年初知乎完成了D轮 1 亿美金融资，估值达到了 10 亿美金级，正式进入独角兽俱乐部。
根据知乎创始人周源的公开消息，知乎目前拥有 7000 万用户， 6 年来平台上一共产生了 1500 万个问题， 5500 万个回答， 25 万个话题。知乎当前的成绩，基本奠定了其最大中文知识社区的行业地位。
知乎的成功不仅仅在于大量的问答内容，更在于其高质量的内容定位。知乎营造了认真、专业、友善的社区文化，在垃圾信息泛滥的中文互联网上，树立了一个不太一样的品牌形象，也给中文互联网向严肃内容升级指明了可能。
但随着知乎用户的增长，平台内容「水化」倾向也一直会是个无法根除的问题。这个需要知乎平台方不断的努力和投入，就像谷歌一直宣称不作恶，所以一直以来都得和虚假信息、黑帽SEO做斗争。
团主最早听说知乎是朋友推荐的，说是一个不错的问答产品。当时团主并没没在意，因为在品牌认知里已经有了百度知道这个问答产品(虽然经常找不到好的答案)。直到过了一年多由于工作需要不得不接触知乎，才在进入知乎后才发现了一个不一样的世界。
现在知乎已经发展成了这么一个量级的存在，团主就很好奇在认知上和很多大品牌非常相似的一个产品，是如何破局而出，长出一个不一样的自我的。因此有了骑士创投策划的这篇文章——《知乎是如何成为最大中文知识社区的?》。古语有云：以史为鉴，可以知兴替。希望这篇文章可以给更多创业者一些启发和思考。
本文按时间顺序分为三个部分，第一部分讲述知乎的起步以及创始团队对于知乎定位的思考;第二部分关注开放后的知乎如何平衡质量与数量之间的矛盾，以及在移动化上犯过的战略性错误;第三部分解析新的互联网阶段下知乎的商业化策略，以及从社区向平台演进的战术逻辑。
知乎早期产品草图
一、知乎本是一个没曾想做大的问答型社区(2011- 2012 年)
1、知乎：为挖掘增量知识而诞生
根据资料显示，知乎是 2010 年年底就开始内测了，正式上线是 2011 年 1 月份。在知乎初始期，就有投资人和周源(知乎创始人)接触，问知乎想做多大已决定是否投资。
当时知乎只有 200 多个用户，周源当时也没想把知乎做很大，就根据 100 倍的用户量作为极限(即 2 万用户)回复了投资者。投资人听了扭头就走了，结果一年之后，知乎的用户数就达到了 20 万。
而周源没想过把知乎做大的原因，源于他对知乎最初的产品定位：
周源在创立知乎之前，已经有过一次创业经历，做的是垂直类的搜索业务。更早之前，他是《IT经理世界》杂志社的一名记者，更更早之前则是一名程序员。
他从程序员转行到记者，是因为程序员枯燥的工作无法让他接触到更多时代的变化;而放弃记者工作开始创业则是因为一个冲动——不再想只是判断时代变化，而是想自己去验证一个事情能否成功。
而创立知乎的想法，则是在杂志社时就已经埋下的。周源在做记者时，机缘巧合进入了一个线上俱乐部apple4us.com——一个围绕苹果新产品、技术、设计以及一切和年轻人有关的一个轻博客。
周源惊讶的发现：apple4us里产生的文章比他这个专业记者写的还要好，而且这些文章的作者都是一些非专业作家。他们分别是在各个领域有专长的人，然后基于兴趣爱好创作一些自己擅长的内容在社区里分享交流。
周源后来在杂志社里开发了一个相似的平台——N3(N的三次方的意思)——用于自发产生高质量的内容。结果一个月的时间，其网站流量就超过了周源供职杂志社官网的流量。周源发现这个事情有搞头，然后就埋下了创业的想法。
硅谷的Quora出来后，周源猛然惊醒——虽然之前他也琢磨过知乎(当时还没有这个名字)的形态，但始终是很模糊的想法，看到了Quora后他发现这就是他想要的。后来就组建团队，创立了知乎社区。
周源的想法是：虽然互联网上已经有了像谷歌这么优秀的搜索引擎公司，但是用户通过搜索得到的都是已经存在的信息(即存量信息)。搜索引擎只能收录已经产生的网页，但是大量存在于人们脑子里的知识、经验与见解并没有被发布到网上。
只有通过问答的形式创造出具体的场景，然后请有能力的人来回答，才能不断创造出新的信息(即增量信息)。后一种形式，就是知乎想做的。
2、水准、水准、还是水准
在知乎内测初期，知乎团队依靠社会关系请来很多专业人士前来使用并提供意见。其中甚至包括了像李开复、徐小平、王兴、马化腾等一众企业界及投资界的大佬，就是为了能提出好问题，并给出好答案。
像李开复，截止目前已经在知乎回答了 107 个问题，时间跨度包含了几乎整个知乎的成长历程;甚至在知乎Live发布时积极站台，并创造了当时知识付费单场最高收入的记录(李开复这么积极，原因可能在于知乎的天使轮是创新工场投资的，你懂得)。
在知乎活跃期间，李开复几乎没有避讳，直面回答了像「谷歌撤出中国」、「李开复癌症用药」等当时比较敏感的问题;当然更多的还是关于创业、科技、投资等方面非常专业的回答。
在知乎早期，为了严把质量关，知乎团队采取了「邀请+认证」这样相对封闭的制度。首批用户都是团队亲自发邀请邮件请来的，此后的用户也是通过首批用户的邀请码才能提交注册申请，而且必须经过平台认证才能登陆成功。并且，对于邀请码的发放以及注册会员的审核，知乎一直非常谨慎。
知乎团队这么做的原因，是因为知乎要忠于最初的想法——知乎只生产高质量的内容。只有保证注册来的会员都是认真专业的，才能保证提出的问题和回答的内容是高质量的，才能吸引更多认真专业的人来分享更多的高质量内容——这就是一个越认真才能越专业的发展逻辑。
为了保证认真的用户得到专业的内容这一宗旨，知乎在产品设计上，也做了非常多的优化。比如知乎不像其它社区，在问题之下用户不能版聊，因为这会导致内容专业性下降，情绪化的东西增多。如果非要版聊，可以在问题和答案下面去发表评论，而所有的评论内容都自动处于折叠状态。
另外为了激励优秀的答题用户给出更多好的答案，就必须保证他们过往的好回答不被后来的内容淹没。当然，也不能让很多质量不高的回答一直灌水，拉低社区的内容水准。
因此知乎的运营团队开发了投票和举报功能，其他的用户可以对优秀的答案进行点赞，把其顶的高高的;对质量不高的答案投反对票，把其踩下去;对不良答案进行举报，让算法自动将其折叠，甚至是删除。
当然周源也坦言，为了保证知乎社区的内容水准，光靠「严格控制」是不可能的。最终的解决办法还是得让用户们知道：知乎是一个认真回答问题的地方，来的人才能保证足够的认真，答案才能保证足够的专业。一个问题宁愿没有好的答案，甚至是没有答案，也不能出现大量无意义无价值的烂答案——死磕认真，方能专业。
早期知乎的运营策略就是严防死守，不仅没有邀请码无法注册，而且网页也不对外开放。墙里桃花墙外香， 2013 年之前的知乎邀请码，甚至成了被高价转卖的紧俏货。
