2012年7月9日，美国《财富》杂志正式发布世界500强新榜单，新兴际华集团有限公司以2011年度营业收入1476.11亿元、净利润28.61亿元，其中归属母公司净利润15.69亿元的业绩首次入榜，位居第484位。
十年剑锋磨砺出，一缕梅香苦寒来。从2001年由军队移交中央管理，到跻身世界500强，新兴际华集团历经10年的艰辛奋斗。集团营业收入增长19.3倍，年均增长34.44%，利润增长8.3倍，年均增长23.52%。今年1月~6月份，该集团营业收入同比增长22.13%，净利润同比增长19.50%，经济增加值同比增长34.93%，顺利实现经营计划预算“双过半”。1月~5月份营业收入和净利润在中央企业中分别排名第32位和第36位。
有人说，新兴际华进入500强，得益于多年来始终坚持调整结构，创新发展方式，成功走出了一条军需企业转型升级之路；有人说，新兴际华进入500强，得益于多年来始终坚持推行“两个机制”，深化“双五体系”，成功趟出了一套完全竞争性国企提升经营管理的市场之路；有人说，新兴际华进入500强，得益于多年来始终着眼激发动力，推动能力建设，打造一流队伍，培育出了一笔支撑集团又好又快发展的宝贵人力资本。
“能跻身世界500强并在‘十二五’开局之年继续保持强劲发展势头，主要得益于我们2008年以来潜心研究和着力推进‘两制’经营管理新模式，也就是‘企业内部模拟法人运行机制’和‘产供销运用快速联动反应机制’。”新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠说。
层层模拟法人 环环快速联动
“如何让每一位员工都主动关注市场，如何对市场变化快速作出反应，从而最大程度实现降本增效和挖掘利润源泉，这要求我们必须在经营管理上有新的突破，而‘两制’在这方面起到了显著效果。”新兴际华集团总经理沙鸣介绍说。
依靠“两制”在经营管理上的创新，从2008年至今，在金融危机两次探底、欧债危机持续冲击实体经济，钢铁、纺织品市场大幅波动，原材料价格高企的大背景下，新兴际华集团经营管理能力不断提升，市场竞争力持续增强。新兴铸管股份公司连续7年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”、连续8年入选深交所成分指数样本股和企业创新样本股，成为国内唯一连续13年创造企业新纪录的上市公司。
“模拟法人运行”不仅增强了企业的市场意识和降本增效意识，也使提高工艺和管理水平成为其自觉行为。新兴铸管股份公司总经理张同波告诉记者，随着模拟法人机制在各事业部内部工段和班组的层层推进，主动关注市场变化，主动降本增效，主动想办法提高收入同样已成为各个工段和班组的自觉行为。
“现在我们进什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本都掌握在了我们自己手上。我们也必须适应市场、研究市场、利用市场，以不断优化配煤结构，确保工段的成本最佳、效益最佳，这样我们才能在行业中生存，也才能拿到更多的收入。”在推行模拟法人后，该公司焦化事业部配煤工段段长李会根如此感慨道。
事实上，内部推行模拟法人就是通过将市场机制引入企业内部，实现了内部经济主体的独立核算、自负盈亏；通过划小核算单位，将总指标逐级分解落实到了工段、班组、员工，充分体现经营成果与薪酬总额挂钩，真正使事业部由过去以产量和指标（单耗）计划的完成为主要考核依据，转向了以实现利润最大化为主要考核依据，从而实现了人人算账挖潜力。实施模拟法人运行机制以来，新兴铸管股份公司每年降低成本约3.1%，大幅消化了减利因素。
在实施“模拟法人”运行的同时，他们还建立了工业区内部“产供销运用快速联动反应机制”。该机制的建立为内部“模拟法人”更好共享资源、产品、物流三个市场的信息提供了保障。
如今，新兴铸管股份公司不仅仅是事业部和事业部、事业部和业务部门之间，而且所属的芜湖、黄石、桃江、四川和新疆等工业区之间，都通过制定联动制度，建立了统筹协作关系，实现了整个公司横纵向、全方位的快速联动。武安工业区沈阳贸易分公司通过与芜湖、黄石工业区联动，及时掌握两地船运情况，及时改变发运方式，通过芜湖、黄石船运到营口，一定时期吨钢、吨管运费比火车运费降低了200多元，从而有效降低了当期总运费。
