近年，前海人寿发展迅猛，2016年前三季度实现规模保费收入792.75亿元，已超过2015年全年保费规模，资产总额达2148.7亿元, 净资产244.97亿元，并以65.48亿元的净利润成为前三季度盈利最多的非上市险企。在现金流方面，截至9月底，前海人寿综合偿付能力充足率为143.93%，现金流量充足。前海人寿备受关注，其核心发展能力近期曝光。
姚振华董事长多次在前海人寿内部会议上表示：海纳百川、包容发展、前瞻发展是前海的基因和风格。前海人寿坚持发展成为国际一流的金融服务集团，坚持为国人提供高质量、有尊严的保险服务保障，坚持为民族复兴、国家富强持续贡献自己的力量，坚持为员工提供广阔的发展平台和有尊严的生活，坚持为社会创造更多的就业和税收，坚持为股东带来更好地回报。
核心竞争力：天道酬勤――艰苦奋斗的作风。
前海人寿成立这几年发展迅猛，靓丽的业绩背后是经营团队的辛苦耕耘。
此前前海人寿董事长姚振华曾在粤商大会上表示，他和他的高管团队每天平均工作14个小时以上，基本上是“5+2”“白+黑”。前海人寿的工作文化就是艰苦奋斗。
近5年来，前海人寿经营团队从未懈怠，时刻保持危机意识，上下齐心、团结一致把前海人寿打造成为优秀的保险企业。前海人寿已形成“使命必达”精神。从后援条线到业务条线，从总公司到营销服务部，从总经理到一线业务员，对公司战略发展充满信心，全力拼搏公司经营目标。
核心竞争力：广纳贤才――一流的人才和团队。
前海人寿能发展如此迅速，最重要的还是有一支强大、优秀的经营团队。
姚振华视人才为无价之宝，对各领域一流人才，不惜重金和多次拜访，以“人格平等、机会平等、规则平等”善待员工，为全体员工提供有竞争力的培养和薪酬机制，提供优秀的事业平台。平安人寿原总精算师沈成方，中国人寿（海外）原副总裁和香港分公司原总经理、“香港保险皇后”高安凤，平安信托原董事长张金顺，中国海外宏洋集团原执行董事刘军等纷纷加盟前海人寿。
前海人寿高管团队全部来源于市场，人均金融从业经历超过20年；中层管理干部均为70年代末80年代初出生，人均行业从业经历超过10年，公司专业化市场化运作，各层级充分履职、分工负责，高效运营。
核心竞争力：立根固本――坚持保险主业。
前海人寿坚持保险主业，致力于保单标准化，重点推进保障型、中长期产品，坚持“保险姓保”，不断进行产品结构优化，发展及创新保障性保险产品。如，推出福寿保、至尊宝等缴费期为十年以上，保障养老、健康等产品；为长者推出了孝心保专属防癌险，保障长者终身，还具有保费返还性质；为儿童将推出涵盖少儿教育并附加50多种疾病的少儿成长保障产品。
核心竞争力：稳扎稳打――全面均衡发展。
前海人寿经营战略上坚持负债端和资产端均衡发展。负债端，实现了银保、个险、团险、互联网金融等业务渠道全面发力，自建了官网商城、创新门店等销售渠道，前海人寿自有营销人员近2万人。资产端，拥有行业一流的投资研究和管理团队，取得了全投资牌照，投资收益率持续领先。
核心竞争力：慧眼独具――精准前瞻布局。
前海人寿将“前瞻所有”作为公司司训，拥有专门的研究团队，对市场形势和行业情况时刻关注、深刻研究。
前海人寿注重发挥团队合力，公司形成晨会、日例会、周例会、月例会、季度例会等总结、研讨、分析判断、决策的机制，团队信息充分沟通交流，准确前瞻布局。
核心竞争力：与时俱进――不断自我优化。
前海人寿已形成定期自我检视、自我优化的管理机制，不断完善公司发展的制度和流程，为公司发展助力。
经过几年的累积，2015年下半年，前海人寿着力进行战略优化，打造前海人寿长期发展的核心竞争力。2016年，前海人寿分别在产品、服务、渠道、成本控制、投资等方面进行有效探索和优化。经过优化后的前海人寿，发展策略更加明确，经营团队更加趋于稳定高效，发展潜力得到大大释放。
