早在1993年，马明哲就在员工大会上，明确了平安的发展策略：做综合金融。从开始418万的营收，到2009年9357亿的资产，再到现在总资产7.56万亿的巨头，马明哲用31年时间，打造了一艘金融行业的巨轮。
文｜金融八卦女主创
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在金融的“战场”上，每一次人事调整，都是一次战略演进。所谓外行看热闹，内行看门道，透过战略纵横，观察巨擘的人事变化，才能更具其中真味。
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/揭秘“航母转型”/
去年，中国的“金融航母”――中国平安(601318)率先引入国际上流行的联席CEO机制，聘任谢永林、李源祥、陈心颖为公司联席CEO。昨天，平安的公司治理架构又迎来了迭代：66岁的元老孙建一接替顾立基担任监事会主席；谢永林（50岁）、陈心颖（42岁）接替孙建一、蔡方方出任公司执行董事；任汇川（50岁）接替孙建一出任副董事长；谢永林出任公司总经理，蔡方方（45岁）、黄宝新出任公司副总经理。调整后，中国平安管理层的年龄主要集中在50岁左右，对比A股上市公司高管平均50-65岁的年龄，平安的高管团队可谓“年富力强”。随着中国平安业务范围越来越广，公司管理的半径越来越大，内部业务复杂程度也越来越高。如何在公司治理的顶层设计方面，保障中国平安这艘金融航母，在世界范围内不偏航且稳步前进？这需要企业的高管，也就是“金融航母”的舵手有三个素质：●舵手年轻、精力充沛●舵手专业、经验丰富●舵手与国际接轨、高瞻远瞩去年，中国平安的“联席CEO制”出炉，业内都在好奇，这个业务早已涵盖了保险、银行、投资、金融科技、医疗科技、智慧城市等多个领域的金融巨头，任命三位在金融高管中年轻的CEO，在布什么局，成功的把握大吗？而此次公告将此前的联席CEO治理及决策机制落到了实处。在集团董事长/CEO马明哲的领导下，李、谢和陈三位联席CEO分别统筹管理个人、公司、科技业务。任汇川仍为平安集团总经理，分管大资管业务。从财报来看，平安的业绩佐证了去年创新联席CEO制度的成功。今年前三季度，中国平安依然保持了两位数的增长。反映公司经营能力的指标――营运利润同比增长21.5%，为1040.61亿元；归属于母公司股东的净利润1295.67亿元，同比增长63.2%。金融业务方面，寿险及健康险业务实现营运利润691.04亿元，同比增长30.5%；平安产险实现原保险保费收入1968.75亿元，同比增长8.7%，营运利润142.54亿元，同比增长75.5%。另外，中国保险资金投资组合年化净投资收益率4.9%；受资本市场回暖带动投资收益同比增加的影响，年化总投资收益率6%。平安银行(000001,股吧)整体经营稳中趋好，实现营业收入1029.58亿元，同比增长18.8%；净利润236.21亿元，同比增长15.5%。特别是在科技业务方面，前三季度科技业务总收入600.40亿元，同比增长33.1%。在过去十年中，平安立足于“一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式，逐步形成了“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。而打造这一架构的前提就是――需要专业的人，来做专业的事儿。
2.
/让专业的人，去做专业的事儿/
在保险界，有个人不得不提，他就是“亚洲保险教父”梁家驹。据一本记录平安公司发展历程的公司传记《大道平安》记载，当时梁家驹在接到猎头电话时，就直接打给平安的掌门人马明哲。“我们这么熟了，还要通过猎头公司吗？猎头说有一家内地保险公司要请我，我一猜就是平安了。”梁家驹的加入，让平安也在业内形成了“聚贤纳才”的口碑。除了梁家驹外，当时被“聚贤纳才”来的，还有平安曾经的总经理张子欣，他是原麦肯锡咨询团队的灵魂，主要为亚洲各国金融机构提供咨询服务，其中包括平安。在梁家驹和张子欣因为年龄原因退休后，平安的本土干将任汇川走到台前。任汇川自1992年加入中国平安，从哈尔滨工程大学毕业的他本来是个“技术男”，从分公司的电脑技术基层岗位开始，经历了10多个岗位的变迁，几乎经过了内部所有层级的历练。期间最为行业熟知的业绩是担任平安产险董事长期间，他建设了定价、销售和后援三个平台。到了2014年，平安登顶国内保险一哥之位，无论总资产、净利润还是保费规模均是行业第一，同期保费增速也领先一众大型保险公司。中国平安的高管架构，似乎一直在践行者一个很浅显的职场规则，那就是“让专业的人，去做专业的事儿”。除了保险业务，非保险业务也不例外2011年，平安得到全国性商业银行牌照――收购深发展获批，综合金融大成。