华夏保险的目标是成为以保险业为核心，医疗、健康、养老为协同，银行、证券投资、消费金融为辅助的新兴综合金融保险服务集团
“从总保费的市场排名来看，华夏保险目前市场第四，可以说是一家大型险企了。但是，从综合实力来看，华夏保险距离市场上优秀的公司还存在很大差距，如果硬要分类的话，我们只能说是市场新贵，市场地位还有待巩固，综合竞争优势还有待强化。”被问及公司应该归于哪一类险企时，华夏保险董事长李飞不过分描述成绩、不无视差距，言辞中肯。
近日，在天津参加“明天创新大讲堂”的李飞接受了《证券日报》记者专访，全面解析了“华夏速度”的炼成、公司正在推进的转型以及在新环境下的未来之路。
李飞表示，华夏保险将自己定位为市场的挑战者，短期目标是成为市场第二梯队的排头兵。同时，公司将不断以优秀公司作为学习目标，以发展为第一要务，持续转型升级，努力打造一家综合优势突出、价值高、效益好、可持续发展能力强的“百年老店”。
基于现状和对未来的预判，华夏保险目前制定了大型化、综合化、公众化、集团化、国际化的发展远景，并计划打造华夏生态圈产业链，形成以保险业为核心，医疗、健康、养老为协同，银行、证券投资、消费金融为辅助的新兴综合金融保险服务集团，李飞透露了实现远景的“三步走”规划。
“华夏速度”的诞生有历史机遇
2015年，成立于2006年12月份的华夏保险异军突起，以新人之姿跻身年度“千亿保费俱乐部”，1572亿元的规模保费在国内寿险市场的排名达到史无前例的第四位，一举打破延续多年的传统大型险企位居市场前五的格局。2016年，华夏保险第四的这一市场排位继续维持，1-9月，华夏保险总保费同比增长32%。
能够在竞争激烈的寿险市场“冒出来”，于华夏保险而言并不是突然的。“华夏能够脱颖而出，既在预料之外，也在我们预期之中。”李飞说，关键在于顺应市场变化，紧紧抓住了行业市场化改革和做大做强保险业的政策红利这一战略机遇，并制定和实施了与之相适应的清晰的战略措施，同时还得益于人才的凝聚、股东的支持。
回顾华夏保险的这十年，华夏速度的形成自2012年。2012年之前的年度保费几十亿元，而此后的总保费实现每年翻番：2013年370亿元；2014年705亿元，市场排名第七；2015年1572亿元，排名第四；2016年继续第四。
正是2012年，保险业开启了全面市场化改革的大幕。这一年下半年，保监会下发13项投资新政，将保险资金的投资领域大幅放宽，此后，寿险产品逐步进行费率市场化改革，给了中小险企充分机会。
华夏保险在这期间制定了与新政策环境“对路的战略”，在“承保与投资双轮驱动+互动”的经营模式以及“规模现行、结构跟进”的业务战略引领下，公司发展占得先机。而在措施上，华夏也在产品、队伍、渠道、机构和投资建设上齐发力，构建竞争优势。同时，为确保公司长治久安，华夏也全面加强风控、合规建设。
“规模稳增、价值倍增”新战略
“转型，有难度也得做。”李飞说，在总保费规模超过千亿元平台之后，公司发展重心已经逐步从追求保费规模转向追求价值，这是公司既定战略、未来发展的内在要求，也是适应现有监管政策调整的要求。
在“规模先行、结构跟进”战略取得重大突破的基础上，华夏保险强化了“结构跟进”的力度，大力发展期交和长期保障型产品，并于2016年提出“规模稳增、价值倍增”战略，截至目前，转型效果初显。
从总体实力上看，截至三季度末，华夏保险总资产超过3600亿元，保费收入接近1600亿元，盈利水平良好，注册资本金153亿元，公司资本实力增强，为公司持续健康全面发展奠定了基础。
其次，华夏保险内含价值大幅提升。截至三季度末，公司年度原保费收入369.6亿元，同比增长86%，个险渠道（营销+中介）实现标保59亿元，同比增长260%，市场排名第七位；银保期交58亿元，同比增长19倍；13个月继续率平均90%，业务品质良好；新业务价值是2015年全年水平的2倍多，公司经营能力和发展潜力持续提升。
另外，华夏基层机构建设取得成效。与同业公司相比，分支机构数量相对较少是华夏保险一大劣势，为此，该公司在抓紧铺设新机构的同时，也对现有机构通过梳理标杆、优化分配考核机制，使得机构发展能力提升，三四级机构建设迅速崛起。
“五化”远景和“三步走”规划
基于现状和对未来的预判，华夏保险制定了大型化、综合化、公众化、集团化、国际化的发展远景。李飞介绍，“大型化”指的是公司总资产达到5000亿元，这一目标明年有望实现；“综合化”指的是营销、银保、中介、团险、电销各渠道协同发展；公众化和集团化正在有序推进；“国际化”目前处于起步阶段，在前期对“一带一路”境外投资等项目上进行了一定的探索和尝试。
为实现“五化”远景，华夏保险制定了“三步走”规划。
第一步：当前，2016-2017年期间，志在做大做强寿险业务。按照“规模先行、结构跟进”的总体业务方向，实行“规模稳增、价值倍增”的业务策略，成功跻身并站稳国内寿险行业第二集团，为保险集团化的实现奠定坚实基础。以寿险为依托，专业资产公司为支撑，实现包括财险公司、香港（海外）资产管理公司、保险销售公司、养老险公司等一系列专业子公司的成功设立，基本完成保险集团雏形建设工作。
第二步：近期，2018-2020年期间，打造华夏生态圈建设，继续完成其他子公司的设立，获取集团化牌照，进一步完善集团架构，理顺集团及各子公司管理与服务机制，并逐步由保险集团向金融服务集团过渡。
第三步：远期，2021-2023年，持续打造华夏生态圈产业链，形成以保险业为核心，医疗、健康、养老为协同，银行、证券投资、消费金融为辅助的新兴综合金融保险服务集团，通过金融支持实业、实业支撑金融，实现公司发展愿景。
