中安在线讯 据皖江在线报道， 连日来，在马钢共昌联合轧辊有限公司的生产车间，机器轰鸣，火花四溅，各种机械与钢铁部件碰撞的“叮当”声不绝于耳，各个岗位上忙碌不停的工人汗流浃背，熔炼、锻造、加工、性能检验……历经一揽子工序，一个个重量级的支撑辊最终出厂走向世界各地。
订单旺盛，生产线不停歇。“真希望能像现在这样一直忙碌下去。”回想起一年之前亏损连连、不得不停产的绝望之感，老工人们有着最朴实的心愿。从全面停产到订单不断，短短一年的时间里，马钢共昌联合轧辊在去产能大潮中找寻出路，通过兼并重组、结构调整实现涅 重生，成为我市推进企业兼并重组的一个成功范例。
政府搭桥，“僵尸企业”焕发新生机2007年，马钢与世界最大的锻造硬化钢企业――美国联合电钢公司签下合约，成立马钢联合电钢轧辊合资企业。此时，轧辊市场供不应求，意欲大展拳脚的马钢未曾想到，“坏运气”来得这样快。
2010年，设备刚刚上线准备投产，钢铁价格却遭遇断崖式下跌，轧辊市场需求持续疲软、行业竞争异常激烈，新生的马钢联合电钢轧辊日子一下子就不好过了。接下来的几年，企业更是连续亏损，接不到订单，陷入了停产的困境。
究竟是在挣扎中死去，还是在绝境中重生？2015年，随着国家去产能、产业结构调整、深化国企改革等一系列政策的推出，马钢联合电钢轧辊看到了一线生机，他们希望能够通过股权转让、资产重组找个好“婆家”，实现转型升级。而这恰好与我市积极鼓励支持有条件的企业实施兼并重组，实现战略转型、产业升级的战略举措不谋而合。
我市有关部门迅速行动，积极引导和推动企业进行改革，并和企业一起全面摸排、周密考察，最终将“联姻”目标锁向了国内实力强劲的轧辊民营企业――江苏共昌轧辊有限公司。企业所在的雨山区也集中力量组织调研团，前往江苏宜兴“上门求服务”，以全力支持双方企业深层合作的坚定态度给共昌轧辊留下深刻印象。“大胆引进不同资本、先进技术和优秀人才，不断集聚发展优势，也是共昌轧辊坚持走的路。”江苏共昌轧辊有限公司董事长邵顺才表示，是马鞍山的区位优势和高质量服务，以及马钢的齐全设备和先进技术让他动了心。
2016年7月20日，马钢联合电钢轧辊与共昌轧辊“联姻”成功，一个崭新的马钢共昌联合轧辊有限公司成立，公司注册资本3000万美元，总投资达4500万美元，重组后股权比例调整为马钢34%、联合电钢33%、江苏共昌33%，呈现出国有资本、民营资本、境外资本交叉持股、混合经济所有制的新局面。
多元碰撞，“优势嫁接”激发新动力重组还需经历一个艰苦的磨合过程。对于马钢共昌联合轧辊有限公司董事长吴芳敏来说，每次董事会都是公司的一次“蜕变”。“国企、民企、外企三方不同的管理机制和文化理念在董事会上激烈碰撞，各类问题和矛盾都汇聚到一起等待沟通解决，所有方案都要一个个捋，账也要一笔笔算。”
但磨合也蕴藏着生机。在重组后的马钢共昌联合轧辊有限公司中，马钢集团作为最大股东，委派董事长，通过董事会参与合资公司经营决策；共昌轧辊委派总经理，负责全面生产经营管理；美电钢则给予技术及海外市场支持。股权结构的优化调整，不仅盘活了不良资产，降低了风险，更建立了战略协同寻求收益，有效缓解公司资金压力，实现资产保值增值。
“马钢有规范的模式，共昌有灵活的机制和稳固的市场基础，美联钢则拥有先进的技术实力，三方强强联合，优势嫁接，最终形成了公司现有的国有规范化管理、民营市场化运营、海外技术共享支撑的全新生产运营模式。”吴芳敏表示，治理结构的调整与改善，也从根本上增强了企业运营效率，提高了企业竞争力。
品牌提升，“打开市场”销量加速跑“一年来的实践证明，我们资产重组的这步棋走对了！”吴芳敏表示，重组带来了多赢的局面。三方资源整合，大大提高了轧辊产品市场占有率，订单接踵而来，不仅实现了国内全覆盖，业务版图更是拓展到了韩国、印度等海外市场，企业发展步入正轨。
而对于马钢来说，该项目盘活了马钢存量资源，帮助马钢降本减损，优化了马钢产品结构，也进一步增强了马钢产品竞争力，提升了马钢产品市场份额；对我市来说，推进国企改革、兼并重组不仅是精准帮扶马钢的工作要求，更是调整我市产业结构、盘活闲置资源、增添外在动力的需求。
公司效益的提升也让工人们吃下了一颗“定心丸”。“目前，为了尽快完成订单任务，我们实行三班倒，还于年初招了一部分人，再也不用像以前一样担心下岗了。”公司老职工王师傅笑着说。
“技术创新是高质高产稳产的基础，也是节能降耗、减少成本的基础。”吴芳敏说，目前，马钢共昌联合轧辊将专攻支撑辊，加强技术研发，加快品牌提升，确保企业做大做精、发展有后劲。据介绍，2017年，该企业预计可实现年产1万吨轧辊的生产规模，产值可达3亿元，税收1200万元，并盈利500万元，实现扭亏为盈。
