中新网11月9日电 据台湾“中央社”报道，有调查报告指出，台湾过半家族企业会将经营权与所有权都交棒给下一代，然而，仅6%台湾家族企业有健全、正式且经过沟通的接班计划。
台湾资诚联合会计师事务所9日发布该调查报告，报告指出，54%台湾家族企业计划将经营权与所有权都交棒给下一代，可见台湾“子承家业”的观念仍浓厚，且仅10%台湾家族企业愿意交棒给专业经理人，比2016年调查的29%减少许多。
此外，调查也指出，仅6%台湾家族企业具有健全、正式且经过沟通的接班计划，比2016年调查时的9%有所退步，可见多数台湾家族企业似乎还没做好完善的正式接班准备。
台湾资诚家族企业暨财富传承服务会计师洪连盛表示，家族企业创业者总希望能“永续经营、基业长青”，但家族企业传承接班“口说无凭”，必须要有缜密且完善的规划。
洪连盛说，一般而言，家族企业传承有家族控股公司、“家族宪法”、闭锁型公司、财团法人基金会、公益信托以及境内外信托等6大工具，建议家族企业检查自身情况、条件及需求，选用最合适、稳健的策略，让家族接班更顺利和谐。
另外，调查指出，仅55%台湾家族企业具备解决家族纷争的政策及程序，如股东协议、家族股东会、“家族宪章”、遗嘱等。在处理家族冲突方面，仅38%台湾家族企业愿意开诚布公地讨论冲突，10%会运用第三方调解。
洪连盛指出，一旦出现家族成员各有做法、如同“多头马车”的情况，轻则导致家族失和、企业发展停滞，重则损害家族企业名誉及永续发展。因此台湾家族企业应建立完善的家族治理机制，聚焦在家族决策平台、“家族宪章”及家族办公室3大元素，提供给家族成员正视的沟通渠道与机制，确保家族事务有制度可循，避免无谓争议及内耗，进而损及家族和谐及企业竞争力。
台湾资诚该调查涉及69位台湾受访者，受访时间为4月20日至8月10日，目的是了解家族企业对当今关键议题的看法。
