战火蔓延得太快。还没来得急反应，突然就不能吃肯德基了，否则就是“花钱给美国人造炮弹”。
政治是个复杂而令人激动的话题，好在食物相对简单。所以，不如说说吃的，比如，吃一份劲脆鸡腿堡套餐，真的是给了美国人33.5元造炮弹吗？
肯德基属于百胜集团旗下的百胜中国分部。百胜中国旗下同时还有必胜客、必胜宅急送、东方既白和小肥羊。
肯德基在中国的店铺包括三种模式：直营、联营及特许经营。其中，“不从零开始”的特许经营模式一直为人所乐道，所以先谈谈这个。
假设，老张吃了一回奥尔良鸡翅，觉得太好吃了，决定自己也开一家肯德基，该怎么操作？
首先，他要向百盛中国递交加盟申请表，通过加盟部的两轮口试之后，他要在一家肯德基门店里轮岗实习三个月，最后才能获得批准。
肯德基的加盟模式是“不从零开始”。也就是说，肯德基提供了一份已运营成熟的门店名单，供加盟商挑选。老张选了店铺之后，需要一次性向肯德基支付800万元的初始购入费。
之后，老张每个月要向百胜支付占销售额6%的加盟经营权使用费和5%的广告分摊费用。也就是说，营业额的11%归百胜中国，89%归老张。
当然，老张还要支付原材料、人工、铺租、税金。
关于原材料，肯德基提供了48家材料本土供应商的名单。菜是中国农民种的，鸡是中国工人养的，鱼是中国渔民捕的。
此外，请的是中国工人，租的是中国商铺，交的是中国营业税。
也就是说，如果抵制肯德基，固然削减了百胜集团11%的利润，但同时也削减了中国人89%的利润。所谓，杀敌一千，自损八百，大概就是这么回事。
好吧，放过特许经营店，如果抵制直营店和联营店呢？
鉴于肯德基是百胜中国最主要的业务，不如直接看财报。
2015年，百胜在中国一共有7176家店，其中5768家直营、796家联营及612家特许经营店（见图一。
图一 百胜中国门店
2015年百胜中国销售额67.89亿美元，加上加盟费，总共收入69.09亿美元。其中，销售成本21.59亿美元，人力成本13.89亿美元，占用费（房租等）21.67亿美元，利润为10.77亿美元。在此基础上，还要减去3.97亿美元行政费用，经营利润为7.57亿美元，占销售总额11.15%（见图二）。
图二 2015年盈利状况
可见，无论特许经营还是直营，百胜在中国的经营，最后只有约11%的销售额作为利润归于美国人。
然而“美国人”是谁？
大概…是股东？
百胜集团在纽交所上市。查其股权结构，80%的股份由949家机构和共同基金持有（见图三）。然而，这些机构和共同基金也不姓“美”，因为全世界的投资者都可以持有它们的股票，从而间接持有百胜。
图三 百胜集团股东大股东
在这个资本交错的时代，想要搞清在肯德基花的33.5元，究竟是被谁挣了，是一个多么难的问题，更不要说搞清楚究竟其中多少用于给美国军队买炮弹了。
既然如此，大概可以继续吃肯德基，并安慰自己说：至少有近90%的利润留在了中国。
哦，是吗？
肯德基的原料固然都是国产，然而供应商多数是中外合资，外资来自于美国、新加坡、日本多地（见图四）。有兴趣的可以去查一查。
图四 百盛中国原料供应商
好吧，那肯德基员工总是中国人。他挣的钱总算是留在了中国。
可是这个员工用的苹果手机、背的coach包包，家里笔记本倒是联想的，但芯片却是英特尔的。而且肯德基租的物业也许是外资公司持有的。
所以究竟还能不能吃肯德基了？
其实很简单，就是一块鸡而已。想吃就吃 。
分工国际化、经济全球化的时代，所有个体都通过资本被连接在一起了。抵制其他经济体，在客观上只会伤害到自身。都是平头老百姓(603883,股吧)，吃块炸鸡而已，不要把问题复杂化。
这几天微博大论战，连国之喉舌、团团和党党的微博号都掐起来了。全民展开关于爱国的大论战。
什么是爱国？排队不加塞儿、过马路不闯红灯、遇到矛盾先别着急上火、人跟人都和气一点儿，上班下班、穿衣吃饭，这就是爱国了。能力有余、不满足于此的，就去学点习吧。
总之不能冲动。大锤80，小锤40，砸掉的都是同胞的血汗钱。不是说通过六个人就可以跟一个陌生人搭上关系吗？照这理论，老张可能是隔壁王大毛的妹子的老公的表舅的儿子的同学的爸爸。砸了老张的店，赶明儿还能跟王大毛一起愉快地下棋吗？
话说，百胜中国在分拆业务，中投希望成为大股东。由于涉及税务，技术性问题还在磋商中。中投哎，中国的主权基金，这事儿如果成了，肯德基就要成为金光闪闪的纯国产了。
高兴不？
那中投每年亏多少钱你又晓得伐？
