3月28日，全球最大的网络安全公司飞塔创始人谢青在2011年度IT领袖峰会上向媒体表示，移动互联网的发展催生了安全市场，目前飞塔在国内业务收入不到全球业务的3%，业务主要集中在欧美市场。未来飞塔将加大中国市场的投入力度，将网关应用等保护性的业务在国内逐步扩大。
对于收购问题，谢青表示，公司的发展是要集中发展自己的业务，而收购与否的战略属于条件和时机的选择，目前自己的主要任务是把公司做好。据悉，正是由于谢青长远前瞻性和严谨的思维模式，当谢青在2000年创建第三家公司Fortinet Inc.（飞塔公司）的时候，几乎不可能在那一刻预见到在后面几年内会遭遇到经济滑坡的阶段，由于组建的是一个扎实的商业模式，所以飞塔比多数应付当前困难经济状况的企业处于更好的境地。谢青说，“当你有钱的时候，人们还会给你钱花。但是，当你真正急需用钱的时候，人们却会将你的公司视作是碰到了麻烦的公司。而你就需要从根本上建立一个很好的模式和留有余地的现金流，这样你才会在一开始的时候就具有自由空间，来更好地寻求长远目标。”
Fortinet飞塔通过这样严谨的决策方式，使公司处于正向现金流状态，公司销售额每年增长30%，去年的销售额就高达两亿多美元。另外，飞塔由于在短时期内的快速成长和产品质量而荣获多项奖项。谢青本人也被Ernst & Young 授予2006年北加州企业家称号。
在谢青眼里投资员工也是很重要的事儿，即便是在经济不景气的时候，飞塔还在招聘员工和提升工资。他认为这是最佳时机，培养一支更好的团队，并让现在的员工更加高兴。这比现在去节省一点点钱更重要，要学会花钱投资未来。
谢青表示仅仅为员工提供一项工作职位是不够的，还要让员工真正高兴。给员工作决定的权利，不要从微观上管理他们。例如，Fortinet飞塔建立的业务模式就是这样设计的，对于挣来的每一美元，可以用掉其中的三美角。所以，如果销售团队需要花市场费，那么他们仅可以在这一美元中花费三美角。他们只有在实际挣到这钱后，才能用它，但是他们可以选择如何去花它。全球约一百个国家的运营，给他们一些回旋余地是重要的。
谢青认为，为了成功，所以必须一起工作，无论是工程师团队，还是体育队伍，团队协作远比单打独干更重要。鼓励团队气氛的办法之一，是给员工说明，他们如何能在将来为更大的团队作出贡献。
谢青非常注重企业文化的投资，飞塔公司通过持续地根据员工奉献发放奖金，而非仅仅局限于上层人员。奖金的评选不是由谢青，或上层管理人士独断决定的，而是由各个部门自行评选的。每个部门的员工相互之间分为1至5个等级，而这些数字决定应由谁得到最高级别的奖励，而不是自动地由经理们进行，或者由谢青自己来决定的。这一系统是匿名地进行的，所以在员工之间不会有硬的接触，譬如某一特定的人员可能会、或可能不会与另一个人在级别上发生状况。
公司还不断产生了许多好的报告和细节，通过日常性的报告，大家都能十分了解工作进行的进度和状态。除了季度性报道外，公司还有月报告和日报告。这些报告可以帮助大家了解什么是目标，帮助他们靠近建立的模式，每个人可以做到工作上达成一致。
“通过做这些事情，你的员工可以对公司感觉良好，你也就可以专注在长期战略目标上，从而，尽管当今面临经济风暴，你仍可以为自己的将来成功地定好位。”谢青如此坦言。
飞塔传奇的缔造者谢青在采访中反复强调，“公司最重要的价值是投资技术和文化。这是最佳的时机，这是最佳时机，招聘员工，并使他们成为团队的一份子，然后，你就投资了未来。”
