本报讯 面对2012年危机与机遇共存的照明形势，扬业照明采取多种措施，提升企业抗风险能力，提高企业管理效率，培养核心竞争力，应对市场变化，全方位提升公司的整体实力。在2011年的基础上，重点抓好战略项目执行工作，2月5日与战略专家高建华老师签订了长期顾问协议，帮助扬业照明解决市场营销，销售渠道，产品开发三个方面的具体问题。
经过一年理念与执行的指导，让流程，制度，动作加以固化，形成秩序。采取多种方式，吸引高质量人才，打造管理团队的优势。扬业照明在2012年初进行了股份制改造，公司已与部分中高层管理人员及技术骨干签订了股权激励协议，共同发挥主人翁的态度；并以高于同行业的薪资吸引各类优秀人才，今年的各类岗位招聘工作已取得了显著成果。今年扬业照明的一项重点工作就是致力于改善内部的管理体系，强化制度与流程的执行。扬业照明实行以客户为导向的业务体系，在产品创新、核心渠道拓展、客户服务及业务拓展方面的事项已列入为今年的重点工作。
扬业照明为了能应对公司销售的增长及产能的扩大的需求，已在温州市欧江口工业区置地70余亩建立新工业园，将于今年7月动工建造，预计在2013年年底投入使用。2012年，扬业照明将在新的舞台上挑战自己，从产品到营销，从设计到生产，从管理到战略开创新局面。面对2012年新的挑战，扬业将在现代办公照明领域继续倡导"健康照明，舒心办公"的理念，打造健康、舒适、高效的办公环境空间，力争成为办公空间光环境的引领者。（徐林娟）
来源：消费日报
