中国石化报社实施绩效管理始于2006年。4年多来，经过不断探索、逐步完善，初步形成了比较符合报业规律的绩效管理机制。
比较实施绩效管理之前，中国石化报社在管理上取得的效果是明显的：
一是工作效率大大提高。从2006年初到目前，石化报社从每天采编生产5万文字产品到生产20多万字文字产品；从每天生产10多张图片产品到生产100多张图片产品；从每天生产10万字的网络产品到生产20万字的网络产品；从每周生产20分钟的电视节目到生产300分钟的电视节目。工作量增加了数倍，人员只增加了30%，但加班却大大减少。
二是工作质量大大提升。在实施绩效管理的4年当中，石化报社经历了跨越式发展，媒体品种增多，从单一纸质媒体发展到具有三报、三刊、一台、五网，十二个传统媒体加新媒体的集群 “三报”即石化报、车友报、手机报，“三刊”即《中国石化》杂志、中国石化外文电子周刊、《新闻界》杂志，“一台”即中国石化网络电视台，“五网”即新闻网、图片网、物装网、团购网、车友网。各媒体差错率降低，舆论影响力增强，未发生一起较大事故，得到上级主管部门和广大读者的肯定和表扬。
三是管理更简洁。班子成员从7人减到4人，抓大放小，有条不紊。“三会一课”月度全体干部会、每周主要干部会、每天早上编前会、每月一次讲课常年坚持，工作忙而不乱。报社部门职责和岗位职责更加清晰，工作计划性强，能够抓住重点。各部门职责清晰，一目了然。
