4月6日上午，联想集团2022/2023财年誓师大会在线举行。联想集团董事长兼CEO杨元庆在演讲中表示，2021/2022财年，联想克服了全球疫情、零部件短缺、地缘政治等重重挑战，业绩获得强劲增长，前三个季度总营业额年比年增长了22%，净利润额上升了76%。整个财年的营收则有望突破4500亿元。
“但是，永无止境的高速增长是不存在的，任何企业、任何行业都有自己的发展周期。”杨元庆表示，对于联想所处的行业来说，“后疫情”和“后高速增长”所交织的双重现实，会是当前这轮周期即将开启的新的阶段，联想集团要从仍在高速增长的时候就开始行动，通过技术的创新、业务模式的升级，尽早打造出新的增长引擎，从而能够架设起一道云梯，更稳健地穿越周期。为此，联想集团要全力打造三个支柱，强化两个基石。技术创新是第一支柱要建立新的增长引擎，首当其冲要重视的就是技术创新。联想的创新主张是要成为全球ICT行业的领导企业之一，做智能化转型的先锋和赋能者，致力于解决人类所面临的共同挑战。据杨元庆透露，到23/24财年结束的时候，联想的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番。未来五年，联想的研发总投入将会超过1000亿人民币，计划增加12000名硬核科技人才。在刚刚过去的第一年里，已经有近5000人加入到联想的研发行列。而在具体研发方向上，杨元庆表示，联想将围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源，除了快速市场化的技术，还要有基础性研究；除了持续改善型技术，更要有突破性技术创新。服务为导向的业务模式转型是中流砥柱“穿越周期要建立的另一个增长引擎是业务模式升级，也就是服务为导向的转型。”杨元庆表示，其成败将决定联想能否成为一家盈利水平更高的企业，能否从一家硬件产品厂商升级为高科技驱动的解决方案提供商。据介绍，联想瞄准的是全球IT服务这一2025年将超过万亿美元规模的大市场。去年，联想成立了SSG方案服务业务集团，并且推出了“一切皆服务”，近日又进一步按照支持服务、运维服务、项目服务和解决方案这三类服务理顺组织架构，明确了领导权责，并按照中国与国际两条线整合销售资源，从而更好地实现规模效益。“转型虽然是以SSG为龙头，但它却是全公司的任务，所以我们要让服务成为公司整体销售的敲门砖和以客户为中心的试金石。”杨元庆说。企业社会价值是压轴支柱企业社会价值被视为联想的压轴支柱。杨元庆表示：“联想的社会价值，是要以服务于国家、行业、民生和环境四个方面为出发点，以科技创新赋能，当好‘双循环’的标兵、成为高质量发展的主力军、以实际行动助力共同富裕。”杨元庆表示，联想一方面要加大在国内的科创投入，用更高质量的技术、产品和服务供给，在需求侧激发和满足新需求，为扩大内需注入动力；另一方面，要继续做好国内、国际循环的枢纽，将更多更好中国“创造”、中国“智造”的产品和方案推向国际市场，把中国的产业链供应链优势带到全球。同时，联想要充分运用自身转型经验，为各行各业的数字化、智能化转型升级赋能，推动国内产业，尤其是制造业迈向国际产业链的中高端。“高质量发展同样意味着绿色发展，我们的愿景是在2050年底之前实现净零排放”，杨元庆介绍，联想正在天津按照 “零碳工厂”的目标加紧建设新工厂，将通过绿色制造、绿色供应链体系，引导和带动整个产业链上下游共同实现低碳转型。强化两个基石：“同一个联想”与数字化三大支柱是联想集团穿越周期、行稳致远的主心骨，“同一个联想”与数字化两大基石则将为联想打好新一轮发展的地基。杨元庆介绍，“同一个联想”让联想集团拥有“从口袋到云端”的产品组合以及能力，又能在内部实现规模、效率与协同，再加上全球资源本地交付的模式，团结一致的企业文化，使得联想集团拥有明显的差异化竞争优势。“数字化基石将贯穿‘研产供销服’整个价值链，支撑我们从卖产品到卖服务、卖解决方案的转型，让联想不仅成为智能化变革的典范，还能‘内生外化’，对外赋能。”杨元庆说。
转自：万家人物榜
