山西将通过实施焦化行业兼并重组提高产业集中度和企业装备水平，推进节能减排、焦化产品规模化和形成现代煤化工发展新平台。山西省对传统支柱产业的改造提升，自然值得肯定。笔者想说的是，我国焦炭产业有自身的特性，在整合重组过程中，企业要因地制宜，找到合适的路径。
在山西的焦化产业中，90%的焦化企业是民营企业，90%以上是独立焦化厂。由于大部分的产能掌握在民企的手上，排名靠前的民企会成为整合主力，但资金是他们兼并重组最重要的障碍。因此，如果单纯依靠企业和市场推动，焦化行业整合必然是一个痛苦而且漫长的过程。但是政府在推动兼并重组时，还应充分考虑企业的具体情况，给予必要的政策支持，通过引进战略投资者，完成对企业的兼并重组。
在新一轮的产业重组中，山西省有关部门也为焦炭企业提出了三种并购模式：一是县域示范模式，二是园区示范模式，三是企业示范模式。笔者以为，不论通过哪种方式，提升企业对大力发展煤炭循环产业的认识，提高煤炭产业的上下关联度，延伸煤—电—铝、煤—焦—化、煤化工等产业链，加快产品和产业结构调整步伐，促进煤炭产业优化升级，进行资源综合利用才是关键。
事实上，在此前山西进行的煤焦联合重组中，已经有不少企业充分考虑到自身规模、资源、技术、资本的具体情况，探索出有效提升企业竞争力的重组模式，如山西煤焦化联合重组的潞安模式、钢焦联合重组的立恒模式、煤焦联合重组的陆合模式、焦与化联合重组的阳光模式、焦与焦联合重组关小上大的金岩模式以及焦与焦联合重组采用股份制方式的万鑫达模式等六类，这些务求实效的重组做法很值得借鉴。笔者相信，山西焦化企业能够根据自身的特点，走上一条适合企业发展的兼并重组之路。
来源：中国化工报
