本报记者 游 静
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。近年来，我省推动国有企业党建工作与企业改革发展融入融合，构建以党建为引领、统筹推进企业各项工作的新机制，努力实现党建优势转化为国有企业的质量安全和经济优势。
当好“定盘仪”，引领企业改革发展
国有企业改革进入深水区、攻坚期，破解各种难题，关键要靠锐意改革、大胆创新的精神。围绕企业改革发展稳定，我省大力推进“党建+维护职工权益”“党建+企业文化建设”，创新思想政治工作内容、方法和载体，把职工群众的思想凝聚到推动企业改革发展上来。
在我省国有企业，一项项党建活动如火如荼开展。全省国有企业充分发挥集团党建工作融入重心的传统优势，抓住党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育的重大契机，与企业的评比表彰紧密结合，培育员工爱岗位、爱劳动、讲奉献，把党的政治优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
党建工作是企业管理工作的重要组成部分，是企业改革发展稳定的重要保证。我省国有企业改革坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，确保党的领导、党的建设在改革中得到充分体现和加强。
激活“动力源”，助推企业提质增效
我省国有企业党建“软实力”促进企业生产经营“硬发展”，激发企业发展动力源，实现党建与发展的双驱动。
在江铜集团，依托党建质量管理体系，企业加强党建质量目标管控，分层制定年度党建A、B、C三层目标，通过优化“双文明”考评方案、党建工作综合业绩考评体系，考核结果更好应用于薪酬分配、干部选用和评优评先。通过“四制一核”干部管理创新，全面推行干部绩效层级化考核模式，强化绩效的杠杆撬动效应。2016年，集团制定了提质增效3.03亿元的工作目标，为企业提质增效工作规划了路径、指明了方向，最终实现提质增效3.8亿元。
一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜。我省国有企业科学谋划设计，把党建阵地前移，积极推进“项目+支部”党建工作模式，把支部建在项目上，规范工程项目党支部建设，实现党支部对工程项目的全覆盖，确保企业决策及时贯彻落实，党员干部及时了解和掌控员工思想动态，对出现的问题及时调解、化解矛盾，为工程项目的质量安全和顺利推进提供了保障。
打造“智多星”，帮助企业攻坚克难
企业生产经营在哪里“发力”，党建工作就在哪里“加油”；风险点在哪里，党建工作就在哪里加强；企业有什么困难，党建工作就有对应的措施。
在江西建材，“出题、领题、解题、破题”主题活动，吸引了广大党员踊跃参与。企业从上到下出难题、从下到上领难题、上下结合解难题、统筹兼顾破难题，形成党建工作新成效。近年来，江西建材各级党组织共提出2165道难题，涉及对标管理、成本控制、安全生产等方面，共破题1841道，破题率85%。三年来，集团公司吨熟料标煤耗降低6.04千克，吨水泥电耗下降5.04千瓦时，吨水泥成本下降656.12元，分别实现利润9.28亿元、10.62亿元、4.5亿元。
在党建工作深入推进过程中，一批“急、难、险、重、新”的具体问题迎刃而解。以党建破解不适应发展的痼疾，我省形成国有企业全过程、分层次探索党建工作与中心工作深度融合模式，助推打造国企改革“江西样板”迈上新台阶。
