11 月，寒冬初至，逆势而起的木鸟短租却迎来了资金暖流，于 2017 年 11 月 8 日完成B+轮融资，由“海泉基金”“东方富海”“英诺天使”“梅花创投”及“火橙资本”联合发起的火橙创业加速器投资，老股东全部跟投。这个曾靠CEO卖房补贴才勉强没有倒闭的企业，是如何用短短 5 年的时间，发展至拥有 60 万套房源，遍布全国 396 个城市，并获得资本青睐？它的“成长奥秘”究竟是什么？
成于龙卷风
如果没有那场龙卷风，也许不会有今天的木鸟短租。
2011 年，黄越带着一家三口去美国旅游，谁料一场龙卷风的出现打乱了旅行计划，他们无法按时到达旅行社安排的酒店，一家三口面临着无处下榻的窘境。
彼时，恰逢旅游旺季，房源紧张，于是洛杉矶的朋友帮他在Airbnb（美国短租平台）上预订了一间家庭旅馆，就这样，黄越开启了第一次民宿之旅，住进了洛杉矶民宿——苏珊的家。
那是一个二层独栋别墅，草坪被修剪得很有型。循着楼梯到了二楼，映入眼帘的是居住面积约 200 平的大House，不仅能洗衣做饭，客厅很大，还有一架老式的三角钢琴。
50 多岁的房东颇为热情，给他们推荐景点，指引线路，邀请他们共进晚餐，甚至开车载他们出去玩，民宿让一家人体验到不一样的旅行。正是这次经历，让黄越对这种高性价比的民宿体验赞不绝口，决定把租住民宿的共享经济模式带到中国。
就这样，在 2012 年 5 月，木鸟短租诞生。
卖房度过濒死难关
2014 年，木鸟短租即将迎来一轮投资的前夕，短租行业第一家网站“爱日租”倒闭。看衰这个行业的负面新闻铺天盖地，这让身为“同行”的木鸟短租遭受“重创”——投资人选择放弃。
计划内的钱突然落空，导致资金链断裂，公司陷入随时倒闭的危机。情急之下，黄越想到了卖房子。但卖掉房子，不仅是妻子孩子，就连年过六旬的父母也要跟自己一起搬家。夜里黄越躲到家里的卫生间吸烟，整整一夜，天边逐渐泛白，一包烟也所剩无几，黄越的内心从煎熬到逐渐坚定。
所幸，父母和妻子给予了他最大的理解与支持。最终黄越以低于市场价 10 万元的价格出售了房子。一周后，资金到账，这笔钱对于公司账面只剩 380 元的木鸟短租来说，成为决定生死的救命钱。
筹到钱的木鸟短租，后续发展越来越好，数据增长突飞猛进，房源数量迅速突破 10 万大关。
结缘贵人吴世春
2015 年 7 月 14 日，木鸟短租对外宣布完成A轮 6000 万元的融资消息，这轮融资是由国内知名投资公司梅花创投投资的。这是木鸟短租第一次对外公布融资情况，也是木鸟短租第一次“结缘”贵人吴世春。
吴世春是梅花创始人，有互联网圈子“人脉王”、投资界“快狼”、“最懂创业者的天使投资人”等称号。曾先后为“大掌门”、“唱吧”、“趣分期”等明星项目提供高额投资，取得巨大成功。
初见吴世春，黄越觉得这个人成熟睿智，“看起来非常值得信任。”
两个人也成为亦师亦友的合作伙伴。
之所以看中木鸟短租，用吴世春的话：“我以前做酷讯网，非常关注并看好旅游业，综合考察各项数据和经营模式后，我觉得木鸟短租有着非常大的发展潜力。同时梅花投资项目，更看重团队和创始人。我十分认可黄越团队工作模式，所以我看好这个企业，我相信它能走的更远。”
如他所言， 2016 年 2 月 29 日，木鸟短租宣布获得数千万B轮融资，这次由国内老牌投资公司达晨领投，梅花创投等多家知名基金继续跟投。
战略转移家庭游市场
2015 年，在线预订民宿还处于市场培育期，黄越为了“推销”民宿积极奔走。
炎热的 7 月，黄越得知一个朋友要带孩子去青岛旅游，他马上给朋友推荐了一套木鸟短租上位于青岛金沙滩附近的两室一厅海景民宿，“一定要住一住，回来好多给我提意见。”
没想到，朋友到达青岛的第二天就兴奋的打来电话：“兄弟，你推荐的民宿太棒了！ 360 度海景房，景色很漂亮，关键是还能洗衣服做饭，你弟妹已经去海鲜市场买螃蟹了，晚上我们要大吃一顿。以后我们再出去玩儿，住的地儿就交给你了！”
有了身边朋友的支持和认可，黄越干劲更足。木鸟短租开始更深入地挖掘民宿价值，将“一间房，一种生活”作为品牌Slogan。线下团队重点拓展特色房源，迅速将平台房源类型拓展至别墅、海景房、四合院、木屋、客栈、窑洞等特色房，给旅游者更多样化的住宿选择。
这一年，木鸟短租快速实现了房源覆盖全国 396 个城市， 30 万套房源供用户选择。
