2016年，中国太保强化合规经营，有效防范经营风险，始终将严守系统性风险和严防重大案件作为内控管理的底线，全年未发生区域性、系统性风险和重大案件。集团、资产管理公司、安信农保、长江养老、健康险公司保持保险监管零处罚的良好态势，产、寿险公司的保险监管处罚指标总体出现下降趋势，其中“亿元保费投诉量”均优于行业平均水平，“监管投诉排名”太保产险从第三优化到第四名，太保寿险从第四优化到第六名。内控薄弱环节占比五年来始终维持在2%以下，并呈逐年下降趋势。
2016年，在总结“打假”经验的基础上，太保产险开发上线“天眼”合规风险远程监测平台，将“打假”成果转化为常态化管控机制。专业化的监测团队依托平台8个重点领域的150项监测指标，对高发合规风险实施“拉网式”密集监控，同时，开展专项活动和重点治理，并加强警保协作，全力打击违法违规行为。坚持“三个一律”原则，发生舞弊行为的员工一律依法解除劳动合同，涉及违法犯罪的一律移送司法机关，相关责任人一律追究责任，敢于亮剑碰硬，营造打假高压态势。
太保寿险建立了以“三道防线”为核心的内控工作体系：直接负责经营管理的各职能部门（含业务、财务、营运、行政人事等部门）作为内控第一道防线，参与制定并严格执行内控制度，按照规定的流程和方式进行操作。同时，对内控缺陷和经营管理中发生的风险问题进行识别、报告和整改。合规管理部门为公司内控职能部门，是内控第二道防线。各级合规管理部门具体负责内控建立、实施和日常运行，负责对内控的事前、事中的统筹规划，组织推动、实时监控和定期排查。集团实行内部审计集中化管理，集团审计中心为内控第三道防线，对公司内控履行事后检查监督职，负责对内控体系的健全性、合理性和有效性进行监督、检查、评价和审计。“三道防线”协同合作，落实风险管控措施，持续优化和完善内部规章制度和流程，积极开展各种形式和方式的内控检查，持续提升公司风险管控能力。
2016年全年，中国太保综合指标健康平稳。在实施偿二代后公司偿付能力得到提升，产、寿险公司综合偿付能力充足率分别为296%和257%。公司建立完善了与偿二代要求相匹配的风险管理体系，产、寿险偿二代监管评估良好。产险方面，在2016年首次偿付能力风险管理监管评估（SARMRA）中，太保产险的监管评分为81.82分，高于行业平均11.1分，在77家产险公司中名列前茅。在2016年4季度风险综合评级（分类监管）中获得A类评级。偿二代实施以来，太保寿险继续坚持价值导向，积极调整产品策略，改善业务结构，提高个险业务占比，同时提升资产负债匹配管理能力，降低资本风险，保持资本充足。
在保证综合指标健康平稳的基础上，太平洋保险(601601,股吧)还做到了重大风险整体可控。公司权益资产风险值保持相对稳定，有效降低了资本市场波动对公司的影响；信用风险配置安全、处置及时，企业债券信用外部评级AA级以上高信用等级的市值占比达99.6%，其中AAA级占比达91.0%。
