本报讯 (记者游静) 城区拦河闸坝提升改造工程于近日竣工、碧湖水库工程建设如火如荼……在萍乡市，江西省水利投资集团有限公司推动一系列项目有序进行，助力地方防洪安全、水生态系统修复有效提升，这也是该集团树牢“大抓项目、抓大项目”鲜明导向的一个生动缩影。
项目推进的快与慢、稳与进，影响着经济发展的速度和质量。省水投集团坚持“项目为王”理念，做到项目立企、项目兴企、项目强企，为集团发展注入强劲动力。“十三五”期间，该集团营业收入和利润的年均增速分别达到35%、25%。
“家家户户用上了干净的自来水，再也不用肩挑背扛地打水，也不用担心一到下雨天饮用水浑浊了。”会昌县周田镇大坑村脱贫户戴娇告诉记者。作为省属国有企业，省水投集团立足涉水涉农领域，履行政治责任、社会责任，加快推进项目建设。五年来，深入实施城乡供水一体化工程，实现了全省2500万城乡居民“同网、同质、同价、同服务”安全用水；累计投入20.73亿元，推动农村饮水安全精准扶贫工程，解决了103.88万贫困人口的安全饮水问题。
加快推动国有企业成为具有核心竞争力的市场主体，省水投集团以项目为引擎，打造形成一条涵盖原水、供水、污水处理、水环境治理、水利设计施工、智慧水务的产业链。目前，吉水水生态综合治理、上饶三江导托渠以及水厂、风电等一批项目正加速推进，高品质供水、水库物业化管理等一系列项目紧密对接。
重建轻管是推进项目建设中容易存在的漏洞，省水投集团坚持经营管理增效益，通过提升智能化水平等方式，不断强化项目管理。所属能源公司通过使用智慧管理平台，对电站运营数据实时监控、科学调度，实现电站运维成本降低约30%，人均产值提高近百万元。
省水投集团党委书记、董事长谢德强告诉记者：“我们把主要精力、资源、力量集中到项目上，一切围绕项目工作想办法、作贡献，加速打造全国知名的‘城乡运营服务商’和‘城乡融合发展商’，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家江西篇章贡献更大力量。”
