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小时候，有一种痛叫“别人家的孩子”；
现在，有一种痛叫“别人家的工资”“别人家的年终奖”！
眼瞅着又到春节，也想给辛苦一辈子的爸妈表表孝心，可想到自己干瘪的钱包，万年不涨的工资，虚无缥缈的年终奖，毫无盼头的工作，顿时就没了回家的勇气：
辛辛苦苦一整年，又是没有赚到钱，我特么哪还有脸回家过年！”
……
如果你也有上面的烦恼，不妨把这篇文章转发朋友圈，po给公司HR，po给领导，让更多的人看到，让老板明白：
给员工高薪，企业反而更省钱，能赚更多钱！
敢给员工高薪的公司，更成功！
一说起华为，人们想到的首先是工资高，福利待遇好，华为发展快，技术牛。
可成立才20多年，作为一家民营企业，华为凭什么能成为中国最具竞争力的企业，能成为世界通信行业巨头？
任正非曾说：“什么是人才？我看最典型的华为人都不是人才。钱给多了，不是人才也变成了人才。”
“出差要住星级酒店，参展要在国际展厅，捐款要有轰动效应，市场要抢最大份额。”
“不仅给员工提供高薪、高福利，还把公司86%的股份都分给员工，而任正非自己只留1.4%的股份！”
应届毕业生刚入职就能拿大几千，工作两年在二三线城市就能年入20多万，公司还提供系统的岗前培训，帮助员工进行职业规划……
在华为，年入500万的员工有千人，年薪百万的员工超万人。只要你肯干，工作几年成为百万富翁不是梦！
你说，这么好的待遇，员工能不好好工作、拼命提升业绩吗？
华为正是凭借这样的高薪战略，以高效率赢得市场，赢得赞誉，赢得成功。
其实不光华为，联想、阿里、腾讯等，都以高薪和高福利著称。
就连深陷危局的董明珠，前段时间也主动给格力所有员工每人每月加薪1000元！
今年双十一，在你我 丝都在剁手的时候，鹅厂小马哥不仅发了高达3000万的现金红包，还壕气十足地给每名员工配送300股腾讯股票。
别以为300股不算啥，按当天腾讯股价计算，每人能拿52700多元！
光这次配股，腾讯分给员工的股票，价值就超过17亿港元。而这仅仅是因为腾讯成立18周年。
哥觉得这些公司之所以伟大，之所以能做大做强，就是因为敢给员工高薪！
可能有人会质疑，但哥觉得，就像年轻人要想逆袭就必须敢于投资自己，敢于花钱、善于花钱一样，企业要想发展，也必须敢于投资。
吸引人才、留住人才，永远是企业最重要的投资。
敢给员工高薪，难道还愁聚集不了人才？
即便不是人才，为了高工资，员工也会逼迫自己成为人才，因为他们清楚，如果自己做不好，会被取代！
他们会更珍惜这份工作，会更努力提升价值，为公司创造更多收益。
想成功，老板一定要记住：
高工资是第一推动力！
给员工涨工资，老板赚更多！
有一家公司，别人一个月给员工2300，他给5000；
别人让员工一天工作10个、甚至12个小时，他却只让员工一天工作8小时，而且规定一周只准工作5天！
很多人都觉得这家公司老板肯定是疯了，这家公司必倒闭无疑！
但出人意料的是，这家公司非但没有倒闭，反而成为全世界最伟大的公司，它的名字叫福特！
1914年，亨利・福特（老福特）宣布福特汽车公司实施新的薪酬计划：最低日工资从2.3美元提高到行业工人日工资的2倍――5美元，每天的工作时间从10小时减少到8小时，此外还有利润分享计划。
当时很多人都怀疑老福特疯了，可出人意料的是，实行日工资5美元后的3年中，福特公司的旷工率从10%降到了0.5%，利润从2500万美元增加到7000万美元，提高了近3倍！
有人算过一笔账，福特公司每新增加的10美元利润中，只有3. 5美元用于给工人提高工资，而其他6.5美元都落入老福特的腰包！
所以，表面上看老福特给工人涨工资是“慷慨义举”，但其实最大的获利者却是他自己！
老福特之所以能成功，其实就是利用高薪高福利这招激励员工，激发员工的企业归属感、荣誉感和创新热情，让员工对企业像对自己家一样操心、安心。
这样，每天操心福特发展的，不再只是老福特一人，不再只是管理层，你说福特汽车公司能不发展壮大吗？
法国企业界的一句名言“
