咦，
别人家的网红都叫董事长?
说到如涵模式，有个头部案例逢人必提，那就是随便卖什么都爆款的张大奕。
为什么说她爆呢?据淘宝平台监测到的情况， 2014 年淘宝上就出现了一批新开业就成交量极高的网红店。到 2015 年更是进入白热化，其中这个拐点就是张大奕。
她在淘宝的首次直播上新，每秒就成交 5 单，两小时卖出 2000 万，直接刷新了淘宝直播卖货纪录。她还曾有个绯闻男友，就是那个男女神通吃的彭于晏，可以说她有的东西没有女生不羡慕。
但在遇到冯敏之前，张大奕还只是一个勤工俭学的《瑞丽》小模特。走到今天这一步，完全不似大众眼中的刷脸上位。这其中的艰辛，看她的同行雪梨就知道了。
两人在今年的一份《网红互联网消费影响力榜单》中都妥妥地进了TOP5，双11刚过去半小时，两人的店就冲进全网女装行业热销前10，这在双 11 的历史上还是首次。
然而就在双 11 前的 20 天，怀孕 5 个多月的雪梨还要坐在地板上，一件一件地确认剩下的三分之一的上新款式，不到 30 平米的办公室里衣服堆到外卖盒都没地方放。
撞款和落后于同行始终是大忌，即使如今自己开办的宸帆已经估值 10 亿，她依旧凡事都要过目，做自己王国绝对权力的掌控者。
她常常国外拍完淘宝图回来，时差还没倒过来就要赶到公司开复盘会，晚上还要接着写公号内容。有时上一口的饭还没吃完，就要匆匆补好口红找角度开直播，觉不睡也要半夜清晨按时和核心粉丝说早晚安。
网红们总是有求于粉丝的，按现在社会喜新厌旧的速度来看，要维持自己的地位，靠的是不断证明自己值得被信赖，而不仅仅是长得好看。
做这行还面临着巨大的精神压力，为了竞争直播十几个小时那都是小意思。没有时间陪家人、没时间谈恋爱，一过双十一就累得要去医院挂水——内分泌严重失调，这才是常态。
没有人会一直红下去，正如没有企业会一直封顶。你我皆凡人，还不都是终日奔波苦。
即使被阿里投资人求着合影
网红孵化仍旧不是人干的活
自从阿里 3 亿元入股如涵控股，它们越来越亲密。这不，今年 6 月，冯敏和张大奕直接出现在了阿里巴巴 2017 年投资人大会上。要知道，来参会的 350 多名投资者和分析师管理的资金规模超过了 4 万亿美元。
面对这帮人，张大奕穿着自己店里的衣服在台上演讲。为了生动地介绍自己的生意是如何通过社交媒体转化的，她直接打开了淘宝直播卖货。然而台下的人还是一脸懵逼，因为他们无法在北美、欧洲发现对标的模式和公司。
如涵也发现，即使阿里支持，自己做的仍旧是件苦差事。去年，如涵公布的净利润为2419. 18 万元，但这是合并了涵奕电商(张大奕与如涵合开)的 4478 万元后的净利润。可以说，如果不是张大奕，如涵就亏了。
原因很简单：张大奕赶上了流量红利充足的前几年，站稳了脚。而如今要想在网红的蓝海里出头，哪个草根不得得经过九九八十一难。这就导致了三个问题：
1、 培养成本高
从网红培训生到正式开店，最少得经历两三个月，而且能否出山还要看悟性。后期维持知名度和热度还需要花费一笔不菲的花销，线上店铺的运营成本也不低。毕竟阿里才是庄家，制定规则的人才有话语权。
而且在直播和短视频大潮过去后，大网红早就名花有主，剩下的鸡肋成功率极低，几百人加起来的营收估计都不敌一个张大奕。
2、 IP流失风险高
网红最初可能依赖于平台，但是拥有个人IP后，很多人都会选择脱离平台独立存在。这就和琴行的老师最后都会单干一个道理。
3、 供应链管理难
不难看出，网红店走的就是一个量少款多，快速翻单。这一点，它们更像是Zara的学徒。
供应链一直被如涵视为自己的拿手绝活，但根据如涵控股年报中披露的数字，如涵的存货总价高达2. 33 亿，营业收入才4. 46 亿元，粗略计算下其存货周转天数要超过 200 天，和Zara比还是慢。
电商行业一般用P/S(即每股价格除与每股的营业收入的倍数)来衡量企业的估值水平，亚马逊为3.54、京东仅1.50、如涵却有5.10。这明显超过市场平均水平的估值后面，是几家投资方在赌，赌它能否将如涵模式复制到更多品类和领域。
作为网红第一股，如涵一路走来十分不易，未来还有更多的难题。
毕竟在张大奕直播间隙，几位如涵的员工曾说，“老板是挺好的，但我们都想成为张大奕。”
