东北网4月20日讯 “今年我家种的40多垧水田每垧收入六七千元钱是肯定的了！”
面对又一次下来传递种地信息的镇村干部，50岁的农民谷云祥手掐产销订单，底气十足。这份订单是他通过合作社与桦川金丰集团签订的，金丰集团对他种的绿色生态稻以每公斤价高出市场价1角钱收购。
5栋水稻育秧棚室，刚刚长出两个叶片的秧苗孕育着无限生机，老谷一脸阳光。
谷云祥是桦川县苏家店镇苏家店村村民，他的底气来自于不服输，也来自于当地政府和各级干部联手打出的助农种地增收连环拳。去冬今春，桦川县针对国家实行粮食收储制度改革，坚持市场定价、价补分开形成的供给新态势，多管齐下调整农业结构，发展绿色生态品质农业，解决种地增收难的问题，加速实现由“种得好”向“卖得好”和“赚得多”转变。
“政府送来了‘定心丸’，还为生态品质米开辟了绿色通道，当职业农民前景一定错不了。”谷云祥说。去年，谷云祥带着外包土地加入悦来镇冷云合作社，种优质稻，赚了一笔钱。今年甩开膀子一共外包了近700亩土地入社，其中600多亩水田种“509”和“稻花香”等绿色生态有机高端品质水稻，60多亩旱田种高端玉米，从选种到扣棚全都采用高端科技。“过去也有市场意识和成本意识，但是依靠国家补贴的想法重一些。2016年玉米临储政策的取消，价格大幅跳水，真的闪了一下子。不过，县乡组织培训考察学习，早早地把粮食供过于求与供给不足的形势讲明白了；把靠市场，种绿色生态品质粮，降成本，增效益的路径分析明白了；把国家省市关于种地应该享受的各项优惠政策信息说明白了。如此，地往哪调？选择什么样的品种？钱从哪赚？劲往哪使？职业农民怎么当？大家伙，托底了，有谱了。”谷云祥说。
“打绿色品质现代农业牌，就是走以需定产市场化之路。市场需要啥，就种啥；啥赚钱，就上啥。把结构调优，把品质调绿，把产业调新。种地农民是主体，少走弯路，减少风险，避免‘跟着感觉走’，仍然需要政府去引路铺路拓路。”桦川县农业局局长孙立新说。
近几个月来，桦川县乡领导兵分数路，带着种植大户和家庭农场、合作社负责人，频繁外出考察学习，跑市场，找龙头，“挖”订单，按照“减玉米、增稻豆、扩经济作物、打造安全优质高效有机农业，创建‘省级农产品质量安全示范县’‘国家有机水稻认证示范县’”的总体思路和目标，开展农业结构调整。到目前为止，全县以销定产落实绿色优质水稻面积80万亩。其中：生态有机功能稻由5万亩扩大到10万亩，落实有机认证合作社5家；落实优质水稻良种繁育基地20万亩，旱作水稻、糯稻和黑稻等特色稻米基地15万亩；同时，在旱田上米改果蔬落实3万亩，米改豆达到10万亩，米改经和米改饲达到15万亩。
“解决种植户与大市场的矛盾，提高农产品质量，政府不能包办代替，最佳的途径是要靠有实力产业链长的龙头企业去引导、影响、调节、带动。”桦川县一位主要领导说。桦川通过出台一系列优惠政策和措施，壮龙头、活园区、兴基地，鼓励支持合作社、家庭农场和种植大户向龙头企业转型，与企业结成产业链，扶持引导助推龙头企业成长壮大反哺农业，促其更规范、更有活力、更有带动牵拉作用，更具发展新动能。仅新峰、农丰、金丰三家农业集团公司，今年就带动6000多个种植户落实绿色优质稻60多万亩。公司提供农资、农技、产销订单，以高出市场价回收水稻等农产品，现已为种植户发放担保贷款近6亿元。依托县内百禾食品公司、新引进的丹东君澳集团以及域外九三油脂集团为龙头，链接农业阳光保险和鲁证期贷定价保障元素，建立桨果生产基地和非转基因“两高”大豆种植基地的“米改经”“米改豆”战略，让桦川种旱田的农民增收无忧，多了保证。其“农户+合作社+种植保险+高新科技+销售保险+龙头企业”的新型绿色大豆生产一体化运营模式，可为农民增收500万元以上。
