腾讯是“门口的野蛮人”?不，它其实是“家里的野蛮人”。
2018 年的新年，互联网公司之间进行了多年的年终奖较量似乎变得不再红火。无他，在半年前，一个关于游戏《王者荣耀》团队将拿到 100 个月年终奖的传言，已经让小伙伴们失去了斗富的兴趣。
可就在 2015 年中，当时还叫《英雄战迹》的这款游戏推出之时，萦绕在整个团队头上的却是戚风惨雨：同一天，腾讯的另一个工作室推出的同类游戏《全民超神》也在测试，然后，《英雄战迹》毫无战绩可言，《全民超神》则成功登榜……
不怕资源浪费，一个爆款就回来了
如果不是回炉重造、改名、实现大逆转，并在 2017 年引爆社会大讨论的话，这样一个团队励志故事几乎不会为外界所知、事实上，对于一直将内部竞争当做企业文化来执行的腾讯，这样的故事太多，只是很多失败了就失败了，没有再造出个爆款来。
腾讯的产品线一直以乱著称。同类的产品往往会有多款同时面试。比如近期大热被揶揄为“吃鸡游戏”的《绝地求生》，腾讯先是为抢占市场、推出了两款自主研发的类“吃鸡”游戏，随后在拿下代理权后，又接连宣发出《绝地求生：全军出击》、《绝地求生：刺激战场》两款“正版”的预告。
扎堆式的对一个热点进行反复轰炸，由腾讯内部不同部门分别担纲，几乎是“鹅厂”产品研发的一个惯例。
往前追溯，上一个腾讯的超级爆款微信亦是如此。2010 年 11 月，张小龙启动微信项目，而几乎在同一时间，相类似的多个产品正在腾讯的多个工作室里紧锣密鼓的进行研发。Foxmail之父这个名头，并没有给张小龙带来多少资源上的优势，反而对于 2005 年×××腾讯的张小龙来说，他所领导的QQ邮箱团队，并不算太成功，亦和即时通信不太沾边。
在腾讯内部竞争中杀出来的微信，最终给予了张小龙莫大的光环，至于失败的那些团队，则将进入下一轮新的产品竞争之中。
鹅厂战争：丛林法则与施肥策略
赤裸裸的丛林法则，让腾讯一直在爆款的道路上走的惬意，尽管首先倒下的是鹅厂的同仁们。在成为门口的野蛮人之前，鹅厂的“家里”早就野蛮人横行了。
这让腾讯的产品天然就带有一种野性，尤其是对外部的同类产品来说。最为典型的是当年的微博之战。
2010 年腾讯微博的出现，对于正在野心勃勃向社交领域拓展边界的新浪展开了遏制。其实， 2009 年 8 月才推出的新浪微博，并不是最早的国内微博产品。至少在此之前的 2 年，腾讯就悄然测试了一个名为“滔滔”的产品，方便用户直接通过QQ，分享即时动态给更多的人……
滔滔只是一个试作品，一如腾讯所坚持的那样，在每个领域都打下一个钉子。至于施不施肥、发不发芽，看看再说。
直到出现了威胁，才会注入资源放手一搏。因此，也就有了走草根娱乐路线的腾讯微博，与走新闻信息路线的新浪微博之间的战争;亦因有了更为吸粉的微信，而让腾讯微博事业部在 2014 年解散……
由此，不难看出，已经拥有庞大体量和庞大资源的腾讯，在企业内部竞争时的简单原则——有热点，大家都可以蹭，不怕重复，这是一种去中心化的运营策略;在丛林法则中，均放在市场上直接检验，剩者为王，这是一种以用户体验为纲的产品原则;在面对外部竞品时，资源丰富的腾讯对于大多数自家产品其实选择的是野蛮生长、发射后不管的原则;除非面对那些对其核心的社交圈层有影响的，才会全力以赴去施肥……
至于如果成为了超级爆款，给你 100 个月年终奖也就没啥了。于是乎，年年有爆款就成了腾讯的最终收获。(刊载于《互联网经济》 2018 年 2 月刊)
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者
