智慧对话财富，思想引领未来。9月21日，由江西省工业和信息化厅主办，江西省中小企业创新联盟、江西省工业投资公司、江西财智名家论坛承办的第二届江西省中小企业创新大讲堂“中国造・隐形冠军”暨江西小巨人论坛在南昌举行。
大讲堂中，浙江双童吸管创始人楼仲平、广东华兴玻璃副总裁罗金昆、江西百胜智能科技董事长刘润根、日本长寿企业研究专家后藤俊夫等企业家和专家纷纷登台，为江西中小企业的永续发展出谋划策。
楼仲平：企业长远发展 须与自然环境和谐共处
出身贫苦的楼仲平，初中辍学后随父亲到江西“鸡毛换糖”谋生。此后创业也是历经坎坷，办企业前15年,他追随改革开放后的创业大军干了20多个行当。他几乎所有知识和阅历均在创业期间所积累，比一般创业者的经历和感受更为深刻。
楼仲平表示，企业经营中处处都隐含着“阈值效应”，而阈值击穿，就是持续积累下打破原有均衡（边际效应）而引发质变，通俗的说法叫“死磕”。企业家们应该突破思维遮蔽，打破隐含假设，对产品进行不断地要素拆解，发现产品之外的其他“内在属性”，使产品的要素成本叠加从1+1=2，逐渐转变为1+1=N，继而实现产品内在价值的全面提升。
“唯有用思想才能探测到未知的世界。”说到企业的创新和持续发展，楼仲平表示，在这个巨变的时代下，创业者一定要学会“逆生长”，即通过深度思考，反向追问和反思，从而逆向思维。唯有深度思考，唯有形成独立思考，才可能与众不同，而创业者要追求的，也永远是与众不同。
楼仲平提醒，企业要长远发展，一定要与自然和谐共处以及不断创新。
罗金昆：注重培养人才 为企业发展注入新鲜动力
老家赣州的广东华兴玻璃副总裁罗金昆，对江西中小企业发展现状并不陌生。他分享了《华兴玻璃的精益实践》，给江西企业家未来发展，带来灵感和方向。
罗金昆介绍说，华兴玻璃是去年的“隐形冠军”。能获得这一殊荣，关键原因是企业自我革新。做玻璃瓶本身是一个非常传统的劳动密集型产业，一不留神就会亏本，也很容易被对手“吃掉”。
“与其等着被‘吃掉’，不如自己整合别人。这就需要企业强身健体，自我革命。”罗金昆说，因此，才成就了今天的华兴玻璃。2003年至2005年，公司制定了一个目标――一定要做一个行业的整合者，引领国内该行业往前走。要实现目标，首先要破除两个瓶颈：管理水平和人才梯队。
“企业发展中，不缺评论家、理论家，最不可或缺的是真正干事的人。”罗金昆认为，企业要创新和持续发展，必须注重培养人才，建立自己的人才梯队。人才是企业创新发展的核心要素，是第一资源。企业要为人才成长创造机会、提供支持，帮助他们在岗位上施展才能、发挥专长。这样，才能不断为企业发展注入新鲜动力。
刘润根：弘扬工匠精神 用专心专注专业称雄细分市场
“做企业一定要专心、专注、专业。”对江西中小企业的永续发展，江西百胜智能科技董事长刘润根给出了自己的建议。
所谓专业，就是不断创新，建立完善的品质管理系统，拥有自主知识产权，核心部件自主研发、制造。所谓专心，就是耐心倾听客户的需求，迅速提供可靠的软硬件产品和解决方案。所谓专注，就是努力把一件事做好做精，做到极致。
刘润根坦言，有些制造企业信奉“卖出货就是硬道理”，对如何做精品、怎样创新，不屑一顾；不注重原创，不注重研发，不注重知识产权的积累与沉淀。这些，他无法认同，他一直坚信只有创新才是企业持续发展的不竭动力，只有持续创新才能使企业与客户获得更大成功。
“现在很多人都喜欢天马行空，东一下西一下，今天立誓要怎么做，明天就推翻做别的去了。这就是当代社会浮躁的一面。”刘润根表示，一个人一旦专心致志，就容易变得专业。对企业而言也如此，只有专心、专注、专业，才能做好、做精产品，持续赋能可靠品牌，使企业称雄细分市场，持续稳健发展。
后藤俊夫：用优秀价值观 助企业重回经典实现传承与长寿
今年76岁的后藤俊夫，被誉为“日本长寿企业研究第一人”。他经过十多年的不懈努力，发现日本有25321家百年以上的企业。其中，有21家企业经营时间甚至超过了千年。这些企业为何能如此长寿？其持续发展的秘诀有哪些值得江西企业借鉴和学习？
后藤俊夫表示，长寿企业的成功离不开六大重要因素，即：长远观点，长期管理；不追求短期的快速增长，等身高经营，也就是“量力而行”；强化核心能力，培育企业的核心竞争力；重视员工、顾客、供应商等利益相关者长期的关系；风险管理；强烈的家族继承的意志。企业要长寿，还要培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌，制、智、质三位一体，同步发展。
“中国传统的经典思想，深深扎根于日本内在精神，并最终成了日本长寿企业的价值观。”后藤俊夫认为，日本之所以成为长寿企业大国，全凭认真学习了中国的经典思想。例如，仁义礼智信、修身齐家治国平天下、勤俭节约等。
后藤俊夫坦言，目前，不仅在江西，整个中国已有许多企业迎来了传承期，他非常期望中国的这些企业能够重回经典，实现圆满的传承与长寿。
精彩的论坛带来很多启迪将把经验运用到企业发展中
当日下午，围绕“‘隐形冠军’走对了哪几步关键的路”这一话题，浙江双童吸管创始人楼仲平、广东华兴玻璃副总裁周金昆、江西百胜智能科技董事长刘润根、江西远大保险设备实业集团有限公司董事长徐小华、九江智汇科技新材料有限公司董事长黄庆等，还展开了圆桌讨论。
精彩的论坛，带来很多启迪。基业长青，做百年企业是创业和守业者们的追求。此次大讲堂和论坛，引起了与会企业家们的广泛好评。“很值”“没白来”“给了我很大启发”……在论坛现场，记者听到最多的就是这些话。
“死嗑精神的背后，是新工匠精神。资源是有限的，唯有文化生生不息。浙江双童吸管创始人楼仲平的精彩分享，给了我很大启示。”在南昌从事食品加工行业的万先生表示，他将把这些成功的经验，运用到企业的发展之中。“专注、专心成为专家，这是百胜智能科技董事长刘润根的心得，也是我们学习的方向。”从事铝型材生产的宋先生如是说。
“尽精微，利他心；择一业，终一生。这是我参加此次大讲堂和论坛最大的收获。”在南昌从事放射卫生检测的胡先生表示，长寿企业的经营方式，说到底就是谨慎、克制而不失进取，这完全符合可持续性、节约型、低碳环保性的社会发展要求。
何为“隐形冠军”？
著名管理大师赫尔曼・西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》中明确指出，“隐形冠军”是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额，但社会知名度很低的中小企业。
另据中国“隐形冠军”理论专家邓地解释，“隐形”是指这些企业几乎不为外界所关注，而“冠军”则是说，这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，有着独特的竞争策略，并在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。
文/图 江南都市报全媒体记者石鹏