种市场认可的品质粮，需要有本事的干部拽一拽，帮一帮。悦来镇双兴村玉成合作社理事长赵德山，人称“百事通”，拽着三天两头往村里跑一趟的镇政府副镇长关英武的手说：“这市场上的事儿，你们这样有能力有水平的干部，真还得常来指点指点，来多少次我们都不烦。”关英武成了合作社不开工资的“秘书”“高参” “服务员”。玉成合作社2015年4月10日成立，入社社员117户，流转土地7431亩，今年计划种1500亩糯米、750亩有机水稻、特殊品种稻300亩，其余全种优质稻。“关镇长领着我们出去考察学习，到龙头企业考察，挑选最优秀的企业签订单，就怕农民吃亏。刚建社时，因为村里有3户农民遭灾拖欠15万元贷款，整村成了银行的‘黑户’，是关镇长帮助协调沟通担保才贷了40万元，去年给合作社贷了520万，今年一下子贷了580万。就连合作社工作总结材料，他都帮助归纳梳理，帮到家了。”赵德山说。
据了解，在桦川县，类似关英武这样的蹲点包村好干部，桦川县的105个村每个村都能找出两三位。
品质农业需要搭上“互联网+电子商务”快车驶入市场经济深处。桦川发挥去年8月投入运营的“互联网+”农业指挥中心核心作用，打造“有机桦川”电子商务品牌，启动了农业发展公司，联合全县农产品专业合作社与北京中源国际投资有限公司开展合作，今年的目标是实现年销售额2000万元以上。同时，通过镇村干部及相关部门定点扶持23个新型农业经营主体，推进20家合作社成立联合社，推进“互联网+众筹”“互联网+认养”“互联网+订制”，实现农产品全程式展示性营销，目标2万亩；与东丞国际、荣之联等龙头企业对接，在淘宝、京东等网络平台打造县域馆和旗舰店，推介“桦川大米”“星火大米”品牌。
由种地凭感觉到种地靠市场，一些农民不适应，一些镇村干部感觉到了本领恐慌。当了5年副镇长的四马架镇副镇长宋文博感到，市场农业，风险大了，传统的发展思路发展方式行不通了，没有真本事，不懂政策，不懂法律，不懂经营，不会服务，农民不买账，自己也会干不下去。桦川县针对干部和农户面对市场变化出现的“本领短板”，请专家聘老师，多途径多形式授课。从县到乡村农户，各种培训班热了。
采访手记种地不难，源自于为民解难
粮食价补分开后的地到底怎么种？
一道必答题，都在赶考路上。桦川做出好的实践示范。遵循市场经济规律，政府铺路，干部架桥，农民自强，龙头企业担当作为。减玉米数量，上中高端玉米数量和品质；增水田，提高中高端水稻数量和质量；“粮变菜”“粮变果”“粮变肉”等等，让更多的农民年初就拿到了产销订单。地种什么，地怎么种，如何卖？不再跟着感觉走，打好市场谱，算好了种地致富账，一年增收早知道。
用绿色品质理念和生产方式，为消费者提供更多的优质农产品，同时让生产经营者获取更好稳定的收益，让桦川在农业供给侧结构性改革的路上找准找对了出发点和落脚点。
桦川农民今年种地不难的实践，进一步证明：调优结构，光靠种地户自身努力远远不够，政府这只有形的手一定要伸出来，伸到位。政策助调，信息引调，服务帮调，组织引导龙头企业与基地户实现有效的对接十分重要。
当然，由传统的种植“大路货”向绿色生态品质型农业转变，仅仅靠调整结构还不行，还要调整调好发展方式。科技是永远的动力，但是就我市而言，科技贡献率还有相当大的提升空间，节种节水节肥提质提效还有诸多的“最后一公里”等待打通，靠拼体力拼施肥药量以牺牲环境为代价的传统农业生产方式已经过时。同时，发展现代农业，加速实现小生产与大市场的对接，离不开组织形式的创新，诸如合作社、龙头企业等新型经营主体是农业由粗放向品质转变的桥梁和纽带。
总之，随着国家相关政策的调整，种地户在奔向现代化的进程中，还将遇到一些新的挑战和困惑。不管如何，千难万难，只要政府重视了，干部重视了，走心、上心、用心了，就一定不会是难。
