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作者：贾琦编辑：和锳
出品：互联网圈内事(微信号：quanneishi)
2015 年春末，王欣在给妻子的信中写道：
五月份了，风小了。不知道王羽他们最近有没有出船钓鱼呢?
一定让他们等着我回来钓鱼呀。
写下这段话时，王欣已经在看守所里呆了九个月了。
01 风起于青萍之末
关于早期国内的互联网环境， 80 后们曾戏称道，“那是一段令人怀念的‘共产主义’时代。”2000年左右，互联网世界正在野蛮生长。规矩少，资源随处可下。电影，音乐，书籍，游戏等内容产品均可免费获得。
教科书上说，达成共产主义需要的是“生产力高度发达，物质产品极大丰富”。我们知道，直到今天也不存在“内容生产者的生产力高度发达，好内容极大丰富”这回事。那令我们怀念的，处处透露着自由清新味道的互联网初世代，实则是由一根不那么光彩的柱子支撑着的——盗版。
当然，你可以把它包装成“自由精神”，“海盗党”，或“打破信息壁垒”，“拥抱共享时代”等等。但我们需要了解的真相是，在现阶段，对版权的保护，法律上对著作权法体系的搭建，依然是各个国家的现状主体。
二十年前，互联网还是一块新兴土地，政策和监管的跟进在每个国家都有一定的滞后性。 2005 年，我国开始开展网络专项行动，对网络环境着手进行政策跟进工作。怎么管，管多深，如何平衡“发展”和“安全”之间的关系，这些问题都需要进行大量的实践和研究。
2010 年，节奏突然加快，打击网络侵权盗版专项治理的“剑网行动”横空出世，由国家版权局、国家互联网信息办公室、工业和信息化部、公安部四部门联合启动，截止2018年，该行动已查处案件22568起。
王欣的快播，便是那1/22568。
13 年底，优酷、腾讯、乐视、搜狐向国家版权局进行投诉，11月立案开始调查，12月做出判罚，百度和快播分别吃到了25万元的罚单。
接到罚单后百度很快就关闭了百度影音的P2P服务，并发表声明要加大力度打击盗版，而快播则没有特别的公开回应。
这件事背后是王欣的偏执。早先年，快播曾一度取消市场、销售和公关岗位，王欣让相关人员要么转岗，要么裁掉。其中比较出名的事，就是 2012 年软银赛富投资人何明科进入快播主管人财物，后来也被王欣调至技术岗。
2013 年，大棒敲打到脸上，快播依然迟缓，可谓是种豆得豆。
2014 年四月，警方进入快播公司。
“手不要碰电脑，东西不许动。”
众多技术人员哪面对过这样的阵仗?脸是发愣，心是发慌。
可直到那个时候，王欣依然没觉得自己会出大多事。当天下午他还在内部邮件里安慰大家：“不要担心。公司没有问题，律师在来的路上。”
四个月后，王欣被捕于韩国济州岛。
02 王欣奔跑
王欣是盛大系最好的产品经理，这话是周鸿祎说的。他不光自己说，他还不止一次的向陈氏兄弟提起，为此陈天桥还派朱海发去深圳专门拜访王欣。但这是很后来的事了。
1980 年，王欣生于湖南一个普通的矿工家庭。19岁时去深圳闯荡，在深圳市龙脉信息股份有限公司当程序员。工作安稳，待遇不低，主要做一些政府制定的政府工程和企业信息化服务。
一开始，王欣是最底层的网络工程师。半年后他做到了小组组长，一年后做到了部门负责人，到了 2002 年，王欣已经是主管技术研发的副总经理。
在这期间，他有个叫曾李青的同事出去创业了，很快就身价暴涨过亿，跟曾李青一起创业的还有一个人，叫马化腾。他们一起做的那家公司 ，叫腾讯。
身边人的扶摇直上给王欣带来直接的刺激，一种“大丈夫当如是”的情绪在王欣心里激荡着，他辞去了工作，觉得“我也可以”。
