么久。
