证券时报网（www.stcn.com）12月11日讯 证券时报顾哲瑞
“人才的使用和培养一定要结合本土的特征，我们的中资股东也认为中国的机遇应由自己把握，而不能交给外国。”这是华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木在“三亚·财经国际论坛”上如此表示。
王梓木认为，按照麦肯锡的说法，在中国，中外合资的保险企业没有特别成功的案例。主要原因是，外资保险公司聘用的人员特别缺少本土经验。由于水土不服，当不知道该怎么样做的时候，就不停的换CEO，没有长期性。另一个原因是，决策中心创新中心都不在中国，任务就只有执行。结果干这么多年，中国最好的的发展机会给耽误了。所以能不能抓住机遇发展是企业核心人才最重要的判断力。企业的价值方方面面的积累，第一是客户的积累，第二是业务的品质，第三则是增长的速度，最后才是你的利润，利润其实体现了企业的长期价值。
王梓木还介绍了华泰保险的转型，培养自己的核心能力、专业能力、差异化竞争能力。并从中发现人才的使用和培养一定要结合本土的特征，一定要抓住中国的历史机遇。而华泰保险的外资政策就是以中资为主外资为辅，充分学习，利用外资的优势，但是不能把命脉交到外资手里面。华泰的中资股东也认为中国的机遇应由自己把握，而不能交给外国。在提问环节时，王梓木表示，衡量创新价值的基本标准是，成本降低和效率提升。另外，将个人价值追求最大化和企业价值最大化统一起来的，才是有使命感、有愿景的企业。一个好企业当中，人与人之间最本质的关系，不是领导关系也不是雇佣关系，而是合作关系。信任高的企业对外竞争力就强，内部交流成本很低、信任好感觉好、大家愿意互相配合，这样企业才是人愿意投身的企业。
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