文丨凤凰网主笔 张弘
在出版和图书业从业近20年，我目睹了大钟寺知道图书广场的“其兴也勃、其亡也乎”，亲历了国林风到第三极的更新换代，以及最终退场；我也见证了风入松书店的兴衰，席殊书屋的沉浮，以及上海季风书园的艰难挣扎。
在一次图书业的会议上，我曾目睹晓风书屋的美女老总用诗一般的语言发言，背诵着自己创作的《我有一个梦想》，表达自己对于梦幻书店的向往和情怀，执着与热爱。其时掌声雷动，现场观众沐浴在一种近乎圣洁的情感里。那些美丽的句子，至今仍回荡在我的胸襟。而此后不久，晓风书屋大幅扩张，不久危机爆发，迄今一蹶不振。
一波又一波的爱书人，以追梦的热情花大量时间和精力，细心呵护起一家家书店。然而，市场的变化，店租的涨幅，政策的限制，经营的困境全方位围剿，让他们的理想在现实中难以立足。对精神家园的追求，对文化和价值观的守护，被一重又一重的风浪侵蚀殆尽，冷酷的现实，让众多爱书人的理想无法立足，只能在空中飘扬。
在此背景之下，吴清友先生15年的负债坚持，以及28年的坚守就显得尤其难能可贵。在我看来，诚品书店的成功，是书店业态创新的结果，而非仅仅因为坚持卖书。诚品将营运范畴扩展至画廊、出版、展演活动、艺文空间和课程、文创商品，以及捷运站、医院、学校等各类型特殊通路的经营，并延伸至商场开发经营和专业物流中心建置等。正如人们所熟知的那样，诚品是一家优秀的书店，但它决不仅仅限于卖书卖文具，而是创造了一个独具特色的文化空间。
与诚品的成长相伴随的，是新世纪以来图书业的巨变。网络书店异军突起，实体书店节节败退。电子书的年年攀升，纸质书的不断下滑。在大陆，由于这十几年来房价暴涨，使得书店的店面租金成为了书店成本的不能承受之重。而卖书的微薄利润，难以承受不断上涨的店面租金和人力成本。如同人们看到的那样，一个个曾经闻名遐迩的书店快速消失。
近年来，随着国家对全民阅读的重视，一些民营书店也获得了政府补贴；另有一些房地产开发商，为了以提高房地产的品质，免费提供场地，请一些书店去经营；有些商场，为了聚集人气，完善经营领域，也开出了优惠的条件，请一些书店过去经营。
这些措施，无疑有利于书店的维系和存在。然而，非市场化的行为存在着很多不确定因素，补贴随时可能停止，免费场地也可能被收回，优惠条件也难以保证不会被终止。作为书店的经营者和从业者，根本之计还是多想办法养活自己。吴清友先生曾说，“没有钱，诚品活不下去；没有文化，我也不想活”，怎样保证既有文化，又赚到钱维持生计，这是每一个胸怀理想的文化人都必须面对的问题。
例如，包括万圣书园在内的民营书店，大都选择靠近文科类大学附近的店面；东四环的字里行间，选择了众多居民楼和办公楼的意见房屋为店面，书店还采取了会员制，只要每年缴纳一定会员费，即可带店面读书并享受优惠的咖啡，而且可以租借新书回家阅读。此外，书店里面也出售一些文创产品，连书架都可以出售，并且可以设计书房。经营人员表示，创新的经营手法，让书店稳定实现了盈利。
吴清友先生创办诚品书店并取得成功，不仅有他对于理念的长期坚持，更得益于其经营手法和经营领域的创新。风入松创始人王玮，季风书园创始人严博非均为学者，其创造一个“诗意栖居”的理想均告落空，可谓前车之鉴。
理想的种子再优良，没有合适的土壤和养分，适宜的气候和雨水，也难以发芽和长大。如果书店是一座城市的灵魂，如果书店是文化人的理想，除了给理想一点时间，更要给理想一点空间。
