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  • 塑造“以奋斗者为本”企业文化 打造有战斗力固收团队

    时间:2019-01-15 17:59:24  来源:  作者:

    泓德基金副总经理 温永鹏

    温永鹏简历:

    泓德基金副总经理、首席经济学家

    北京大学双学士、德国哥廷根大学博士

    曾任大富科技(300134,股吧)副总裁、董事会秘书、阳光保险资产管理中心宏观经济研究负责人、安信证券宏观经济分析师

    擅长宏观研究领域研究,同时熟悉微观企业运作和公司治理

    中国基金报记者 李树超“不论是固收业务还是权益业务,任何一个事业想要做好的关键都是人才。而核心人才只有在组织中不断学习和进步,才能打造有战斗力的团队。泓德基金让专业的人做专业的事、"以奋斗者为本"、开展激励机制,都是为了增强固收团队的投研能力,为投资者创造更好的回报。”谈及泓德基金的人才发展战略,泓德基金副总经理温永鹏作出上述表示。

    强调“以奋斗者为本”企业文化

    成立不足四年的泓德基金成长速度迅猛。

    天相投顾数据显示,截至2018年底,排除货基和短期理财基金,泓德基金以196.22亿元的规模位居54名,排名也比上年上升七名,成立不到4年已经跃居公募前1/2的位置。同比上年底,规模增加35.71亿元,增速为22.25%。其中,债券基金规模为84.32亿元,权益基金为111.9亿元,债基和权益基金的比例为1:1.33,业务条线发展相对均衡。

    谈及泓德基金迅速成长的原因,温永鹏表示,一是作为资产管理公司,泓德基金从初始成立就强调专业性的成长基因,泓德基金总经理王德晓就是深耕投资行业20多年的专业人士,更为重视“受人之托,代人理财”的专业知识和技能;二是作为一家成立时间不够长的基金公司,泓德基金高度重视投资业绩,强调公司规模一定要依靠业绩做支撑。

    温永鹏称,“也正是基于以上两点,客户对我们也给予了充分的信任和支持,逐步形成泓德基金和客户相互支持的正循环、正反馈,泓德基金的发展渐入佳境。”

    而在公司成长过程中,温永鹏认为,泓德基金固收团队的稳定增长是事业发展的基础。

    温永鹏认为,一是泓德基金注重让专业的人做专业的事,把合适的人安排在合适的岗位上,充分发挥员工各自的特长;二是泓德基金在事业上是蒸蒸日上的,为市场提供资产配置服务是造福于人的事业,公司有发展个人的事业也有“奔头”;三是泓德基金注重做好团队激励,现在泓德基金一直在塑造“以奋斗者为本”的企业文化和精神,让奋斗者奋斗而有所得、有所获。

    温永鹏认为,不论是固收业务还是权益业务,任何一个事业想要做好的关键都是人才。目前泓德基金在权益事业部之后,也打造了固收事业部,拿出收入的一定比例为固收事业部支配,以增强团队的激励机制,这都有利于培育强大的固收管理团队。

    谋求差异化、风格化发展路径

    虽然固收业务在规模和业绩方面初见成效,但温永鹏坦言泓德基金固收规模还是太小,未来还需要继续壮大这项业务。

    谈及泓德基金未来固收业务的发展规划,温永鹏表示,一是泓德基金未来仍要继续做大固收业务,而固收业务规模越大,交易对手越多,影响力也容易做大;二是考虑到其他公募在货基、互联网宝类产品等固收业务上具备先发优势,泓德基金将寻求差异化发展路径;三是将按照客户资金的性质,设计不同风格化、风险等级的固收产品。

    而在公司固收业务上的差异化、特色化探索方面,温永鹏举例称,泓德裕泰是一只二级债基,它在权益上的投资相对谨慎,在看到股票市场明确的机会时会适当参与;同时,在债券投资上也希望能够做得更具进攻性,基于对企业扎实的信用研究、和近几年所出现的比较明显的信用利差投资机会,泓德基金积极参与了信用债市场的投资,也包括高收益债。值得一提的是,泓德裕泰债券型基金就以较高收益、较低回撤问鼎2018年度3年期二级债基冠军。

    谈到高收益债券的管理运作思路,温永鹏表示,做好高收益债投资不仅仅是防止违约的问题,而是即便存在违约概率,但也要以收益足够补偿违约损失;另一方面,要精选个券,尽量降低持仓个券的违约水平。

    在温永鹏看来,在信用上,泓德基金希望更加具有开拓和创新精神,而这也符合管理层一直强调地发展多层次资本市场思路。若未来各种类型的信用债市场发展起来,泓德基金也希望成为重要的参与主体,并通过投资实践对参与多层次资本市场发展提供有益经验。

    银行资管子公司与公募将是竞合关系

    2018年以来,资管新规、银行理财新规先后出台,掌握渠道优势的银行可成立资管子公司。多家机构认为对公募固收业务产生较大的竞争压力,但在温永鹏看来,未来银行资管子公司与公募将是既有竞争又有合作的竞合关系。

    温永鹏认为,首先,由于银行要发展净值化产品,逐渐往净值化方向发展,这与公募基金做的是一样的事情,产品之间的业绩将存在相互比拼的过程;但在净值化管理方面,公募基金比银行更有经验,对于此前非标资产较多的银行资金做好净值化管理有较大的合作空间。

    其次,公募和银行资管子公司可能会在固收业务中走出差异化发展路径。比如,银行的传统优势是高等级债券和利率债,但在其它类型的信用债参与较少;而包括泓德基金在内的部分公募已经在信用研究和风控方面摸索多年,积累了宝贵经验,两者可以做出差异化的业务发展模式。

    此外,公募基金在可转债投研等领域也可以作为银行资管子公司的有益补充。温永鹏认为,在可转债市场,除了债券研究外,还需要量化、权益和债券一起来选标的,提高投研效率。

    “可转债有很多的指标,比如转股溢价率、隐含波动率等,这些需要量化计算,选出性价比较高的标的,而固收评价债有没有违约风险,权益团队则评价公司股票未来有没有上涨空间,几个大的业务条线"联合作战"做出的可转债基金,对银行资管子公司也存在配置的工具价值。”温永鹏称。

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