修文猕猴桃、开阳茶叶，这些原本贴着贵阳“土货”标签的食品，与韩国新生活集团“联姻”后，成为即将面向市场销售的洗护产品原料，这是修文和开阳供销社基地员工和农户从未想过的事情。
“经过近一年的开发，修文猕猴桃和开阳茶叶作为原料之一的‘草本之恋’系列洗护产品已经研制成功，接下来将以贵阳为重点，面向市场销售。”作为产品的第一批试用者，贵阳供销集团有限公司党委副书记、副总经理周仁元倍感兴奋。
这是近年来市供销社努力推动跨地区、跨层级、跨行业、跨所有制项目合作，积极引进技术、人才和先进管理模式，加快实现跨越发展的缩影，让“供销”标签在人们心中的印象，不再局限于乡镇黄金地段三尺货柜上销售的生活物资。
“我们就是要把本土化资源与韩国公司技术研发和市场推广的优势结合起来，打造‘贵阳制造’。”贵阳供销集团有限公司总经理王敏说，实际上，按照市供销社的总体部署，自2014年成立以来，贵阳供销集团有限公司始终坚持开放办社，在借助“外力”发展的同时，发挥主观能动性，谋求突破。
王敏介绍，在开放办社的路上，公司从未停止脚步——面对废弃电子电器产品拆解效率低下的局面，以业务合作方式，引入陕西安信显像管循环处理应用有限公司，更新、改造现有设备及场地，将拆解量一下子提高1.5倍；
依托贵州大数据产业优势，以层级合作、跨界合作的方式，先后组建贵阳供销电子商务有限责任公司、贵阳供销集团跨境电商有限公司、贵电商电子商务有限公司；
借助大健康产业发展机遇，参与建设市政府牵头组建的贵阳市医疗健康产业投资股份有限公司；
整合社会资源建成生鲜分拣配送中心，搭建生鲜物流配送体系，参与贵阳市“菜篮子”工程建设；
聘请广州欧哥玛企业管理咨询有限公司，为集团公司及控股公司编制《贵阳供销集团战略发展规划》，明确集团和控股公司的战略发展定位，找准企业发展目标和实现路径；
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贵阳供销集团子公司贵阳果品冷冻有限公司董事长阮贵平记得，为支持中环市政工程建设，公司于2015年被整体征收，数十位员工和冷链车队的生活没了着落，成立30年的公司突然陷入“生死攸关”的困境。
面对难题，贵阳供销集团没有退缩，而是坚定同质合作的思路，由贵阳果品冷冻有限公司入股乾元冷链物流有限公司，租赁并投资改造云关冷库，建立冷链物流配送中心，将竞争对手变成合作伙伴。同时，出资收购知名品牌冷饮代理业务，建立3000多个营销终端，初步建立起冷链物流配送体系，实现了企业管理从“重资产”到“轻资产”的巨大转变。
记者 王婉
