东北网9月9日讯 (记者 周秘) 关俊武、彭建兵、刘俊庆、周庆生……在大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司这不仅仅是人名，还是操作法的名称。4日，“应急管理龙江行”采访组走进大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司，探访构建危险化学品企业本质安全经验做法。
今年6月1日，全省“安全生产月”活动在大庆市启动，同时在轻烃分馏分公司举行了危化企业“安全生产公众开放日”活动；7月18日，省应急管理厅在大庆市召开全省危化企业安全管理现场会，观摩学习轻烃分馏分公司安全管理工作经验做法。轻烃分馏分公司积极向同行企业推介“以人为本、精细管理、预防为主、全员负责”的安全管理理念，以提升风险管控能力为重点，向全省危化企业介绍安全管理工作新途径新措施。
安全质量环保部主任符斌介绍说，全员负责是安全生产的关键，我们特别注重调动班组和岗位的积极性，本着“谁发现隐患谁就是我们的恩人”的理念，培养员工“安全生产我负责”的岗位责任心，提升全员负责意识。
原料液化气罐区工段工段长邓海涛现场检查认真负责，及时发现液化汽管线三通裂纹微泄漏和液化气球罐罐顶伺服液位计下法兰微裂纹等多个重大安全隐患，获得5000元奖励，并授予“功勋职工”荣誉称号。采访组在轻烃分馏分公司安全文化展厅看到一沓红色的表彰通报，都是表彰奖励发现隐患的“有心人”。而《员工讲述“自己亲身经历的违章事故事件”汇编》，则是通过员工讲述经过和分析原因来警醒大家关注安全生产，这种奖励“违章反思先进个人”的做法让员工由过去“害怕处罚不敢说自己的违章”向现在“主动把自己的违章说出来、分享出来”转变，以警示教育其他员工引以为戒，避免重复犯错，不断提升职工风险辨识能力。据统计，仅2018年就发放职工隐患奖励金额3.5余万元。
员工良好的专业素质和扎实的基本功是安全生产的决定因素。采访组在操作室见到了当班的操作“大咖”彭建兵，当问到他“彭建兵原料高负荷重组分优化调整操作法”的由来时，他说“通过适当提高脱丁烷塔的预热温度和塔顶温度，可以提高塔系统的收率，降低放空损耗，使装置更加安全平稳运行”。除此之外，轻烃分馏分公司还命名了“刘俊庆卡边调整、提产增效操作法”和“周庆生脱水操作法”等，来自一线好的操作经验做法得以被发掘，同步对操作规程进行修订，更好地优化运行，保障安全生产。
自2012年起，轻烃分馏分公司持续对在生产技术管理、技术创新、优化运行上取得良好效果的项目进行评审并通报表彰，鼓励各级干部员工把握生产经营形势，为企业有安全、有质量、有效益、持续稳健发展做出贡献。
安全生产的水平高低不取决于“长板”有多长，而取决于“短板”有多短。轻烃分馏分公司重点从人、管理、制度、机制等方面深入查找企业“短板”，通过多年的实践，在原有“五精管理”的基础上持续改进，形成新的“七精管理”，即“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修、精细培训、精准应急”，不断加大隐患排查治理力度，从源头上防范化解重大安全风险，实现从全员负责向全员安全迈进。