中国平安也从保险领域辗转“保险、银行、投资”三大领域的投资领域。2013年，现在的总经理谢永林任平安证券任董事长，重新确立了“有券商牌照的互联网金融产品提供商”的战略定位，快速构建差异化竞争优势，此后三年，平安证券利润及营收大幅提升。当时外界一致认为，谢永林带领平安证券打了一场翻身仗。作为平安综合金融最重要的也是耗时最久的一张牌照――平安对全国性商业银行的寄予不言而喻。2016年，谢永林又出任平安银行董事长。他做了三件事：第一是业务结构的调整，从对公业务超过三分之二转型到零售业务超过三分之二；第二是业务质量和品质提升，整个资产质量有了根本性的好转；第三是战略更加清晰，利用科技赋能提升银行经营能力。今年前三季度，平安银行的净利润，已经达到236亿，而平安银行业务的营收和净利润，这些年一直都在以两位数的增长率前进着。 从多元化经营到综合金融之路，平安走的很成功，但紧接着迎来了科技时代，原本已经在传统金融领域渐无对手的平安，又将迎来另一道时代命题――老牌金融共i如何置身于全球化的科技时代？
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/“河水湍急，
我们为什么不请懂的人搭座桥？”/
在业内，中国平安的灵魂人物马明哲有个经典理论――“河水湍急，我们为什么不请懂的人搭座桥，帮助我们过河？”而这些过河搭桥的人就是有着国际化视野、科技背景的专家们。1994年，平安“敢为天下先”，成为率先引入摩根斯坦利和高盛这类战略投资者的内地保险企业，改造股份结构，快步踏上了“资本国际化”之路；继而，他们学习台湾寿险经验，在中国大陆首家推出个人寿险营销制度。尤其是1997年，平安出资数千万元，聘请国际著名的麦肯锡公司为自己做诊断，把当代最先进的管理理念和运作流程注入平安，迅速提升了企业竞争力。在马明哲看来，中国平安要想建成真正意义上的国际性公司，就必须首先组织起国际化的管理团队，因此，“吸引外脑”就成为中国平安长期坚持的战略性举措之一。目前的11名平安高管中，有9名为硕士及博士学历，且在金融、科技等专业领域拥有长时间的积累。其中，既有谢永林、任汇川等服务平安20多年的本地派，也有来自麦肯锡、友邦、保诚、德勤等国际顶尖公司的“外脑”，如陈心颖、李源祥等。例如高管中最年轻的陈心颖（1977年生人），之前，外界给她贴上了很多标签，麻省理工硕士、麦肯锡全球合伙人、学霸……毕业于麻省理工学院,获得电气工程与计算机科学硕士学位陈心颖，在之前的履历中主要统筹管理平安的科技业务。很多人并不了解的是，平安其实是中国金融业最早开始涉足互联网科技的公司。上世纪90年代末，平安推出了中国首个一站式综合理财服务网站“PA18.com”，可谓是金融行业再互联网最早的探索。近二十年来，平安在科技创新领域的步伐一直没有停歇，就说陈心颖上任的近六年吧，平安的科技研发人员由3000人增加到3.2万人，科技从业人员累计达到10.1万人。互联网客户量从4000万人增长到5.4亿人。
4.
/灵魂人物，高屋建瓴/
所以我们有理由预测，平安的这次人事变动，一方面是要确保现有业务持续加速、稳健发展，加大现有的增长引擎；另一方面，是想打破原有的模式和思维，利用现代新科技的发展机遇，从产品、渠道、营销、服务等各方面大胆、彻底革新。平安能够平稳完成数次人事调整，管理机制、团队理念、企业文化缺一不可。更为关键的是，平安“灵魂人物”马明哲地位不变，始终起到引领与稳定作用。
平安生于1988年的深圳蛇口，今年已经31岁了。成立之初，平安仅是一家地方性险企，由时任工商银行(601398,股吧)深圳分行行长刘鉴庭担任董事长，招商局蛇口工业区代表马明哲任总经理。据说当年平安一共有12名员工，加上马明哲是13个人，但是13个人的团结一心，平安成立第一年就营收418万元，利润190万。早在1993年，马明哲就在员工大会上，明确了平安的发展策略：做综合金融。从开始418万的营收，到2009年9357亿的资产，再到现在总资产7.56万亿的巨头，马明哲用31年时间，打造了一艘金融行业的巨轮。我记得马明哲有两句“明言”。平台论：小胜靠个人，中胜靠机遇，大胜靠平台。成长论：昨天的马明哲管理不了今天的平安。简单回顾中国平安的这三十年，架桥过桥、抓住机遇、巩固平台，“昨天的马明哲”和“昨天的平安高管们”，从来没有只流连于昨天，而是放眼于明天，不断努力的为管理今天的平安付出着。我记得曾经有个小故事，碧桂园的董事长杨国强向马明哲请教管理平安万亿资产的秘密。马明哲的回答很简单：优秀的人。会用人，并且对于行业的发展高瞻远瞩，这是马明哲管理平安一直奉行的准则。这个准则，无论是马明哲，还是平安的管理层，亦或是后继者，一直坚持下去平安就会走得很远。
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