有个笑话，千万别去国内的MBA班，因为你会发现，你的同学都跟你一样，想来搭个有钱人。一帮想借同学社交的心机玩家凑成了一个课堂，彼此都看不顺眼，彼此也都没有利用价值。
在无比依赖所谓人脉资源的我国，俱乐部、同学和开大会，是企业界混人脉的主要方式。在互联网火了以后，北京城的各大会场几乎常年无档期，而俱乐部呢？保利俱乐部的光荣牺牲还近在眼前。所以眼下，最稳妥的社交方式，是通过各种方式搞同学。
因此才能了解湖畔大学的勃兴。湖畔大学，是由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱等九名企业家和著名学者等共同发起创办的“公益性学校”，官方宗旨是，“旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家”。
相比较泛滥一地的各类企业家培训项目，湖畔大学的优势主要是马云为第一任校长，以及严格的高门槛，目标学员必须拥有“三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，并拥有三千万营业额”，此外，报名者必须有三位保荐人，其中至少一位指定保荐人。
在MBA渐渐失效，俱乐部滑入争议地带之后，湖畔大学算是抓住了这样一个真空地带，通过其高门槛和马云的号召力，将自己塑造成了更有效也更核心的学校型社交俱乐部。
在这样一所“大学”，学了什么其实不那么重要，没有哪个企业家是通过短期培训班成长起来的，否则我们直接开个夜大就够了。
关键是你和谁一起学。入湖畔大学，几乎就拥有了背靠阿里大树的可能，而高门槛也保证了你的同学们不是指望着从你身上揩油的loser，大家都是有一定量级的企业家，在这种圈子里，资源才能自由流动。
入学是为了混同学，在中国这早就是个常识。
怪不得有人开始鼓吹资本家的阴谋，有篇很火的文章甚至把湖畔大学比喻为了东林书院，总结说，这是资本巨头们一个危险的政治信号。
这就太诛心了，让几个搞互联网的企业家凑在一起换换名片，不会有什么大问题。
事实上，湖畔大学的出现是一种必然。如果参考中国的企业史，国企一直有隐秘的政商关系俱乐部，更早一批的企业家也打造出了诸如泰山会这样的资源互换俱乐部，而在互联网圈崛起之后， 在互联网创业红利中崛起的新贵们，却并没有形成紧密的高级俱乐部。
满足他们的社交需求也成为了一种创业方向。诸如创业戈壁行和黑马会等等项目，都是以学习的名义做社交，实现资源的聚合和交换。尤其在追求速度感和饥渴感的互联网圈，传统饭局和觥筹交错已经不太互联网化，学习的方式和名义更为合适。
对于互联网企业家来说，在湖畔大学被马云推下水接受挫折教育，都更像是公式作秀。但在中国移动互联网红利消退的时代里，新晋企业家们可享受到的技术福利在消失，未来，抱团取暖的需求将更加迫切。只有在这个视角上，才能理解湖畔大学和马云到底在做些什么。
如果把湖畔大学理解为黄埔军校，那就纯属误读。一群互联网大佬把有希望成为大佬的一群互联网新贵圈在一起，这是互联网企业家的赢在起跑线。在圈子还未结成前，就先圈起来再说。
但这样的问题在于，论资排辈和俱乐部社交对互联网公司来说是否太早了些？从过往经验来说，一旦俱乐部社交发展成为相对封闭和有派系的圈子，最后都容易发展成创新的天敌。因此对于湖畔大学，大家应该警惕的是，社交或许是刚需，但圈子社交则不是。
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