时间至 2016 年，自由行市场呈井喷趋势，加之二胎政策的放开，黄越发现市场急需大量能满足一家三口或祖孙三代的家庭整租房。于是他在完成特色化布局后迅速调整战略方向，大力开拓两室一厅或三室一厅的类“家”型房源，这一举措也让他那些“拖家带口”的朋友们兴奋不已，因为“他们觉得出去住有了更多家庭房选择”。
事实证明，这一次战略转移极其成功。据《木鸟短租 2016 年度数据报告》显示，平台全年整租房源占比达72%，其中两居室和三居室房源比重达74%，家庭游市场进入爆发期。
摊子已经铺开了，接下来就要把产品做深做精。
打造标杆产品-----四木房源
自公司成立，黄越就养成了出门必住民宿的习惯。在 16 年底，他因公事去深圳出差，提前预订了当地民宿。入住以后，他发现线下民宿虽然和网上展示的装修风格和面积类似，但细节差别非常大，不仅图片中“一室一厅一厨一卫”没有厨房，而且“可俯瞰深圳夜景的观景民宿”，变成了四面无窗的暗房，就连屋内全自动洗衣机都年久失修、无法使用，在细节上体验很差。
按照当时的民宿行情，公司可以下架这家民宿。但之前后台也收到过一些类似“平台房源质量不好、体验差”的投诉，加之这件事的出现，让黄越开始重视如何才能把产品做的更好。
在经过了近一个月的产品研讨会和不眠夜， 2017 年夏，木鸟短租宣布重点打造“四木民宿”，并首先在秦皇岛、北京等城市试点运营。
黄越在接受媒体采访时表示，民宿短租是一个容易过度“非标准化”的产业，所以他需要标准和流程的制约，而且要根据民宿质量进行分门别类，让四木民宿成为民宿产业“标准化”的标杆产品。
“木”代表了星级，这是木鸟短租首创并提出的民宿等级标准，是针对平台上部分达到其严格制定的卫生、安全标准的民宿给予的“四木”星级评定。这些房源不仅具有吸引人的特色风格，同时在细节上更加规范，不仅一客一换，还配有一次性洗漱用具，而且每天都会对床品等进行消毒，不放过任何提升用户入住体验的细节。
数据证明，黄越再一次做出了正确的决策：“ 2016 年全年，在一线城市四木房源的接待率为98%，远高于普通民宿76%的接待率。”
稳步走过盈利平衡点
正确的战略布局给木鸟短租带来了漂亮的成绩单。
2017 年木鸟短租年中会在匆匆忙忙的筹划中开始了。黄越穿着笔挺的西装，静静地站在一旁等待着上台。
其实他本不想召开这次年中会，因为“公司今年进入了一个大的发展期，我们每天都要忙到深夜，研究新产品和策略调整，每个部门的人都很忙。”
但经过几天反复的思考后，他看着手里厚厚一沓刚打印出来的数据，觉得“有必要给小伙伴们提提神，因为这是团队努力的结果”。
就这样，大会开始，黄越在台上激情澎湃地总结了目前已取得的成绩，并给自己定下新目标——年GMV翻 4 倍，并且是最少连续三年。
黄越的信心并不盲目。据公开资料显示，截止 2016 年底，木鸟短租平台房源数量达 60 万套，国内房源遍布 396 个城市有近 40 万套，海外也有房源近 20 万套，成为目前国内房源总数和国内城市开通数量最多的短租平台。且目前平台房源大约每天新增 1000 间， 2017 年前三个季度，营业额同比增长400%，每到旅游旺季都会呈现供不应求的火爆场面。
也正是在这一天，黄越低调宣布木鸟短租已经走过了盈亏平衡点。
年中会晚上他发了一条关于新目标的朋友圈，朋友圈里有数不清的投资人、大大小小的创业者、时刻关注着创业公司的媒体记者们，他说“要立朋友圈为证，每年 12 月 31 号来看一下，以验证自己。”
未来的扩张版图
对于未来，从木鸟短租的系列动作可以预见黄越的“野心”。
通过其城市分布版图不难发现，在持续发力一、二线城市外，木鸟短租还将触角延伸至三、四线城市；同时正在定期开展“民宿改造计划”，对平台预订量低的民宿房东进行装修指导、接待服务指导等，以期提高民宿的整体品质，增加房东订单量。
黄越在融资后接受媒体采访时表示，“B+轮资金将主要用于加大四木房源的数量和覆盖范围，全力升级用户体验，打造有安全和卫生保障的民宿分享预订平台。”
也就是说，无论是全平台的房源数量还是单个房源的品质，木鸟短租都会持续跟进，深耕在线短租行业的“宽度和深度”。
木鸟短租的下一个五年会怎样？我们拭目以待。
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