江湖还是那个江湖。
从当年的“银行・保险・投资”的综合金融，到如今死磕的“金融・科技”，每一次战略的重大调整背后，都是一次重大的人事调整。
从昔日的“三驾马车”，到2018年底的三大联席CEO，2019三季报之际平安最高层再度发生重大人事调整，涉及董事会、监事会、高管等核心决策层。
同日，平安三季报雄风依旧：8万亿总资产之下，净利1300亿，保险板块营运利润超800亿。
梳理平安三十年，董事长、总经理分设阶段；董事长与总经理一肩挑阶段；单设总经理，董事长兼任CEO阶段；董事长兼CEO、再设三大联席CEO阶段，每一次人事调整皆催发了其长足的跃进。
这一次联席CEO谢永林兼任总经理的人事调整，又是平安一个新征程的开始。
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-Insurance Today-
“新王”谢永林：“战略匹配”
平安官方材料对谢永林做出了极高的评价：
这一安排（谢永林担任集团总经理），无论是从其个人综合能力、业绩水平看，还是从公司战略发展需要来看，都是合适的。
从个人能力和业绩看，谢永林1994年加入公司，先后在保险、银行、投资等业务线担任重要职务，拥有跨系列专业水平、经营能力和经验；思路清晰、学习能力强，综合能力突出；领导力、推动力、执行力强，锐意进取，富有魄力。
谢永林在过往各个岗位上均做出了优异业绩，包括在团金会改革、改善银行经营管理、促进银行零售转型和生态战略发展等方面，都取得了显著的进展和成效。
进而给出其担任总经理的官方理由：
有利于加强“联席CEO+职能执行官”集体决策机制。谢永林担任集团总经理、联席CEO，可有效解决过去总经理岗位与联席CEO机制之间存在的职责交叉和重叠问题，能够进一步提高决策和执行效率，使分工更清晰、责任更明确、协同更有力。
三大联席CEO之一的谢永林，是平安史上第四任总经理。如果剔除平安创始人马明哲担任、兼任总经理的时代，谢永林是平安第三任总经理。
从参与“综合金融”顶层设计、融资上市的张子欣，到靓丽产险业绩超越主要竞争对手、深度参与平安收购深发展的任汇川，谢永林的晋升之路，与“两大战役”息息相关。
作为三位联席CEO中唯一的平安本土干部，谢永林与任汇川一样出身发展改革中心，保险出身，但又不同于业绩多出自保险板块的平安本土干部，谢永林的脱颖而出源自非保险领域的成功。
谢永林的脱颖而出源自非保险领域的成功。
2013年，平安证券相继发生万福生科、海联讯(300277,股吧)等负面事件，舆情不断放大。这一年，谢永林空降平安证券任董事长，重新确立了“有券商牌照的互联网金融产品提供商”的战略定位，力争快速构建差异化竞争优势，走出处罚阴影。
此后三年，平安证券利润及营收大幅提升。净利润方面，2015年达到24.8亿元，创历史新高。马明哲内部讲话中称，平安证券打了一场翻身仗。
2016年完成阶段性使命的平安银行(000001,股吧)行长邵平辞职，同期孙建一亦辞去平安银行董事长职务。谢永林再度空降，出任平安银行董事长。
作为综合金融最重要的也是耗时最久的一张牌照――平安对全国性商业银行的寄予不言而喻。
2012年平安银行整合完成后，马明哲即挖来民生银行(600016,股吧)创业元老――副行长邵平掌舵平安银行，并定下 “三步走”战略。
即3―5年内以对公业务为主，零售业务打好基础；5―8年内，对公和零售并重；8年以后，零售业务成为利润主要来源。
连续的风险事件及零售转型不畅后，2016年以邵平为核心的民生银行系高管先后出走，平安本土系干部空降。
谢永林掌舵平安银行的两年，马明哲曾在2018年平安集团年中业绩发布会上总结了三个成绩：
第一是业务结构的调整，从对公业务超过三分之二，到零售业务超过三分之二，很不容易。
第二是业务质量和品质提升，整个资产质量有了根本性的好转。
第三是战略更加清晰，利用科技赋能提升银行经营能力。
并给出了“银行两年多的转型做得非常好”的评价。
这一年，平安银行净利润248亿。今年前三季度，这一数字达到236亿。
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-Insurance Today-
“老臣”任汇川：“敬业勤勉”
50岁的任汇川，与谢永林同龄，将出任平安副董事长。66岁的副董事长孙建一，将出任平安监事长。为什么会选择任汇川出任副董事长，平安也给出了官方解释：
任汇川自1992年加入公司，历任公司执行董事、总经理、副总经理、首席保险业务执行官等重要管理职务，并出任公司多家控股子公司董事，对公司治理、资本市场和公司各项业务均非常熟悉，对公司战略有深刻理解，拥有丰富的实践经验、良好的敬业精神和职业道德操守。
担任公司总经理期间，汇川勤勉尽责，参与领导了收购深发展、发行可转债等重大项目，不断提升公司管理质量及业务品质，各项工作均取得了优良成果，为公司做出了重要贡献，是集团副董事长的合适人选。
观之履历，任也是平安多年培养之干部。1992年大学毕业后便进入平安工作，几乎经过了内部所有层级的历练，出任发改中心主任助理后进入职业生涯快车道。从产险副总经理，集团财务总监，集团副总经理、产险董事长兼CEO，到副总经理兼首席保险业务执行官，最后升至集团总经理，进入董事会成为执行董事。
期间最为行业熟知的业绩是担任平安产险董事长期间，任建设了定价、销售和后援三个平台，2009年平安产险依靠电销打败多年的竞争对手太保财险，一跃成为行业老二。
