这是港大「校内工作坊」的第二天，即便经过昨天下午的户外考察以及今早的小组报告，同学们并不感到疲惫，继续抱着兴奋的心情来参加主题为领导力的讲座。这天我们邀请到前思科系统公司（Cisco）中国区总裁林正刚先生来到港大「校内工作坊」，把他多年领导团队的经验与同学们分享。林正刚先生相信良好的执行源于简单的理论，所以他也由浅入深地告诉大家如何以领导力打造长青企业。
林先生一开始先定义什么叫做领导。他指，内地的领导是有别的意思的。然后他说：「This guy is a leader. He got leadership. （中译：这人是个领导，他有领导力。）」让大家去思考。一阵沉默之后，他揭晓什么是领导，但他没有把定义直接说出来，只是说「领导力跟岗位没什么关系」，当大家都表示听懂之后，他便说下课！因他表示这就是领导力的核心理论。
不过，林先生并没有真正下课，反而继续把他的经验娓娓道来。他以年轻时学武术的经历作比喻，他当时学的都是花拳绣腿、只是招数，十几岁开始练，几年后上场打却打不来，因为他没有练内功。但问题是，内功怎么练？该什么时候用？在哪里用？为什么有练内功的需要？好像一直都说不清楚。至于领导力也就是不要你有多余的动作，但要练就内功。
接着，林先生提出与领导力息息相关的话题──长青企业。长青企业即可以永远生存下去的企业，但这种企业少之又少。美国每年就有10万家企业倒闭，而中国的数字更是美国的十倍，每年有100万家企业倒闭，换言之很多企业捱不到第二年就要关门。但林先生很有信心，认为未来一半的世界500强，将会来自中国。
林先生以他过去20多年的工作经解释长青企业所需具备的条件。在未加入思科之前，他在Digital Equipment Corp. DEC任职管理层， DEC以发明小机器起家，但他分析，这企业并没有抓住PC（个人计算机）、UNIX的发展趋势，她具备创新文化但没有改变企业惯性去抓住创新的机会，最终被康柏（Compaq）并购，在市场中消失。
他指出，思科的强项就是能够不断创新。尽管2001年科网泡沫爆破，思科的业绩依然向上攀升。他续指，不断创新不是靠人，而是靠管理机制。如果策略正确，即使受市场影响，但也会恢复得很快。“When there is risk there is a breakaway opportunity. （中译：当危机出现，这往往是一个转机。）”
所以他说，世上并没有永久的企业，市场不断变化、发展，某些行业亦已告消失，在2009年，占86%在1959年的富500强都消失了。我们知道，以做菲林闻名拥百年历史的柯达便是一例，他工作过的DEC也如是，而死因都是没有抓住发展趋势，和没有改变企业惯性去抓住创新的机会。
他指，人是习惯的动物，企业是人的群体，如果成功变了惯性会导致失败，因为惯性会使企业不能跟上时代。昨天成功很可能是今天的失败，所以企业需要建立适应变化的文化，克服企业惯性，改变企业惯性来适应变化才是长青的开始。
然后，他提出了企业管理的挑战。假设一家企业有各个功能部门，包括供应链、后勤、产品、人事、财务、市场部和销售，部门间很容易因本身功能的不同而出现矛盾，以致难以协调。作为领导，应该通过管理机制去帮助各部门去协调，因为有了机制，行为才会出现，才会达到目标。下面是林先生所提倡的管理流程：
那么，领导力要用在哪里？林先生指出，领导力要用在培养企业文化或员工行为上。领导力等如影响力，也是驱动力，能够促使员工投入做事情。领导力是心态的修炼，沟通力的提升，最终是要使员工得到动力，而不是压力。所以林先生最后重申一遍，「领导力跟岗位没什么关系」，重点在个人的修养和影响力，而不是岗位和权力。
来源：百灵网