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”，说的也是这个理。
所以，老板要想赚更多的钱，让企业快速发展，最简单易行的方法就是给员工高薪！因为这是对员工最大的爱。
3给员工高薪，是大佬的宝贵经验！
作为评委，史玉柱在《赢在中国》节目中，最后点评谢莉及她的火锅连锁店项目时，给的一个建议，让哥印象颇深。
他的原话是：“我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候。
如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。”
哥认为，史玉柱说的这番话，绝对是他几十年商海沉浮的智慧总结。
众所周知，史玉柱事业几经沉浮，1997年前后，史玉柱创建的巨人，受累于巨人大厦的拖累，以及过分多元化经营的战略失误，轰然倒塌。
但很快，史玉柱就再次站在事业巅峰。
是什么让他能如此快再次成功？
哥觉得，其中一个很重要的原因，就是他敢于、善于对员工实行高薪，这使他即使在事业失败时，也仍有一批铁杆粉愿意与他一起打天下，从头再来。
2015年年底，宣布退休沉寂了2年之久的史玉柱再次归来，宣布要开发手游。
这次他提出：“谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”
史玉柱那么豪爽，真的只是因为乐善好施吗？
显然不是！因为他明白，只有让员工得到更多，他们才会为企业卖命，企业才能得到更多，老板才能实现获利最大化！
一年创收100万，即使老板拿走99%，也不过99万；而如果一年创收1000万，即使老板只拿走10%，也有100万！
所以，企业能否盈利，老板能赚更多的钱，关键不在于给员工多少工资，而在于能把蛋糕做多大，只有想法激发员工创造更大的蛋糕，老板才能分到更多！
史玉柱正是看透了这一点，所以他才能说出“不要吝惜给员工高薪”，才能一次次创造辉煌。
4给员工高工资，关系到创业公司存活！
可能有老板觉得，我是创业公司，钱要精打细算地花，“好钢要用到刀刃上”，等我做大做强了再给员工高薪。
其实不然，创业公司更应该给员工高薪！
因为只有这样，才能快速聚拢优秀人才，快速形成品牌优势。
哥曾经采访过一个大佬，问他为什么能从无数的创业公司中，杀出一条血路来？
他的回答是靠速度，靠抢时间。
哥问他怎么个抢法，他说当时竞争对手比他们产品先推出来，但他们不舍得花大钱招聘经验丰富的运营，而他开出了30万年薪从阿里挖了一个运营。
“表面上看，我每年多花了十几二十万在运营工资上，但由于他本身经验丰富，一到岗就着手产品运营，替我抢了3个月时间，这些时间为公司赢得了一线生机。
因为对创业公司来说，时间是更珍贵的成本，时间窗口有时候就决定了企业的成败。”
老板们长点心吧，别光盯着会计成本，要知道更重要的是时间成本、机会成本，以及人力成本。
给员工高工资，企业更省钱！
台湾“经营之神”王永庆曾说：“
员工的工资发得越低，你企业的成本就越高。”
为什么这么说呢？
因为企业虽然在员工工资上省了一点钱，但员工稍微不节约一点，或者稍微浪费一点，损失都会远远高于企业少发的那点工资。
更何况，工资过低，无法调动员工的积极性，只能导致员工的消极怠工，迫使有能力的员工离职。
员工流动性大，总是处在找工作状态，当然很难把心静在企业上。
管理层对企业不操心，不把企业当做自己的事情，当然不会安心带团队。
这样的企业，必然要花大量精力招募新员工、训练新员工，而这些都有时间成本、机会成本。
美国《财富》杂志曾研究发现：
一个员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。
如果离开的是管理人员、核心技术人员，则代价更高。
所以啊，表面上看公司少发工资是省了钱，但其实却花费了更多的成本。
更何况，职员工资高，计入成本，可以减少应交所得税额，这样既少缴税，还能激发职工工作积极性呢！
所以，老板们，赶快给员工涨工资吧！现在涨，还来得及！
当然，作为员工我们也要努力提高自己，否则都可能会面临失业。
文章来源：微信公众号说钱