2010年，任汇川离开保险板块，升任平安集团总经理，开始深度参与平安收购深发展项目。随后，2011年平安得到全国性商业银行牌照――收购深发展获批，综合金融大成。任汇川也从保险领域辗转“保险、银行、投资”三大领域的投资领域。
此后任汇川先后分管平安证券、信托等大投资板块。任副董事长后，任汇川的分工也将有所调整：
未来，任汇川将主要负责或参与领导集团行政、品牌传播、投资者沟通等职能，协助董事长推动重大战略等工作。
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-Insurance Today-
新将：“突出贡献”
这一次，平安的高层人事变动还增补了两位副总经理：蔡方方、黄宝新。
蔡方方于2007年加盟平安，一直担任首席人力资源执行官，负责人力资源管理工作。谢永林对之过往工作给出了较高的评价：
人才是平安持续战略升级、开拓创新、保持长期稳健发展的关键保障和战略资源。蔡方方担任集团首席人力资源执行官以来，在公司HR体系建设、高级人才引进、绩效激励机制改革等方面做出了突出的贡献；
同时，她积极推进智慧人事一体化平台创新、HR数据化经营转型，不断提升HR经营管理水平，有力促进了公司的创新与发展，并逐步对外输出，获得国际权威奖项和客户、市场的好评，展现出了很强的专业能力、创新思维、组织推动力和执行力。
蔡方方出任集团副总经理，将从HR经营和矩阵管理的角度，与其他执行官一起，不断强化“联席CEO+职能执行官”集体决策机制和协同体系，推动平安战略向纵深成功发展。
55岁的黄宝新，2015年加入平安，任平安党委副书记、纪委书记、集团北京管理总部总经理。
黄出身仕途，曾任财政部工交司副处长、国务院办公厅秘书二局副局长、国务院办公厅监察局副局长、局长和中纪委驻中宣部纪检组副组长等职务。
谢永林对之过往四年的工作，也给出了较高的评价：
2015年加入公司以来，黄宝新在北京总部建设与管理、国家政策引导、监管协调、重大项目推动、智慧城市发展、公司党建等方面做了大量工作，绩效突出，帮助公司营造了内和外顺的经营环境。
本次出任集团副总经理，将有利于确保公司在符合党和国家的方针政策、合法合规、守住风险底线的前提下，实现稳健经营、审慎创新。
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-Insurance Today-
“内阁”：执行董事变阵
平安现有执行董事6位，分别是：董事长兼CEO马明哲，副董事长孙建一、总经理任汇川、副总经理姚波、联席CEO李源祥、首席人力资源执行官蔡方方。
这一次变阵后，两位联席CEO谢永林、陈心颖进入执行董事序列。
作为总经理，谢永林的入选毋庸置疑，历任总经理都是平安的执行董事。陈心颖的进入，平安给出的官方推荐理由：
陈心颖自2013年1月加入公司，毕业于麻省理工学院，获电气工程与计算机科学硕士、电气工程学士和经济学学士学位。陈心颖现任集团联席CEO，统筹管理平安的科技业务。
在陈心颖的带领下，中国平安(601318)在基础软件科技研发与应用领域取得迅猛发展，公司的发展战略和服务模式科技化升级不断取得创新突破，有力引领行业发展并提升了行业服务国家战略的能力。
事实上，陈心颖掌舵的平安科技乃是之近两年风头最劲的板块。
回顾平安成长之路可总结其三大核心竞争力：金融全牌照、百万代理人及“一账通式”的金控后台，如今最鲜明的标签当属“科技”：陆金所、金融壹账通、平安好医生、平安医保科、汽车之家、平安智慧城市......
“科技+”似乎成了平安唯一的话题，先后创立了十余家新科技公司、二十个科技研发实验室与六大科技创新研究院，在诸多科技领域处于全球领先地位；并围绕人们生活“医食住行、生老病养”需求，创建了五大生态圈。
由此可理解，陈心颖的入选。
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-Insurance Today-
后记：不变的马明哲
相对上述系列重大人事变动，及过往的几多谣言，平安重申董事长乃是马明哲。
马明哲董事长作为公司的创办人、掌舵者，从筹建平安的第一天开始，三十年如一日，带领平安从无到有，从小到大，从大到强，一步一个脚印，成长为全球最大的金融保险集团。特别是近10多年来，他亲自主导的“金融+科技”、“金融+生态”战略，开创了全球金融业的新模式，取得了市场瞩目的成果。董事长在平安的战略迭代升级、商业模式创新、金融及医疗科技创新、人才梯队培养、文化建设等方面，发挥了不可替代的核心作用。
未来，平安正逐步进入“金融+科技”、“金融+生态”战略改革、模式转型的深水区、无人区，公司非常需要董事长作为领头人，带领整个平安坚定不移地深化既定战略，坚持改革创新，迎接新时代的重大机遇和挑战，实现高质量、可持续的发展。
作为集团董事长，马董事长未来将继续在公司的重大战略转型、商业模式创新、科技创新、人才梯队培养和文化建设等方面，发挥核心领导作用。同时，三位联席CEO分别负责三大业务事业群的结构、“联席CEO+职能执行官”集体决策机制，将在马董事长领导下不断完善，为公司的长期健康发展发挥更大的作用。
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