李庆文：关于报社转企改制的实践与思考
中国汽车报社的改革到目前为止，走出了三大步。
第一步：1998年—1999年，由原国家机械局划转到人民日报社，摆脱了行政权力的直接支配，既在行业中又在行业外；
第二步：从2000年开始，对用人机制、分配机制、办报机制、经营机制、行政管理机制进行全面改革，为转企改制奠定了基础；
第三步：2011年12月，正式转企改制为中国能源汽车传播集团公司。
这三步改革也是三次观念转变，更是深化对改革认识的过程。
从国家机械局到人民日报社，使我们认识到行业报改革首先要回归行业报属性，行业报不能成为行政机关的附属，机关办报从根本上曲扭了行业报的功能；转变机制改革使我们看到了改革的希望，认识到了早改早主动的好处，坚定了改革的信心，增强了改革的自觉性；转企改制使我们看到了做强做大的根本出路。现代企业制度是保证我们走好走稳的基础。观念的转变，使我们成为主动改革、自觉改革的践行者。
检验改革是否成功的根本标准是发展。改革前，中国汽车报社年收入仅有1500万元，66名员工，只有单一的一张报纸。改革后，中国汽车报社年收入已经近3亿元，300多名员工，拥有了5本杂志以及多样性的新媒体群和延伸业务。
改革增强了我们驾驭市场、化解风险、正确决策的能力，更使我们具有了持续改革创新的能力禀赋。
改革优化了人才结构，使一流人才开始流入，有用人才开始无障碍吸纳，保证了改革的平稳，促进了报社发展。
