中国的男装市场日益细分化和专业化,无论是商务、运动还是休闲,每个细分市场上都有很多专业化的品牌。一般而言,为了拓展不同的细分市场,企业都会创造一个不同的品牌去抢占不同的市场,例如,利郎在主品牌之外,新推出了“L2”,杉杉推出了“S2”,目标都是吸引城市中更加年轻的消费者；而国际品牌中Adidas抢占高端市场推出Y3,也获得了成功。
对于中国的商务男装而言,在单品上获得成功后,拓展品类是必须要走的路径。于是七匹狼在中国男装行业率先进行了品类拓展,据悉,七匹狼品牌现在有黑标、红标、绿标、蓝标、童装、女装及圣沃斯七大产品系列,但都只有七匹狼这个唯一的品牌。采用单品牌的品类拓展就必须改变以往的品牌定位和传播方式,七匹狼也是男装品牌中第一个关注男人的生活形态,讲男人的生活方式,并以此为起点进行全系列多品类扩张的品牌。七匹狼的单品牌多系列的策略就是为男性提供尽可能丰富的多样化选择,适合出现在各种不同场合的消费者。当然要将旗下多系列的不同产品整合在一个品牌下,就需要持续打造一个强势的主品牌,保证该品牌具有超强的市场征服力,去抢占不同细分市场。而二十年的品牌持续的投入,和不断进行品牌文化的经营则是七匹狼在中国商务男装市场上得以立足的原因。
很多国际高端品牌对品牌精神的诠释,都是从价值观层面去演绎和传递的,这样更容易建立品牌与受众心灵的沟通。例如,芝华士的“活出骑士风范”,是典型的人生态度的写照；哈雷机车与众不同之处在于不只卖的是机车,卖的更是信仰和文化。“追逐人生,男人不只一面”的品牌理念也试图跳出品牌功能和概念化的窠臼,从受众的精神和内心层面去挖掘他们的共鸣点,对生活方式的关注,对时尚、文化、创意产业的关注与合作,是七匹狼有别于其他本土男装品牌的最大特点。
来源：齐鲁晚报
