以“增长的品质”为主题的2011年经济年度人物评选12月12日在北京举行，中联重科董事长詹纯新凭借其带领中联重科在国际市场上取得的优异成绩入选“2011中国经济年度人物”。
在这份榜单中，作为中国企业成功走向国际市场的典型代表，詹纯新一直坚守“用思想构筑未来”的经营理念，用全球领先的经营模式真正实现了“增长的品质”，而其背后的传奇色彩，使他当之无愧地成为“2011中国经济年度人物”。
时值2008年，国际金融危机笼罩世界经济，美国经济复苏缓慢，欧洲经济深陷主权债务危机的泥潭，国际大宗商品价格和主要货币汇率加剧波动，新兴市场资产泡沫和通胀压力明显加大，贸易保护主义持续升温，国际市场角逐激烈，不稳定性和不确定性相伴相随。
就在这样的金融危机前夜，毅然决然的詹纯新，用超乎常人的胆识与雄心，决定用17亿元买下世界混凝土机械的顶级品牌——意大利CIFA公司。随后的冲击远远超乎想像，然而詹纯新带领的中联重科凭借雄厚的技术实力和市场运作能力，力挽狂澜，不但实现了中外团队、研发、生产、市场的协同和共享，占据了全球混凝土机械行业一线品牌地位；通过复制整合CIFA的成功经验，探索中国企业海外并购的模式，以持续不断的聚变反应，形成多个跨国事业部，打造全球化企业。
在今年全球工程机械产业大会发布的2011年度全球工程机械50强企业榜单上，中联重科排名前进两位，位列第8名。在一份份满意答卷的背后，睿智清醒的詹纯新深刻地意识到，企业重组易，人员重组难；资产重组易，文化重组难。在重组并购中不同企业之间要实现成功的协同融合极不容易，文化的融合，尤其是跨地域、跨国界并购的文化融合难度最大。
詹纯新带领的中联重科截至目前共经历了9次跨地域、跨国界的并购整合，且每次都取得了显著成果，其中2003年对浦沅集团的重组并购和2008年对意大利CIFA的收购，规模之大、整合之难为中国工程机械发展史上所仅有。詹纯新带领管理团队以文化和价值观的认同为基础，以无形资产激活有形资产，在潜移默化中实现融合与协同，使9家先后加盟中联重科的企业均重新焕发生机，获得了进一步发展的空间，被权威人士和大批专业媒体誉为重组并购的“中联模式”。
舆论普遍认为，这一模式是中联重科根据国家宏观经济发展战略规划和社会主义市场经济发展现状，并结合企业自身19年发展历程总结，提出的具有中联重科特色的新模式，是对大家已经习以为常的产业模式的深刻颠覆。有专家称，中联重科这一模式其实就是通过成功收购全球领先的技术和企业，获得国际最先进的关键技术，在产业供应、经营管理、品牌运营等价值链环节以满足市场及消费者的需求为核心，将其融入中联重科的创新体系，实现自主创新的创新战略经营模式，再通过创新技术产品投入全球市场，极大地缩短了中联重科占领国际高端工程机械市场的时间，加速了中联重科的国际化发展。詹纯新凭借超人的胆识与智慧，无疑成为中国工程机械领域吃螃蟹且受益匪浅的第一人。 （叶龙招）
来源：中国商报
