高起点定位、高境界谋划、高质量推进，该公司全面开启高产高效现代化矿井建设帷幕。图为矿区景观一角。
2003年9月，伴随着潞安集团实施“能化大集团”战略，司马井田终于揭开其神秘面纱，迎来了一批拓荒者。21个月的建井速度，创造了同规模矿井的最快速度，被业界命名为“司马速度”。
高品位的煤质资源、中型的开采规模、高效的管理模式，使司马煤业从矿井竣工便贴上了集约高效的标签。而司马煤业的建设者和继任者们不断夯实这一优势。从最初的“三精五高”到“五型企业”，再到“集约高效现代化企业”，司马人将本质安全、集约高效、科技创新、绿色低碳、幸福共享的发展理念渗透到企业的方方面面，企业荣获“全国特级安全高效矿井”六连冠，连续五年蝉联全国“安康杯”优胜单位，国家一级安全生产标准化矿井……
2017年，司马煤业新一届领导班子以优化采掘布局为先导、以推进重点工程为关键、以加快体制改革为抓手、以提升矿井科技化水平为基础、以效益最大化为目标，攻坚克难、共谋发展，掀开一幅迈步新时代、牢记新使命、发轫新目标、建功新征程的壮丽画卷。
优化布局、重点推进，延长集约高效“生命线”
资源问题，是煤炭工业不可避免的“硬伤”，十多年的高效发展，司马煤业的资源开采也呈现出“疲态”：一、采区濒临枯竭，二、采区已过“壮年”，三、采区战线长、瓦斯上升、系统完善困难……一向高产高效的司马煤业遇上了“瓶颈”。怎么办？经过深入研讨，以宋虎森、李红峰为核心的司马煤业新一届决策者将优化采掘部署、加快新采区建设、提高资源回收率、推进重点工程作为提升集约高效水平的“生命工程”，统筹规划、重点部署、快速推进。
为减少工程量，提高巷道利用率，去年以来，1303风运巷、1216风运巷等四条掘进工作面，实现每米降低成本270元，施工效率提高1.7米，工效平均提高0.05米/工，节约成本81万元。为释放采区压覆资源，司马煤业在确保有序生产的基础上，决定实施线路迁改和村庄搬迁两项工程，可释放资源851.4万吨。
科技引领、创新提效，激活集约高效“动力源”
2017年，该公司在全煤系统首家探索运用的充填开采技术，成功释放出近37万吨的优质资源，产生近1亿元的利润。今年以来，针对1110工作面实际情况，该公司变“限厚充填开采”为“限厚上网回采”，大幅提升回采进度。在1209风运巷、1303风运巷钻场实施“一钻一视频”重点项目，通过数字（模拟）摄像机、通信光缆、视频服务器、环网交换机将打钻图像传输至地面，实时监督钻孔开孔、钻进、退钻全过程，实现减人提效，在集团尚属首家。
今年以来，职工技术创新项目完成120余项，其中获得国家级荣誉3项、市级荣誉2项、集团荣誉20项，获得公司及实名制职工技术创新奖30项，其中3个项目获得了国家专利。该公司涌现出“综机大夫”夏委平、“创新大咖”焦青海、“矿山巾帼”王秀春等大批创新达人。通过科技创新，司马煤业大力提升矿井科技水平和集约化程度，成为潞安集团先进产能主力矿井。
用活市场、管理增效，提升集约高效“加速度”
2018年6月22日，百花含笑、喜鹊迎朋，山东钢铁集团营销总公司总经理宋尊国一行应邀莅临司马煤业，通过实地考察和亲切座谈，嘉宾们对该公司的煤质生产有了更加深刻的印象，宋总称赞到：“注重每个细节，司马名不虚传！”
今年以来，司马煤业又在集团创新探索“完全成本倒算管理”模式，利用“成本倒算法”，把生产经营指标分解到职能部门进行承包考核，对各专业费用实行总量控制。加强队组材料使用管理，强化废旧物资、清仓查库、自制加工力度，细化交旧领新制度，落实工资与材料“挂钩”考核机制，减少物资投入。
“好风凭借力，送我上青天。”十九大精神为中华民族的伟大复兴指明了方向，站在新时代、新征程的起点，司马煤业将秉承“追求卓越、以新搏强”的发展理念，持续加强供给侧结构性改革，全面推进企业“后劲工程”，倾力打造高质量的集约高效现代化企业，以不忘初心、牢记使命的责任感，以上下同欲、久久为功的持久力，书写转型发展更加辉煌、更加壮丽的篇章！
晋绍华 胡艳丽
