市场调研机构发布的第三季度国内手机市场出货报告，规模收缩5%，达到1.19亿部。排名前三的品牌是华为、OPPO、vivo，各占据19%、18%、17%的市场份额。小米、苹果紧随其后，而苹果也是唯一一家进入国内市场前五的国外品牌。
在国内，华为、小米、OPPO、VIVO已被，业内开始用“华米欧维”来形容国产手机的新格局。相较其他几大品牌，OPPO和VIVO的掌控者段永平的名字，从未出现过各大媒体的头条，这也加剧了他的神秘性。
游戏机引发的革命 从负200万到年营收10亿
与很多早期白手起家的创业者不同，段永平的学历很高。1961年，他出生于江西南昌，16岁就考入浙江大学无线电系，毕业后被分配到北京电子管厂。从没想过安逸的段永平拿到这个铁饭碗后，没多久就选择了放弃。因为他不看好电子管厂的市场，不愿在这个没有前景的行业里做一颗螺钉。
1989年，段永平南下中山市，在年亏损200万元的日华电子厂当上了厂长。面对烂摊子，28岁的段永平决定彻底转型，带领工厂上下转攻电子游戏机。很快，他就创出了名头。1991年，日华电子厂改为小霸王电子工业公司。同年，段永平以投入40万在中央电视台做活动广告，凭借强大的广告宣传攻势和低廉的价格，小霸王游戏机迅速雄踞市场榜首。
3年后，段永平看到游戏机市场逐渐饱和，又率先推出第二代电脑学习机。他继续高举广告大旗，请来成龙作为品牌代言人，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的广告词红遍大江南北。到1995年时，小霸王的年营收已高达10亿。
品牌如日中天，段永平却心意难平。段永平几次向集团递交股份制的方案都未通过， 1995年，在小霸王最巅峰的时候，段永平选择离开。
最悠闲的掌柜 OPPO、VIVO双双进前3
1995年，段永平在东莞成立了步步高电子有限公司，有6个人跟随他离开怡华集团，加入步步高，黄一禾、陈明永、沈炜都在其中。这些人，后来成了OPPO、VIVO的当家。
段永平曾深受股权分配的困扰，因此深谙股权激励的重要性。步步高在创业之初就实行股份制度，中层管理人员可以入股，代理商也能加入。甚至，基层员工也可以从段永平那里借钱入股，再以分红、股息来进行偿还。在这套制度下，步步高建立之初，段永平只占了17%的股份，换来的则是全体同仁摩拳擦掌的战斗热情。
因为和怡华集团有协定，段永平开始转行做学生电脑和电话机。在新品牌上，段永平继续将广告营销视为战略武器。1996年，他在央视黄金时间广告竞标会上砸下8000万，请李连杰来为自己的步步高代言。
打响品牌之际，步步高的业务范围也不断扩大，先后进入了视听、通信等行业。1999年，段永平成立了三家相互独立的公司，共用步步高的名号和销售渠道，他创业时的伙伴成了这三家公司的掌权人。
VIVO、OPPO就是段永平成立的三家独立公司中的两个。在2017年的第三季度的出货量中OPPO的出货量为2100万部，vivo出货量也超过了2000万部。VIVO、OPPO今天能取得如此大的成绩，与段永平的眼光、胆识、胸怀是息息相关的。
成功不是偶然 送给年轻人的忠告
对于他这些年这些领域的成功，段永平认为，企业家的市场判断能力，是企业走向成功必不可少的东西，但面对各种问题时，仅靠企业家一个人的努力已经远远不够，单打独斗的时代已经过去，如今需要的是团队合作共赢。因此，打造专业、互补、团结、进取的优秀团队，是现代企业的核心能力。如果说我还有些成功经验的话，恐怕这就是最核心的之一了。
的确，人才是一切的根本。对于如何管理员工和打造团队，小编从事企业管理咨询和团队建设9年，有不少案例和经验，免费提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加小编mayi8010，还可免费为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》，包括了含股权架构，合伙协议，提成绩效制度、积分管理制度。
尽管挂着步步高董事长的头衔，在VIVO、OPPO也均持有较大比例的股份，但段永平实际只负责订大的战略和方向，不过问具体细节多年。他每年回国参加两、三次董事会，是最悠闲的甩手掌柜。他说，享受生活是人来到这个世界的目的。
