中国网财经10月25日讯 今日，在2016保险供给侧改革发展论坛暨产品供应商大会上，慈铭创始人、慈记网络科技有限公司董事长韩小红表示，保险公司可以在服务、渠道、产品、数据深度方面连接供给链，实现价值链重构。
慈铭创始人、慈记网络科技有限公司董事长韩小红 图片来源：中国网财经以下是部分文字实录：
大家都知道的困难，总结了四点，对保险公司来说：获客成本高、运营成本高、控制不了医疗费用、盈利模式单一。怎么办？刚才李总他们也在说，在我看来就是学习美国健康险的路径，深度拥抱、融合、渗透、医疗、健康、养老、药业。中间是保险，外围是医疗、健康、养老和药业的产业，这一系列的服务供应商，就像今天的供应商大会，我们要真正实现保险公司站出来把这些公司全部通过一种机制，形成利益共同体，连接起来，可能才有出路。当然这个路很长，但是美国就是保险公司牵头来连接的。你看看这两个数字就知道，健康管理公司发展了十几年，没有一家公司能够自负盈亏，还能以亿论的。前两天我和一个健康管理公司他做了18年收入不足1000万，我们看健康保险公司的再亏损收入也是惊人的，所以有能力拥抱这些供给面的。
所以我们说传统合作模式这三方是各自独立的，需求方、保险公司和供给方，就是一个简单的结算和服务割裂模式。而新的创新模式，我们希望能够看到需求方、供给方，虽然需求方的要求越来越高，它对于服务的可及性、质量的可靠性、价格的可控性、便捷高效都越来越高，但我们的供给方保险企业如果能够在服务、渠道、产品、数据深度连接供给链，能够实现价值链重构的话可能是保险公司，也是这些服务和渠道公司的未来。
