和讯保险消息 2016年12月24日，中国社会科学院社会保障论坛暨《中国养老金发展报告2016》发布式在京召开。本届会议以“年金制度深化改革与道路抉择”为主题，邀请部委领导、金融机构、学术单位多位专家发言，同时发布《中国养老金发展报告2016》。中石油集团企业年金处处长何少峰出席并讲话。
中石油集团企业年金处处长何少峰演讲实录：
感谢大家给我这么一个学习的机会，感谢郑老师、感谢尹书记，我看了一下好像来自企业的就我一个，我们中石油选择企业年金理事会的方式，今天我们主题是谈往前看，看前景。现在来看，套用一句俗话，前途是光明的道路是曲折的。刚才有人讲受托越来越重要，我刚开始干年金的时候，我们领导告诉我受托有两种，一种是法人受托，一种是企业理事会受托。他说你一定要把企业理事会受托的大旗打好，我到现在都记得非常清楚，后来我们一直以法人受托为目标，在学习、在跟进，因为我一直认为我们基本属于游击队，因为毕竟不专业。
我在思考理事会受托的未来前景是什么样的情况呢？我觉得情况可能不是特别乐观，至少目前面临很大的挑战，为什么这么讲呢？刚才大家都讲受托越来越重要。理事会为什么会困难重重，有问题呢？我经常跟熟悉的朋友说，我说理事会是“四非”组织，第一非法人，它不是法人，连社团都不是。后来我跟他们咨询过到底是什么？说是自然人集合，每个理事要为作出的决策承担个人无限责任，所以我们领导说要给理事买保险，避免承担这个损失。第二非金融机构，我们其他的都是金融机构，都是“三会”批的金融机构，严格程序的。理事会不是金融机构。第三非常设机构，我们在企业里都不是常设机构，不是挂在人事就是挂在财务，大多数是兼职状态。第四非营利，不挣钱，我们费用全部来自于企业给我们的预算。目前看是这么“四非”的状态。
以前在这种状态下，领导说这么多年运营下来管得不是挺好吗，跟法人受托相比好像收益率也不是特别差，为什么？还是有一定的优势。它的优势在哪呢？委托人和受托人利益高度一致，他没有自己的利益，我没有规模的压力，不像李总考核目标，明年2000亿，我们没有。利润指标没有。相对来说你能用比较好的心态做这个事情。但是有它的劣势，就是它毕竟不是一个金融机构，年金投资管理我认为是比较专业的金融工作。我们现在多数都是兼职的状态，它在机构、人员专业性、考核机制是完全两回事，而且企业领导和金融业务，尤其我们是产业制造业的企业，跟领导投资收益的问题，尤其讲到资产配置很困难，你要想把这个事情说明白，确实需要比较高的水平。
在这种情况下有很多不适应的地方，过去能适应的是什么？因为我们工作很简单，就是选择评价更换管理人，是合规性管理。但是从这两年开始不是了，为什么？要做资产配置。刚开始是产品投资，产品投资演变成资产配置，受托人的主要职责从选择和评价更换投资管理人向资产配置转移，资产配置是在金融里面是高端的技术性非常强的工作，这个事情对于理事会来说难度太大，要想做好这件事情不太容易，以我目前的条件我觉得非常困难的。我觉得这个就支撑了理事会下一步会面临很大的困难。
从数据上也印证了这个趋势，2014年理事会从200多家减少到180多家左右，我估计还会减少。那么是不是最终理事会会消亡呢？我觉得没有那么悲观，我觉得有个出路就是建立行业理事会，就是若干家企业一起成立一个理事会，大家把人集中在一起，或者聘请市场专业的队伍来管，然后我们把规模放在一起，要是能够收费就按受托费用收费，收不了费的各企业按照规模分担预算，非营利的，而且独立于企业之外建立一个治理结构，然后进行决策。我觉得这个可能会比现在企业这种状态好很多，这可能是一个出路。
第二个出路转为法人受托机构，自己转为法人受托机构，或者委托出去。但是不管怎么说，我觉得将来一定会有一个比较大的分化，至少现在不是一个终极模式，再有五年十年可能会看得更清楚。
