温州高利贷事件之后，大家都觉得中小企业缺钱，但在福建调研中我们发现，实际情况并非如此。对劳动密集型中小企业来说，转型升级是大势所趋。但如何转，还需要更多的扶持和引导。
对此，厦门萤火虫集团有限公司总裁贾强认为：“企业需要做强主业，再谋定而后动。”“福建的高新技术中小企业的优势在于系统集成和品牌推广。首先要把这两个优势做大做强，在此基础上，再考虑延伸产业链，因为每往上走一个环节，就会增加一个数量级的投资。”贾强说，“在节能灯行业时代，厦门已经做到了全球产能的20%。如果我们在转型及时、政策得力的情况下，在新兴产业LED灯这一块厦门还将会成为主导。”
另外，晋江市部分中小企业反映，当环境不好时，很多大型企业并不是跟产业链一起渡难关，而是“上压下，大压小”。“为此，我们想了很多办法来帮助企业。”林永红说。据他介绍，今年以来，晋江市积极组织中小企业抱团参加广交会、华交会等国际展会，参与国际市场竞争，引导中小企业开拓市场;通过政策引导出口型企业减少中间贸易环节，提升外贸产品的核心竞争力;出台电子商务扶持政策，建立电子商务应用平台，引导企业拓展网上市场空间。
越来越多的企业已经认识到转型升级的重要性，晋江市山水鞋材有限公司总经理助理倪德超说，“对于我们来说，转型升级就是提高产品质量，提升产品的档次，积极开拓市场”。据他介绍，山水鞋材已经开始着手从原先的制作单一产品转为发展多用途的产品，同时加强精细化管理，减少次品率，节约成本。
闽企健康的“文化基因”
一首“爱拼才会赢”是福建民营企业求实奋进的真实写照;而在恶劣的自然环境下，闽企又自然形成了忧患意识。这种与生俱来的文化内涵，帮助福建中小企业在今年严峻的经济环境下，保持了平稳发展。
福建近海，渔民出海遇到危险时，只有全体船员同心协力才能求得生存。在市场经济中，产业链就相当于一条船，产业链上的各家企业就相当于一名名船员。当遇到凶险时，也只有“抱团取暖”才能共渡难关。
调研走访的长乐正隆纺织总经理陈枫就是这样一个人。虽然企业自身资金链紧张，但他从不拖欠供货商货款，坚持如约给下游配货;宁愿企业亏损，也要坚持开机，让员工们有活做，有钱赚;即使今年经营严重困难，也要投入大量资金进行技术改造，提高产品质量和劳动生产率。陈枫觉得几十年建立起来的信任关系不能毁于一旦，只要产业链这条船在，就有企业回春的一天。
其实，许多国际金融危机后复工的中小企业主也深有体会：机器可以重新运转，但合作伙伴和工人却真“伤不起”。虽然利己是商业的本质，赢利也是企业的目的，但在面对共同危机时，多一些信任和合作，总要比彼此转嫁和博弈显得更明智一些。
福建自然灾害频发，人们要随时预防可能出现的灾害，而做企业也是如此。实践证明，企业要保持忧患意识，随时关注市场变化，调整企业发展方向，提早布局才能赢得先机。厦门东林电子曾是我国节能灯行业的一匹黑马，但在国内节能灯行业大红大火之时，不是继续投资扩充产能，而是研发还属于实验室样品的LED灯，从而在今天行业产能过剩时独善其身。
调研走访的晋江也相当典型：在竞争激烈的运动鞋行业，晋江一个县级市就揽得安踏、特步、361度等多个中国名牌，全球每5双运动鞋就有一双出自晋江。而时间倒转至10年前，当地还大部分是代工企业，今天做鞋帽，明天做衣服，国外订单一少，工厂就得停工，今天不知道明天的饭碗在哪儿。为了把命运掌握在自己手中，当地企业从21世纪初开始，通过广告、赞助等形式开始在国内打响品牌，逐步将晋江打造成为世界运动鞋鞋都。自主品牌、健全的销售网络提高了当地企业的抗风险能力。
福建民营企业大多是发端于农村手工业作坊的家族企业，家族式管理方式在起步阶段曾发挥积极作用，但也留下了产权不清、责任不明、管理不规范、分配不合理等问题，阻碍企业的进一步发展壮大。在福建民营经济最活跃的县级市晋江，尽管受到国内外经济形势的影响，仍有大批企业逆势加快发展。上市成了推进企业改革和规范、提升家族企业管理水平的契机，促成了民营企业所有权与经营权分离。通过改制上市，为福建培养出一批现代化企业和企业家，强化了福建企业人才吸引力和聚集力，在当地聚集了一大批职业经理人才。同时，民营企业上市之后纷纷通过“返程投资”或并购重组，加快了设备更新、技术升级和自主研发的步伐。
来源：中国鞋网