那年他 22 岁，做了一家叫“深圳点石软件”的公司，做点对点(P2P)传输服务。那年他第一次碰到了陈天桥。
当时， 29 岁的陈天桥已经经历了自己职业生涯中的第一次豪赌，花了30万美元买下了韩国网络游戏《传奇》在中国的独家代理权，然后大获成功。
意气风发的陈天桥对王欣很是欣赏，也产生了想要收购“点石”的想法，但最终没有谈成。
斗转星移，三年后，点石软件倒闭，而盛大凭借着《传奇》的成功，获得了互联网领域单笔最大投资，在美纳斯达克上市。 31 岁的陈天桥超过了33岁的网易丁磊，成为第二个中国最年轻的首富。
王欣找到盛大，想谈谈自己的P2P产品投资。但当时盛大上市，对版权相关的东西十分敏感，最终变成连人带产品的收购，至此，王欣正式加入盛大。
后来王欣曾聊起过这次失败，他说：“搞技术的，不成熟的时候都这德行。”
大约是指经营点石期间，自己屡次对外部投资的拒绝。
当时他还年轻，可这么多年过去了，在技术之外的许多领域，王欣依然不太敏感，甚至迟钝。
另一边，首富的日子也不太好过。传奇玩家玩游戏致死、玩家企图在盛大门前自焚等一系列恶性事件接连发生，电子游戏在席卷年轻人的同时引起了整个社会的恐慌，舆论开始把矛头指向“罪魁祸首”的代理商，铺天盖地的批评和指责，常常让陈天桥半夜惊醒。
他要转舵。
工资翻倍，挖人。从华为，微软以及各大一线互联网企业，招致了 1100 名工程师。斥20亿，成为新浪最大的股东，这一切都为了他心中那个比游戏更光明，更美好的蓝图——“盛大盒子”。
得到王欣这名悍将后，陈天桥给予了充分地信任和放权，让其任职为SDO部门助理总监，主导“盛大盒子”的研发。
在他的构想里，当时电脑用户少，而电视用户多，电视具备成为全家人娱乐中心的潜质。在设计上，产品将以机顶盒的形式，作为集大型游戏、电影、音乐及其他互动内容的综合提供者。类似于现在小米盒子、天猫魔盒的功能。
现在看来，这并不是一个多么奇异的想法，甚至有些老土。可在 2005 年，优酷，土豆，爱奇艺等均在孕育中，内容资源极其匮乏，最基础的网络宽带也尚未普及。除了技术环境之外，相关职能部门对于这一事件的看法也难免具有时代局限性。
05 年10月，盛大盒子落地。半年后，广电总局发函叫停“准IPTV”业务，且点名盛大——禁止未获得许可证就把互联网内容搬上电视机。
至此，项目正式宣告流产。
多年后，王欣在华侨城锦绣花园的室内足球场的球场边，与资深互联网人林军聊到这件事。王欣刚从球场上下来，兴致勃勃，他说：
“盒子没做成，主要是因为没有好的产品经理，没有好好做产品。”
那次对话，距离他第一次创业失败已经过去六七年了。而关于产品和技术之外的认知，他依然没太大长进。
盛大的失败，是王欣在产品之路上的第二次跌倒。他爬起来，从上海回到深圳，顶着“盛大最好的产品经理”的头衔，继续创业。
2006 年，王欣的第一个女儿出生了。
创业前期，王欣在深圳的城中村里，度过了一段窘迫的日子。
公司选址在了车公庙的一套“农民房”里，几个人挤在10多平的屋里。楼道里堆满杂物，锅碗瓢盆堆在地上。
月租金3000，加上人工和服务器费用，月均需要3万元投入。一年后，王欣的50万投资接近告罄。最困难的时候，他们靠存钱罐里的零钱买菜做饭。
由于广告收入并不多，王欣开始寻找投资，并打算在实在不行时把房子抵押出去。他去找了曾李青，当时后者已经从腾讯离职，转做天使投资人。
第一次与王欣接触，曾李青觉得时机不太成熟。但三个月后，快播数据持续增长，人气逐渐攀高，看到这样的情况，曾李青改变了主意，投了 300 万给他。
随后， 360 也追加了投资。
随后，快播成了中国占有量第一的播放器。
随后，快播迎来了自己的巅峰，届时国内共 5 亿网民，快播有3亿用户，人数覆盖率超过同期的微信。
