在信息不对称的情况下，这么做有两点好处：
一方面，不少高消费预期的用户会直接在高价格时选择购买，合理利用价格歧视，获取更高的成交单价。
另一方面，一些顾客在价格变动时，可以感受到更大的价格刺激，同时加上限时价格的稀缺性，促使顾客迅速产生购买行为。
二、给用户一点限制
用户总是希望能多一些选择的机会，多一些选择的权利，这会让用户感到自己充满掌控感。对他们来说，更多的选择，就意味着有更高的概率获得最佳的选择。虽然人人都说想要有选择的空间，但真正选择放在面前的时候，大部分人都会难以做出决定，因为他们也不知道哪个选择才会导向最佳的结果，患得患失。这只是一种“表面上的优质体验”。
就像现在很流行的一种沙盒类电子游戏，有别于传统游戏只有一个流程的模式，给予了玩家充分的选择权，玩家有机会选择多种方式、多种路线来进行游戏。表面上看，这种游戏是现在最热门的游戏。但在实际产看全球此类游戏的数据时，可以明显的发现，这类游戏的玩家通关概率远低于传统的单线程游戏。也就是说，很多玩家自己觉得自己很喜欢这种游戏，但实际上在游戏中面临多样的选择时，也会变得难以决策，所以放弃游戏。所以，别让用户选择太多，该限制的时候，就给予其一些限制。
1、时间限制
时间是一个影响决策的重要因素，太长的选择时间会让用户更难以下定决心。美国的戴奇公司在发放某一产品优惠券的时候，同时印刷了两种不同的使用时限，一种限时 2 周，另一种限时 3 个月。在之后的数据统计中，他们发现， 2 周优惠券带来的顾客，居然比 3 个月限时的顾客要多很多。
像图中这样的优惠券，抛开优惠力度不谈，时限长达两个多月，看起来用户应该拥有更多机会进行消费。但实际上，漫长的时间却阻碍了用户最终做出选择，即便是意向顾客，也不会因为这样的优惠券迅速做出购买决定。我们不能为了给用户“表面上的优质体验”而提供太长的时间、太多的选择。
2、信息限制
信息是用户决策的重要依据，给予用户更多的信息，貌似是一种提高用户体验的好方式。然而，给用户太多的信息，却容易让用户远离你的产品。回顾国内一些医院的电话、网络咨询服务发展史：最初，这些医院让专业的医生接听电话，与患者沟通，但这些顾客中，选择来院并消费的顾客非常少。之后，接电的人员变成了护士，经过电话服务的患者之中选择来院的人数有所提高。最后，医院雇佣了一些接电员，这些人没有什么医疗的专业知识，但比起医生来说，反而带却带来了更多的来院患者。
表面上看起来，专业的医生比外聘的接线员更了解医疗知识，能给用户带来更好的服务体验。但事实上，将太多的信息给予用户，相当于已经满足了用户“了解未知”的需求，用户也就不急着做出消费的决策。在做产品时，给予用户信息需要点到为止，能让用户感觉到“这个产品可以解决我的问题”就足够了。
三、给用户一点难度
太容易得到，就不会珍惜。这不仅适用于恋爱，同样也适用于商业。当用户太容易得到所需的服务时，用户心中对服务的价值评估就会降低，也就不会那么重视。适当给用户一些难度，会让用户更珍惜你的产品。
1、优惠难度
随便可以领到的优惠券，都不是好优惠券。大街上随意派发的优惠券，不知道有多少被直接扔进了街角的垃圾桶。有的公司甚至长年打着“半价、一折”之类的优惠名头，使自己的优惠变得丝毫没有价值。一些长期谨慎控制优惠力度的公司，却可以让自己小小的优惠变得很吸引人。例如海尔公司的核心家电产品，平时面对大众的价格很少有优惠，即使有，优惠力度也不会很大。所以，每当推出一些优惠活动时，更容易吸引用户的购买，即便他提供的优惠看起来没有其他公司的优惠吸引人。
在网络环境中，优惠难度有更多的操控方式。像限时抢券、积分兑换优惠券等方式，让用户在获得优惠时需要有一定的付出，这样用户会更加珍惜不容易得到的优惠，也就更容易产生最终的消费。
2、服务难度
免费提供服务、提供大量附加价值，这如今已经成为很多新兴产品快速涌入市场的主流方式。确实，这是一个快速占据份额的好方办法。然而，这种方式的弊病也十分明显：一方面，用户会因为免费而普遍低估产品的价值;另一方面，当用户习惯了免费服务时，很难再把这些服务转变为付费服务。在规划产品时，要仔细考虑盈利模式、融资前景等因素，谨慎提供免费、超低价、过量附加价值的服务，以免最终落得只赚一场热闹的结果。
人们不会珍惜那些轻易得到的东西，而是会珍惜自己经过付出所得到的东西。究其根本，其实人们所珍惜的不是外物，而是自己在过程中的付出。想让我们的产品更被用户重视，就要敢于适度给予用户一些挫折、一些限制、一些难度，让用户在通过我们的产品满足其需求的同时，有更高的参与度，也更难以割舍，而不是对我们的产品招之即来挥之即去。
